張弛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：六西格瑪
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張弛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、DFSS概述（IDDOV）。 2、多階段計劃，風(fēng)險評估。 3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。 4、需求質(zhì)量展開QFD。 5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。 6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。 7、功能設(shè)計，價值工程和成本分析。 8、系統(tǒng)及設(shè)計FMEA. 9、公差設(shè)計。 10、穩(wěn)健性設(shè)計。田口設(shè)計、 11、設(shè)計優(yōu)化。MonteCarlo方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。 12、生產(chǎn)流程和工序分析。 13、可靠性分析。 14、設(shè)計平衡計分卡。 15、項目總結(jié)和移交。...
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第1天：Define六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、位置的測量5、離差的測量6、描述統(tǒng)計四、品質(zhì)成本分析 1、質(zhì)量損失函數(shù)2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系3、預(yù)防成本4、鑒定成本5、缺陷成本6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系五、因果矩陣分析法 1、因果圖2、因果矩陣及其用途3、因果矩陣的制作
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第1周黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實施和展開項目團(tuán)隊建設(shè)項目風(fēng)險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力周項目輔導(dǎo)評審第2周標(biāo)桿管理DFSS簡介頭腦風(fēng)暴法因果圖及因果矩陣分析法FMEA圖形分析單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗樣本容量與風(fēng)險離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗非參數(shù)統(tǒng)計多變量分析方差分析單變量回歸分析多重回歸分析圖形分析第二周項目輔導(dǎo)評審第3周試驗設(shè)計介紹試驗結(jié)果的
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課程大綱： 1、DFSS概述（IDDOV）。 2、多階段計劃，風(fēng)險評估。 3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。 4、需求質(zhì)量展開QFD。 5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。 6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。 7、功能設(shè)計，價值工程和成本分析。 8、系統(tǒng)及設(shè)計FMEA. 9、公差設(shè)計。 10、穩(wěn)健性設(shè)計。田口設(shè)計、 11、設(shè)計優(yōu)化。MonteCarlo方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。 12、生產(chǎn)流程和工序分析。 13、可靠性分析。 14、設(shè)計平衡計分卡。 15、項目總結(jié)和移交。...