江濤老師的內訓課程
篇 企業(yè)教練概述一、什么是教練式管理1教練式經(jīng)理的角色和任務2員工輔導的正確心態(tài)：如何看待員工的行為和業(yè)績？3員工輔導的目的（知識/技能和態(tài)度）4教練式經(jīng)理的四種角色（培訓師/教練/幫助解決問題者/導師）二、教練技術的基本技能介紹1、清晰目標的6種強有力工具；2、聆聽如何洞察人心？3、提問問對問題，解決問題；4、區(qū)分教練的核心；5、回應教練的教導技術；◆教練如何運用經(jīng)驗分享，擴大自己的思想藍圖？◆教練如何運用模仿技術，成就卓越？◆教練的基本步驟及其說明；6、四步教練法：◆厘清目標；◆反映真相；◆改善心態(tài)；◆制定行動計劃；分組練習：四步教練法；集體討論：從小魚仔的游戲學到什么？第二篇 企業(yè)教練技
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n談判要領n有利于談判的心理學知識n談判過程與步驟談判的準備n基本準備n目標準備n信息準備n技能準備談判的策略―――競爭談判策略n造勢策略n媒體造勢n專業(yè)造勢n力量造勢n時間造勢n事件造勢開局策略n塑造價值n開高走低VS開低走高n故作驚詫n傾盆大雨n吹毛求疵中場策略n以逸待勞n請示上級n禮尚往來n燙手山芋n撥亂反正收場策略n黑臉白臉n小恩小惠n以退為進n蠶食獲利n讓步策略談判的策略―――雙贏合作談判策略n成功雙贏談判者關鍵字n創(chuàng)意思維n積極主動n相互信任n換位思考n拼圖做大雙贏合作談判的策略n建立信任n控制沖突n解決問題n滿足利益n雙贏合作突破談判執(zhí)行障礙的5個策略n避開習慣反應―――進入包廂
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部分：團隊管理的角色定位■認識團隊管理者的角色理解管理的本質■管理者在團隊中發(fā)揮的作用■團隊管理必須具備的條件第二部分：團隊日常管理能力提升■團隊管理者面臨的主要管理問題分析Oslash;個人英雄主義Oslash;分工責任不清Oslash;成員對立缺乏合作Oslash;缺乏溝通Oslash;消極的工作氛圍Oslash;缺乏責任感Oslash;沒有領導■團隊工作管理能力提升Oslash;目標管理Oslash;計劃管理Oslash;時間管理Oslash;績效管理Oslash;例外管理n團隊領導能力提升Oslash;領導力提升的六種表現(xiàn)形式1.給下屬參與的機會2.積極建立下屬的自信心與責任心3.給下
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1團隊執(zhí)行力解析1.1什么是團隊執(zhí)行力1.2團隊執(zhí)行力的三大要素1.3團隊執(zhí)行力不佳的癥狀1.4團隊執(zhí)行力不佳的原因1.5有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點1.6自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人2提升團隊執(zhí)行力的技能之一高效的團隊溝通2.1團隊溝通原則2.2高效溝通技巧2.3團隊溝通的方向2.4團隊溝通中的錯位3提升團隊執(zhí)行力的技能之一設定工作目標3.1目標是執(zhí)行的驅動力3.2怎樣的目標是一個好目標3.3管理人員如何根據(jù)實際設定目標3.4管理人員如何進行目標管理4提升團隊執(zhí)行力的技能之二有效制定工作計劃4.1工作計劃的類型4.2制定工作計劃必須包含的因素4.3案例5提升團隊執(zhí)行力的技能之三執(zhí)行中
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一、外呼營銷的基礎要素■克服電話恐懼的五項技巧■挫敗情緒的控制要領（一）、外呼人員溝通的技巧■電話溝通前的準備工作■電話溝通的一般流程■接電話的技巧■撥打電話的技巧■優(yōu)質的電話服務（二）、傾聽的技巧■決定聆聽的三個方面■聆聽的原則■有效聆聽的技巧■有效聆聽的步驟■聆聽的五個層次（三）、說與問的技巧■提問的技巧■注意說話的語氣■服務禁語二、外呼營銷的綜合技巧（一）、客戶服務綜合技巧■外呼人員如何預測顧客的需求需求類型■了解客戶需求的幾種方法■電話需求探尋的實戰(zhàn)演練■注意你的措辭■請運用3F技巧■十種服務顧客的好習慣■客戶類型分析■客戶投訴的影響■幾種錯誤投訴的方法■讓顧客投訴變的簡單■平息顧客不
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一、消費心理剖析l感性消費的時代l消費心理的情感過程l消費心理的意志過程二、購買決策的心理活動過程l購買決策的內容和類型l購買決策的過程及影響因素l案例分析與研討三、消費心理特征與購買行為分析l消費心理五大特征Oslash;多樣性Oslash;復雜性Oslash;無限性Oslash;時尚性Oslash;可變性l購買行為的五個因素Oslash;個性與購買行為Oslash;性別與購買行為Oslash;年齡與購買行為Oslash;職業(yè)與購買行為Oslash;逆反心理與購買行為l二十三類消費心理分析與應對策略四、消費心理與銷售的六個環(huán)節(jié)l計劃與活動l主顧開拓l接觸l說明l促成l售后服務五、銷售談判技巧