課程大綱 一、解構(gòu)績(jī)效1、績(jī)效的困惑2、績(jī)效考核模型在管理中的運(yùn)用3、KPI提取技巧4、BSC在績(jī)效管理中的運(yùn)用案例分析：商鞅徙木立信與績(jī)效考核案例分析：中國(guó)好聲音對(duì)績(jī)效管理的啟示二、績(jī)效管理1、績(jī)效管理的步驟2、績(jī)效管理與戰(zhàn)略、薪酬的關(guān)系3、績(jī)效管理應(yīng)注意的事項(xiàng)案例分析：積分制對(duì)績(jī)效管理的啟示案例分析：目標(biāo)管理MBO在績(jī)效管理中的運(yùn)用三、績(jī)效管理的實(shí)踐1、績(jī)效考核6大子系統(tǒng)設(shè)計(jì)操作－客服中心績(jī)效2、績(jī)效考核種玉米理論的運(yùn)用案例分析：西游記西天取經(jīng)與績(jī)效管理 ...

 鄭梁查看詳情

課程大綱 一、解構(gòu)HR1、HR六大模塊解讀（從彼得德魯克到舒爾茨，從6頂思考帽引發(fā)的HR平行思維模型構(gòu)建到思維導(dǎo)圖在HR中的運(yùn)用）2、老板的困惑－不給力的HR部門(mén)（HR系統(tǒng)如何適合中小企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化等；冰山模型在識(shí)人上的運(yùn)用；對(duì)我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的分析；績(jī)效考核的4.0時(shí)代與QQCTS萬(wàn)能公式）3、HR的硬傷有哪些？（不會(huì)招聘、不懂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等）二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的HR1、HR與時(shí)俱進(jìn)－大數(shù)據(jù)時(shí)代HR數(shù)據(jù)挖掘分析（英國(guó)作家維克托、艾文·威廉姆斯的twitter、馬克·扎克伯格的facebook）2、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算對(duì)HR的影響（微博微信在HR中的運(yùn)用、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有入口、基于大數(shù)據(jù)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)平

 鄭梁查看詳情

課程大綱 中小企業(yè)的HR在體系構(gòu)建的思路、套路、方法論等方面與大型企業(yè)有極大的區(qū)別。如何根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特征、盈利狀況建立體能匹配的HR系統(tǒng)？怎么設(shè)置HR部門(mén)的編制？投入多少錢(qián)請(qǐng)HR經(jīng)理？如何管理的精細(xì)化提高人效？這些問(wèn)題都是中小企業(yè)向管理要效益必須面對(duì)并解決的問(wèn)題。本次培訓(xùn)以中小企業(yè)特征為主線，以不同的視角系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)借助微博開(kāi)展有內(nèi)部獵頭招聘模式、由“加盟式”到“直營(yíng)式”的培訓(xùn)模式、薪酬分配體系由“會(huì)計(jì)”到“財(cái)務(wù)”的轉(zhuǎn)變、再讀從“約束”到“牽引”的績(jī)效管理體系的新思維。后，以大型企業(yè)導(dǎo)入“HRBP”的實(shí)踐對(duì)中小企業(yè)HR體系搭建的啟示來(lái)栓釋HR的未來(lái)發(fā)展方向。本次培訓(xùn)

 鄭梁查看詳情