服裝品質(zhì)手冊(doc 44)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
服裝品質(zhì)手冊(doc 44)
服裝品質(zhì)手冊 服裝制作常規(guī)要求 (注:若客戶有特殊要求的,則以客戶要求為準。) 一、總體要求 1、面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良,符合客戶要求,大貨得到客戶確認或得到權威認證機構的檢驗 報告; 2、款式配色準確無誤; 3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi); 4、做工精良; 5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 6、包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合、適于長途運輸。 二、面料 1、若客戶沒有特殊要求,我司要求貨品至少達到的色牢度為: (1)水洗色牢度: A、單洗牢度(Colour change)3-3.5級 B、粘色牢度(Colour stain)3-3.5級 (2)磨擦色牢度: A、干擦(Dry)3-3.5級 B、濕擦(Wet)2.5-3級 (3)光照色牢度:4級 2、對色準確,大貨布的顏色和確認色的色差至少應在3.5級之內(nèi),并需經(jīng)客戶確認。 3、面布與里布同色的、色差不低于3.5級。 4、面料要求成份配比準確,紗支密度均勻,梭織面料要達到客人要求的密度,針織面料 要求克重誤差范圍在±5%以內(nèi)。 5、尺寸變化,若無具體規(guī)定,要求所有面料應控制在:5次普洗后,每一方向最大誤差 在3%以內(nèi); 3次干洗后,每一方向最大誤差在2%以內(nèi)。 6、阻燃性,對于純?nèi)嗽炖w維面料可以免測,動植物纖維面料必須進行測試;用16微米火 焰接觸2*6英寸的面料1秒,計算燃燒時間,超過7秒不延燃可以接受,少于7秒則不合格 。 7、出口定單的材料均要求不含偶氮染料,應對工廠根據(jù)定單要求進行逐筆或階段性測試 。 三、輔料 1、金屬扣及雞眼不得用鐵質(zhì),所有金屬配件不含鎳,塑料類配件不含鎘。 2、織嘜、提花織帶類,要求圖案清晰、切邊整齊、不抽紗。 3、印刷品要求清晰、不透底、不脫膠。 4、噴漆制品噴漆牢固、無破損。 5、松緊帶、彈力繩彈性良好。 四、款式 嚴格根據(jù)客戶的樣衣或款式圖查看所有細節(jié)(此工作由業(yè)務員在產(chǎn)前樣檢驗時完成), 各業(yè)務員應要求技術部或工廠在大貨生產(chǎn)之前把所有色組的產(chǎn)前樣交給我司批辦后方可 生產(chǎn)。 五、外觀要求 1、門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的 應平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。鈕扣順直均勻、間距相等。 2、止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致(特別要求除外)。 3、開叉順直、無攪豁。 4、 口袋方正、平服,袋口不能豁口。 5、袋蓋、貼袋方正平服,前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正,平服。 6、領缺嘴大小一致,駁頭平服、兩端整齊,領窩圓順、領面平服、松緊適宜、外口順直 不起翹,底領不外露。 7、肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致。拼縫隙對稱。 8、袖子長短、袖口大小、寬窄一致,袖絆高低、長短寬窄一致。 9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱,松緊適宜。 10、底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致,羅紋要對條紋車。 11、各部位里料大小、長短應與面料相適宜,不吊里、不吐里。 12、車在衣服外面兩側的提花織帶、提花背帶,兩邊的花紋要對稱。 13、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊。 14、面料有絨(毛)的,要分方向,絨(毛)的倒向應整件同向。 15、熱封條平整、不起皺、粘合牢固。 16、面料是涂白膠的,針孔處不能有白膠滲出,車縫線要濕線油(最好的方法是用一小 塊棉濕好線油、夾在機臺上的過線孔處、讓線從棉里面滑過)。 17、若從袖里封口的款式、封口長度不能超過8CM,封口一致,牢固,整齊。 18、要求要對條紋、對格的面料,條紋要對準確。 六、尺寸:若無特殊規(guī)定,衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量,允許的誤差范圍如下: (備注:如果在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有較大的誤差,要想一切辦法改善,使誤差范圍降到最小。 ) 1、梭織面料類、單位CM 2、針織面料類、單位CM 七、各類布料縫制的針跡密度 八、 成品面料疵點檢驗標準 --- 以上“六七八”均為表單,暫略過。 九、包裝 1、線頭、污漬要清理干凈, 2、衣服縫份要熨燙平服,不得起燙痕,熨燙后應待水蒸汽散盡后才能入袋 3、 若用有水份的擦布擦過衣服后,要將衣服晾干后才能入袋。 4、全棉面料的衣服要加拷貝紙,有印花的衣服印花處要加拷貝紙。 5、吊牌按指定的位置掛上、不干膠貼紙按指定的位置粘貼。 6、塑料袋不得破損。 7、配比正確、不混裝、短裝; 8、紙箱封口處要加墊板、以防開箱時劃破衣服(若有內(nèi)箱的、墊板則要墊在內(nèi)箱、而不 是墊在外箱,我司在配發(fā)墊板時也要按內(nèi)箱數(shù)量發(fā)出)。 9、紙箱大小適中,開箱后,衣物要平整,紙箱在驗貨時就已破損下沉的或紙質(zhì)太軟、受 潮等情況,則要立刻更換紙箱。 10、訂單無特殊要求,每個訂單只允許三個尾箱。 11、箱嘜各項內(nèi)容要填寫清楚、不可漏填任何內(nèi)容。 12、打箱帶牢固。 13、裝箱單要按實際填寫清楚、整潔,及時送給生產(chǎn)部。 目 錄 一. 經(jīng)營原則 二. 工作程序 三. 驗廠 四. 色板樣及確認五. 測量方法 六. 樣衣制作及確認 七. 面料檢查八. 包裝 九. 質(zhì)量查驗方法 十. 裁 剪 十一. 生產(chǎn)線上質(zhì)量控制 十二. 水洗 十三. 性能測試內(nèi)容 十四. 操作工的職責 概述---共同的經(jīng)營原則 我們專業(yè)從事紡織品國際貿(mào)易,積累了非常豐富的實際經(jīng)驗,我們建立了自己的經(jīng) 營原則和具體的操作規(guī)范,要求我們的供應商(工廠)都必須執(zhí)行這些原則和規(guī)范,否則 我們會重新審視和估量兩者之間的合作關系。 一. 遵守法律和道德準則 任何違反國家法律及社會道德準則的商業(yè)行為是我們堅決反對的,我們嚴格禁止我 們的職員與有這種經(jīng)營思想的企業(yè)有任何業(yè)務往來,一經(jīng)查實即與這些企業(yè)停止合作并 立即辭退與此事有關連的我司雇員。 二. 尊重人權,遵重勞工的基本權利 1. 工廠車間的安全與衛(wèi)生 我們要求工廠給予本廠內(nèi)的員工有一個符合法律法規(guī)的、安全的、而且是健康文 明的場地。 2. 自愿原則 我們將不同那些運用強迫勞動手段而開展生產(chǎn)的企業(yè)合作,這些手段是指:政治 強迫,懲罰性留用,通過勞動向勞工和平的灌輸某些政治觀點。我們強調(diào)勞工的勞動是 在自愿的原則上進行的。 3. 合理的紀律規(guī)定 工廠在執(zhí)行勞動紀律時,不可以對勞工采用肉體的或精神的懲罰,用粗魯?shù)恼Z言 或野蠻的人體動作對待勞工是嚴格禁止的。 4. 無種族歧視 認識和遵重世界范圍內(nèi)文化的異同,遵重不同種族勞工的個人生活習慣和信仰, 遵重各民族間、地區(qū)間人員的平等。 5. 合理的工作時間及加倍支付加班工資 勞工的工作作業(yè)時間不超過60小時/周,除非雇主加倍的支付勞工加班工資,并經(jīng) 過工會同意后方可延長每周工作時間。 6. 公平、合理的工資 勞工的工資水平必須符合當?shù)氐恼蚪?jīng)同業(yè)工會同意的,我們建議雇主給予勞 工較好的工資待遇和較好的福利,以便他們以及他們的家屬能夠有一個較好的生活保障 。 7. 絕對不雇用童工 工廠絕對不能雇用童工從事生產(chǎn),不論當?shù)氐姆ǘ挲g多少,我們反對16周歲以 下的兒童為我們生產(chǎn)產(chǎn)品。 三. 保護環(huán)境 我們要求生產(chǎn)工廠的廢水、廢氣、廢料必須經(jīng)過處理后符合排放標準排放,對當?shù)?的環(huán)境沒有污染,我們將不與給所在地造成污染的工廠合作。 四. 同意進廠評定打分 我們要求工廠允許我們知道工廠的全部設備,保留核實這些設備的權利,例到某個 部門,某點檢查生產(chǎn)設備,堅決反對工廠隱瞞虛報生產(chǎn)設備。工廠應同意用我們的標準 對其進行綜合評分,以便更好的了解工廠綜合生產(chǎn)能力。 五. 嚴格的質(zhì)量保證體系 我們要求工廠有一套獨立于生產(chǎn)操作的質(zhì)量保證體系,以保證工廠生產(chǎn)出的質(zhì)量符 合指定的要求。 六. 合理的價格 工廠有責任和義務給予我們最好的價格,這是我們與工廠能否合作的基本條件之一 。 七. 責任的承擔 供應商(工廠)按照自愿的原則,簽訂有約束力的合同,并對合同的條款承擔相對的 責任,包括經(jīng)濟的或法律的責任。我們堅決反對工廠簽訂超出其自身能力的無效合同。 以上七點是我們的基本經(jīng)營原則,只有認同這七點原則的公司才能成為我們的工廠供 應商. 基本工作程序 此標準以出口美國服裝為基準,歐洲、日本及其他國家的服裝可以參照此工作程序 。 一 定單規(guī)格表(款式樣、批辦樣、產(chǎn)前樣) 1. 報價用規(guī)格表---款式樣 此規(guī)格表主要用于設計師看款式效果及生產(chǎn)的用料計算,一般情況下用同類布料 打樣,允許輔料代用,這步工作有時候已由我們公司技術及樣辦中心完成。對生產(chǎn)工廠 來講,此規(guī)格表僅僅是供報價用,以便爭取到真正的定單,在運用這個表格時應注意每個 項目內(nèi)容與規(guī)格,因為這些內(nèi)容與規(guī)格往往同成本直接相關聯(lián),任何有利于降低成本而 又不改變原有服裝的基本要求的方法和建議都可以提出來,經(jīng)我們公司同意后即可更改 ,所有在此規(guī)格表中變化的內(nèi)容,都必須做出注釋,以便下一步工作開展的時候前后對 應。 2. 樣品規(guī)格表---批辦樣 此表主要用于打批辦樣。批辦樣制作前,根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體 要求逐項進行操作,檢查樣品的織物組織、結構規(guī)格、測量所有的尺寸,確信各個點的 尺寸在允許誤差范圍內(nèi)。把款式樣和規(guī)格表給相關的技術人員,審查各疑點難點,以便 全面了解樣衣的情況。原則上,打批辦樣用正式主輔料。 3. 大貨生產(chǎn)規(guī)格表--產(chǎn)前樣 一旦批辦樣被客戶批準合格后,此時客戶才提供正確的大貨生產(chǎn)用規(guī)格表,只有 這個產(chǎn)品規(guī)格表才是供工廠大貨生產(chǎn)用。如果用以前的規(guī)格表代替,經(jīng)常會發(fā)生差錯, 因為經(jīng)過打樣后,客戶常更改原有的尺寸,而這個尺寸的更改又往往是不起眼的,在大 批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,在制作這個樣衣中,所有的主敷料都必須用 以后生產(chǎn)中要用的料,客戶完全認可后方可大批開裁。 二. 工廠的評估 一般情況下,定單下新工廠之前,我們質(zhì)監(jiān)部門要對工廠進行打分評估,本公司 有質(zhì)監(jiān)部門專職人員負責執(zhí)行這項工作,質(zhì)監(jiān)部門將這個評估結果轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部做參考, 以便生產(chǎn)部了解該廠的優(yōu)弱點,在生產(chǎn)跟蹤時會注意到他的側重面,是我們考慮和衡量 工廠生產(chǎn)質(zhì)量、能力的一種有效依據(jù)。原則上對于達到某一標準之后的生產(chǎn)企業(yè)方可生 產(chǎn)本公司的訂單,當然也有可能本公司或最終客戶指定專職評定公司來完成這項工作。 三. 顏色的確認 一般訂單,要求廠家提供至少每組三個顏色以上,ABC給予我們的客戶挑選確認 。有時候部分工作,會要求工廠直接同用戶的實驗室聯(lián)系,這樣可以減少環(huán)節(jié),減少準 備時間。 四. 查布 對于一般的產(chǎn)品貿(mào)易,工廠對進來的布料必須進行10%的抽查,這些工作有時候有 第三者和中間商完成,特別注意重點查驗:數(shù)量、規(guī)格、縮水率、色牢度、缸色差、左 右色差、前后色差、強度、布面疵點,所有這些檢查記錄必須保存下來,以便我們或客 戶的隨時抽查,證明工廠在做這個工作。 五. 色差限定 從理論上講,要求每匹剪 2’ X 2’ 的小布樣與標準顏色進行對照,在實際執(zhí)行時,工廠裁剪部門要每匹對照,對不同缸號 ,應嚴格區(qū)分,并對照顏色,當染色質(zhì)量不穩(wěn)定時,更須嚴格監(jiān)視。 六. 裁剪 確信裁剪準確,裁剪須每天檢查,檢查被裁部分全部按紙板要求裁,同時檢查上 、中、下層位置差異不得大于 1/8’。 七.生產(chǎn)線上檢驗 任何管理是企業(yè)內(nèi)部的事,但我們作為客戶,要求工廠須有生產(chǎn)線上質(zhì)量控制系 統(tǒng),只有這樣才能夠減少或消除生產(chǎn)線上流出來疵點產(chǎn)品。工廠應該做到隨時抽樣,每 捆半成品要有號碼標記,如果有疵點發(fā)現(xiàn),必須有明確的貼紙或其他標記,說明是接受 還是返工,同時還有日期、操作工的姓名(或代號)、疵點名或號碼,線上檢查員對關 鍵的操作部位要重點檢查,特別注意到將引起整個質(zhì)量問題的疵點,要在整個管理方面 注意并爭取必要的防范措施。 八. 成品檢驗 產(chǎn)品出運前,必須對所有的產(chǎn)品作 100% 的檢查,如果返修或重新整理,會影響出運。工廠應注意產(chǎn)品的組織結構、尺寸規(guī)格、 顏色和文件應該全部準確。最后的檢驗時通常用AQL的水平代表產(chǎn)品質(zhì)量的水平,在AQL 標準的具體內(nèi)容中,還包括了采取的方式、方法以及接受返修數(shù)的標準,具體每個定單 AQL標準并不相同,這同定單的大小,最終質(zhì)量要求、客戶有關,一般比較多的是AQL4. 0,當然也有少量的 2.5或 6.5。 幾家美國公司要求如下: 成品做工及性能AQL水平--DSD高要求4.0,MENYRIS/DSD4.0,TARGET4.0 成品尺寸AQL水準---梭織6.5,針織10.0 這三家公司在美國的成衣生產(chǎn)中具有代表性,對有不同的公司在生產(chǎn)過程中本公司會 通知AQL標準,沒有通知基本是這個水準。 九. 水洗測試 消費者是最后的質(zhì)量檢驗員,為方便消費者...
服裝品質(zhì)手冊(doc 44)
服裝品質(zhì)手冊 服裝制作常規(guī)要求 (注:若客戶有特殊要求的,則以客戶要求為準。) 一、總體要求 1、面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良,符合客戶要求,大貨得到客戶確認或得到權威認證機構的檢驗 報告; 2、款式配色準確無誤; 3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi); 4、做工精良; 5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 6、包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合、適于長途運輸。 二、面料 1、若客戶沒有特殊要求,我司要求貨品至少達到的色牢度為: (1)水洗色牢度: A、單洗牢度(Colour change)3-3.5級 B、粘色牢度(Colour stain)3-3.5級 (2)磨擦色牢度: A、干擦(Dry)3-3.5級 B、濕擦(Wet)2.5-3級 (3)光照色牢度:4級 2、對色準確,大貨布的顏色和確認色的色差至少應在3.5級之內(nèi),并需經(jīng)客戶確認。 3、面布與里布同色的、色差不低于3.5級。 4、面料要求成份配比準確,紗支密度均勻,梭織面料要達到客人要求的密度,針織面料 要求克重誤差范圍在±5%以內(nèi)。 5、尺寸變化,若無具體規(guī)定,要求所有面料應控制在:5次普洗后,每一方向最大誤差 在3%以內(nèi); 3次干洗后,每一方向最大誤差在2%以內(nèi)。 6、阻燃性,對于純?nèi)嗽炖w維面料可以免測,動植物纖維面料必須進行測試;用16微米火 焰接觸2*6英寸的面料1秒,計算燃燒時間,超過7秒不延燃可以接受,少于7秒則不合格 。 7、出口定單的材料均要求不含偶氮染料,應對工廠根據(jù)定單要求進行逐筆或階段性測試 。 三、輔料 1、金屬扣及雞眼不得用鐵質(zhì),所有金屬配件不含鎳,塑料類配件不含鎘。 2、織嘜、提花織帶類,要求圖案清晰、切邊整齊、不抽紗。 3、印刷品要求清晰、不透底、不脫膠。 4、噴漆制品噴漆牢固、無破損。 5、松緊帶、彈力繩彈性良好。 四、款式 嚴格根據(jù)客戶的樣衣或款式圖查看所有細節(jié)(此工作由業(yè)務員在產(chǎn)前樣檢驗時完成), 各業(yè)務員應要求技術部或工廠在大貨生產(chǎn)之前把所有色組的產(chǎn)前樣交給我司批辦后方可 生產(chǎn)。 五、外觀要求 1、門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的 應平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。鈕扣順直均勻、間距相等。 2、止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致(特別要求除外)。 3、開叉順直、無攪豁。 4、 口袋方正、平服,袋口不能豁口。 5、袋蓋、貼袋方正平服,前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正,平服。 6、領缺嘴大小一致,駁頭平服、兩端整齊,領窩圓順、領面平服、松緊適宜、外口順直 不起翹,底領不外露。 7、肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致。拼縫隙對稱。 8、袖子長短、袖口大小、寬窄一致,袖絆高低、長短寬窄一致。 9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱,松緊適宜。 10、底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致,羅紋要對條紋車。 11、各部位里料大小、長短應與面料相適宜,不吊里、不吐里。 12、車在衣服外面兩側的提花織帶、提花背帶,兩邊的花紋要對稱。 13、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊。 14、面料有絨(毛)的,要分方向,絨(毛)的倒向應整件同向。 15、熱封條平整、不起皺、粘合牢固。 16、面料是涂白膠的,針孔處不能有白膠滲出,車縫線要濕線油(最好的方法是用一小 塊棉濕好線油、夾在機臺上的過線孔處、讓線從棉里面滑過)。 17、若從袖里封口的款式、封口長度不能超過8CM,封口一致,牢固,整齊。 18、要求要對條紋、對格的面料,條紋要對準確。 六、尺寸:若無特殊規(guī)定,衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量,允許的誤差范圍如下: (備注:如果在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有較大的誤差,要想一切辦法改善,使誤差范圍降到最小。 ) 1、梭織面料類、單位CM 2、針織面料類、單位CM 七、各類布料縫制的針跡密度 八、 成品面料疵點檢驗標準 --- 以上“六七八”均為表單,暫略過。 九、包裝 1、線頭、污漬要清理干凈, 2、衣服縫份要熨燙平服,不得起燙痕,熨燙后應待水蒸汽散盡后才能入袋 3、 若用有水份的擦布擦過衣服后,要將衣服晾干后才能入袋。 4、全棉面料的衣服要加拷貝紙,有印花的衣服印花處要加拷貝紙。 5、吊牌按指定的位置掛上、不干膠貼紙按指定的位置粘貼。 6、塑料袋不得破損。 7、配比正確、不混裝、短裝; 8、紙箱封口處要加墊板、以防開箱時劃破衣服(若有內(nèi)箱的、墊板則要墊在內(nèi)箱、而不 是墊在外箱,我司在配發(fā)墊板時也要按內(nèi)箱數(shù)量發(fā)出)。 9、紙箱大小適中,開箱后,衣物要平整,紙箱在驗貨時就已破損下沉的或紙質(zhì)太軟、受 潮等情況,則要立刻更換紙箱。 10、訂單無特殊要求,每個訂單只允許三個尾箱。 11、箱嘜各項內(nèi)容要填寫清楚、不可漏填任何內(nèi)容。 12、打箱帶牢固。 13、裝箱單要按實際填寫清楚、整潔,及時送給生產(chǎn)部。 目 錄 一. 經(jīng)營原則 二. 工作程序 三. 驗廠 四. 色板樣及確認五. 測量方法 六. 樣衣制作及確認 七. 面料檢查八. 包裝 九. 質(zhì)量查驗方法 十. 裁 剪 十一. 生產(chǎn)線上質(zhì)量控制 十二. 水洗 十三. 性能測試內(nèi)容 十四. 操作工的職責 概述---共同的經(jīng)營原則 我們專業(yè)從事紡織品國際貿(mào)易,積累了非常豐富的實際經(jīng)驗,我們建立了自己的經(jīng) 營原則和具體的操作規(guī)范,要求我們的供應商(工廠)都必須執(zhí)行這些原則和規(guī)范,否則 我們會重新審視和估量兩者之間的合作關系。 一. 遵守法律和道德準則 任何違反國家法律及社會道德準則的商業(yè)行為是我們堅決反對的,我們嚴格禁止我 們的職員與有這種經(jīng)營思想的企業(yè)有任何業(yè)務往來,一經(jīng)查實即與這些企業(yè)停止合作并 立即辭退與此事有關連的我司雇員。 二. 尊重人權,遵重勞工的基本權利 1. 工廠車間的安全與衛(wèi)生 我們要求工廠給予本廠內(nèi)的員工有一個符合法律法規(guī)的、安全的、而且是健康文 明的場地。 2. 自愿原則 我們將不同那些運用強迫勞動手段而開展生產(chǎn)的企業(yè)合作,這些手段是指:政治 強迫,懲罰性留用,通過勞動向勞工和平的灌輸某些政治觀點。我們強調(diào)勞工的勞動是 在自愿的原則上進行的。 3. 合理的紀律規(guī)定 工廠在執(zhí)行勞動紀律時,不可以對勞工采用肉體的或精神的懲罰,用粗魯?shù)恼Z言 或野蠻的人體動作對待勞工是嚴格禁止的。 4. 無種族歧視 認識和遵重世界范圍內(nèi)文化的異同,遵重不同種族勞工的個人生活習慣和信仰, 遵重各民族間、地區(qū)間人員的平等。 5. 合理的工作時間及加倍支付加班工資 勞工的工作作業(yè)時間不超過60小時/周,除非雇主加倍的支付勞工加班工資,并經(jīng) 過工會同意后方可延長每周工作時間。 6. 公平、合理的工資 勞工的工資水平必須符合當?shù)氐恼蚪?jīng)同業(yè)工會同意的,我們建議雇主給予勞 工較好的工資待遇和較好的福利,以便他們以及他們的家屬能夠有一個較好的生活保障 。 7. 絕對不雇用童工 工廠絕對不能雇用童工從事生產(chǎn),不論當?shù)氐姆ǘ挲g多少,我們反對16周歲以 下的兒童為我們生產(chǎn)產(chǎn)品。 三. 保護環(huán)境 我們要求生產(chǎn)工廠的廢水、廢氣、廢料必須經(jīng)過處理后符合排放標準排放,對當?shù)?的環(huán)境沒有污染,我們將不與給所在地造成污染的工廠合作。 四. 同意進廠評定打分 我們要求工廠允許我們知道工廠的全部設備,保留核實這些設備的權利,例到某個 部門,某點檢查生產(chǎn)設備,堅決反對工廠隱瞞虛報生產(chǎn)設備。工廠應同意用我們的標準 對其進行綜合評分,以便更好的了解工廠綜合生產(chǎn)能力。 五. 嚴格的質(zhì)量保證體系 我們要求工廠有一套獨立于生產(chǎn)操作的質(zhì)量保證體系,以保證工廠生產(chǎn)出的質(zhì)量符 合指定的要求。 六. 合理的價格 工廠有責任和義務給予我們最好的價格,這是我們與工廠能否合作的基本條件之一 。 七. 責任的承擔 供應商(工廠)按照自愿的原則,簽訂有約束力的合同,并對合同的條款承擔相對的 責任,包括經(jīng)濟的或法律的責任。我們堅決反對工廠簽訂超出其自身能力的無效合同。 以上七點是我們的基本經(jīng)營原則,只有認同這七點原則的公司才能成為我們的工廠供 應商. 基本工作程序 此標準以出口美國服裝為基準,歐洲、日本及其他國家的服裝可以參照此工作程序 。 一 定單規(guī)格表(款式樣、批辦樣、產(chǎn)前樣) 1. 報價用規(guī)格表---款式樣 此規(guī)格表主要用于設計師看款式效果及生產(chǎn)的用料計算,一般情況下用同類布料 打樣,允許輔料代用,這步工作有時候已由我們公司技術及樣辦中心完成。對生產(chǎn)工廠 來講,此規(guī)格表僅僅是供報價用,以便爭取到真正的定單,在運用這個表格時應注意每個 項目內(nèi)容與規(guī)格,因為這些內(nèi)容與規(guī)格往往同成本直接相關聯(lián),任何有利于降低成本而 又不改變原有服裝的基本要求的方法和建議都可以提出來,經(jīng)我們公司同意后即可更改 ,所有在此規(guī)格表中變化的內(nèi)容,都必須做出注釋,以便下一步工作開展的時候前后對 應。 2. 樣品規(guī)格表---批辦樣 此表主要用于打批辦樣。批辦樣制作前,根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體 要求逐項進行操作,檢查樣品的織物組織、結構規(guī)格、測量所有的尺寸,確信各個點的 尺寸在允許誤差范圍內(nèi)。把款式樣和規(guī)格表給相關的技術人員,審查各疑點難點,以便 全面了解樣衣的情況。原則上,打批辦樣用正式主輔料。 3. 大貨生產(chǎn)規(guī)格表--產(chǎn)前樣 一旦批辦樣被客戶批準合格后,此時客戶才提供正確的大貨生產(chǎn)用規(guī)格表,只有 這個產(chǎn)品規(guī)格表才是供工廠大貨生產(chǎn)用。如果用以前的規(guī)格表代替,經(jīng)常會發(fā)生差錯, 因為經(jīng)過打樣后,客戶常更改原有的尺寸,而這個尺寸的更改又往往是不起眼的,在大 批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,在制作這個樣衣中,所有的主敷料都必須用 以后生產(chǎn)中要用的料,客戶完全認可后方可大批開裁。 二. 工廠的評估 一般情況下,定單下新工廠之前,我們質(zhì)監(jiān)部門要對工廠進行打分評估,本公司 有質(zhì)監(jiān)部門專職人員負責執(zhí)行這項工作,質(zhì)監(jiān)部門將這個評估結果轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部做參考, 以便生產(chǎn)部了解該廠的優(yōu)弱點,在生產(chǎn)跟蹤時會注意到他的側重面,是我們考慮和衡量 工廠生產(chǎn)質(zhì)量、能力的一種有效依據(jù)。原則上對于達到某一標準之后的生產(chǎn)企業(yè)方可生 產(chǎn)本公司的訂單,當然也有可能本公司或最終客戶指定專職評定公司來完成這項工作。 三. 顏色的確認 一般訂單,要求廠家提供至少每組三個顏色以上,ABC給予我們的客戶挑選確認 。有時候部分工作,會要求工廠直接同用戶的實驗室聯(lián)系,這樣可以減少環(huán)節(jié),減少準 備時間。 四. 查布 對于一般的產(chǎn)品貿(mào)易,工廠對進來的布料必須進行10%的抽查,這些工作有時候有 第三者和中間商完成,特別注意重點查驗:數(shù)量、規(guī)格、縮水率、色牢度、缸色差、左 右色差、前后色差、強度、布面疵點,所有這些檢查記錄必須保存下來,以便我們或客 戶的隨時抽查,證明工廠在做這個工作。 五. 色差限定 從理論上講,要求每匹剪 2’ X 2’ 的小布樣與標準顏色進行對照,在實際執(zhí)行時,工廠裁剪部門要每匹對照,對不同缸號 ,應嚴格區(qū)分,并對照顏色,當染色質(zhì)量不穩(wěn)定時,更須嚴格監(jiān)視。 六. 裁剪 確信裁剪準確,裁剪須每天檢查,檢查被裁部分全部按紙板要求裁,同時檢查上 、中、下層位置差異不得大于 1/8’。 七.生產(chǎn)線上檢驗 任何管理是企業(yè)內(nèi)部的事,但我們作為客戶,要求工廠須有生產(chǎn)線上質(zhì)量控制系 統(tǒng),只有這樣才能夠減少或消除生產(chǎn)線上流出來疵點產(chǎn)品。工廠應該做到隨時抽樣,每 捆半成品要有號碼標記,如果有疵點發(fā)現(xiàn),必須有明確的貼紙或其他標記,說明是接受 還是返工,同時還有日期、操作工的姓名(或代號)、疵點名或號碼,線上檢查員對關 鍵的操作部位要重點檢查,特別注意到將引起整個質(zhì)量問題的疵點,要在整個管理方面 注意并爭取必要的防范措施。 八. 成品檢驗 產(chǎn)品出運前,必須對所有的產(chǎn)品作 100% 的檢查,如果返修或重新整理,會影響出運。工廠應注意產(chǎn)品的組織結構、尺寸規(guī)格、 顏色和文件應該全部準確。最后的檢驗時通常用AQL的水平代表產(chǎn)品質(zhì)量的水平,在AQL 標準的具體內(nèi)容中,還包括了采取的方式、方法以及接受返修數(shù)的標準,具體每個定單 AQL標準并不相同,這同定單的大小,最終質(zhì)量要求、客戶有關,一般比較多的是AQL4. 0,當然也有少量的 2.5或 6.5。 幾家美國公司要求如下: 成品做工及性能AQL水平--DSD高要求4.0,MENYRIS/DSD4.0,TARGET4.0 成品尺寸AQL水準---梭織6.5,針織10.0 這三家公司在美國的成衣生產(chǎn)中具有代表性,對有不同的公司在生產(chǎn)過程中本公司會 通知AQL標準,沒有通知基本是這個水準。 九. 水洗測試 消費者是最后的質(zhì)量檢驗員,為方便消費者...
服裝品質(zhì)手冊(doc 44)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695