1.案例分析（針對(duì)貴公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析研討） 2.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的概念1.項(xiàng)目在組織中的位置2.項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3.項(xiàng)目成功因素分析4.什么是PMO5.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系6.PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系7.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系8.PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置(四種組織結(jié)構(gòu)的舉例說(shuō)明)9.PMO的干系人10.PMO的基本職能 3.研發(fā)多項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目管理的歷史2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)3.四個(gè)基本概念：1）.Project2）.Project Portfolio3）.Product4）.Multiple Project4

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1.產(chǎn)品管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向 1.1.產(chǎn)品管理的概念1.2.中國(guó)產(chǎn)品管理的現(xiàn)狀1.2.1.新的產(chǎn)品線發(fā)育不良1.2.2.拳頭產(chǎn)品少1.2.3.產(chǎn)品缺乏鮮明的定位及特色1.2.4.產(chǎn)品經(jīng)理作用有限1.2.5.產(chǎn)品管理模式?jīng)]有有效運(yùn)行1.3.中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品管理的典型問(wèn)題1.3.1.以產(chǎn)品為中心，而不是以市場(chǎng)為中心1.3.2.只有老總對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)，產(chǎn)品決策過(guò)度依賴?yán)峡?.3.3.產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰，產(chǎn)品領(lǐng)域過(guò)度多元化1.3.4.缺乏前瞻性的、主動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品立項(xiàng)被動(dòng)響應(yīng)需求和競(jìng)爭(zhēng)1.3.5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，質(zhì)量不穩(wěn)定1.3.6.產(chǎn)品上市

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1.序言（0.5小時(shí)） 本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 1.1開(kāi)場(chǎng)讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。1.2什么是管理，什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與其關(guān)系，認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅與質(zhì)量管理人員有關(guān)，也與大家密切相關(guān)。1.3學(xué)員演練——組建學(xué)習(xí)小組，識(shí)別后續(xù)演練用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1.1.1目的：建立課程中的學(xué)習(xí)小組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)1.1.2各小組識(shí)別實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用1.1.3為上述項(xiàng)目界

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1研發(fā)管理體系概述 本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。理解先進(jìn)研發(fā)管理體系的內(nèi)容。 1.1研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.2研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)1.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系：項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域1.4案例研討：K公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗的原因分析§項(xiàng)目目標(biāo)不明確§需求分析不充分§跨部門(mén)協(xié)作不暢§項(xiàng)目計(jì)劃不準(zhǔn)確，過(guò)于樂(lè)觀，工作量估計(jì)不足§項(xiàng)目控制不力，階段控制不嚴(yán)格§資源配備沒(méi)有保障§設(shè)計(jì)變更隨意性大§技術(shù)評(píng)審流于形式§測(cè)試不嚴(yán)格……1.5研發(fā)項(xiàng)目管理的成功做法：§平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式§合適的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式§充分的產(chǎn)品需求分析§跨部門(mén)集成的項(xiàng)目計(jì)劃管理模式§

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單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 o中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題o研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)o各級(jí)別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 o系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架o一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o實(shí)施IPD的典型效益單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系 o產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略o產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃o市場(chǎng)管理（MM）介紹o產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法o案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)單元三、業(yè)務(wù)決策評(píng)審 o缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害

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1.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解為什么產(chǎn)品規(guī)劃在中國(guó)企業(yè)管理中越來(lái)越重要，一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問(wèn)題。市場(chǎng)管理（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司戰(zhàn)略、職能管理、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等的關(guān)系。 1.1.中國(guó)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移1.1.1.產(chǎn)品制造和客戶銷(xiāo)售1.1.2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1.1.3.市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃1.2.產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”中的位置1.3.產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系1.4.產(chǎn)品規(guī)劃的層次1.5.產(chǎn)品線與產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)系1.6.分組討論：貴公司在產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在的哪些？1.7.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念1.8.MM的核心思想1.9.

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