某企業(yè)公司日常人事考核辦法
某企業(yè)公司日常人事考核辦法 1. 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標(biāo)，從而 達(dá)成組織的目標(biāo)。 考核的結(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。 2. 考核時間： 1. 公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日； 2. 按季度考核，一季度一次； 3. 每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。 3. 考核內(nèi)容 1. 部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、 品德言行、成本意識、出勤及獎懲。 2. 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小?成本意識、出勤及獎懲。 上述各項(xiàng)除獎懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定 一個最高分。 4. 考核程序： 　1、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。 2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。 1. 自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。 2. 初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。 o 部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時 考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。 o 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平 時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語 3. 復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理 o 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。 o 非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。 o 考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。 3、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交 流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努 力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。 以上的程序?yàn)椋?5. 考核辦法 公司采用項(xiàng)目評分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個項(xiàng)目分成五個標(biāo)準(zhǔn)，每個 標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對每一項(xiàng)目進(jìn)行評分，各項(xiàng)得分之和即為考績成績。 注意：每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最高分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn) 的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心 交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是1 4分和15分。 出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)： |曠工一日 |扣10分 | |遲到一次 |扣2分 | |事假一日 |扣2分 | |病假一日 |扣1分 | |未打卡一 |扣1分 | |次 | | 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分； 事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。 獎懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)： |大功 |加10分 | |小功 |加6分 | |嘉獎 |加3分 | |大過 |扣10分 | |小過 |扣8分 | |警告 |扣6分 | |通報批評 |扣3分 | 6. 獎懲規(guī)定 1. 公司對以下情形之一者，予以記功授獎： o 保護(hù)公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者； o 業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； o 對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者； o 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； o 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚(yáng)、一次性獎金等。 2. 公司對以下情形之一者，予以記過處罰： o 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢 財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者； o 公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者； o 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者； o 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者； o 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者； o 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者； o 嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者； o 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者； o 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； o 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等； o 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公 司有權(quán)起訴； o 獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 7. 考核結(jié)果處理 1. 考核結(jié)果將記入個人人事檔案。2、根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般 、較差。 各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資 良好：不低于80分、保留原級 一般：不低于65分、 較差：65分以下、有降一級工資的資格 2. 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。 （1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。 （2）不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加100元，五年后不再增加。 破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升， 每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。 破格程序： 3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1）考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者2）考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退兩 次以上者； 3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個標(biāo)準(zhǔn)者4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者； 2）考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問題者。 附表1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員） 附表2：職員考核表（部門經(jīng)理） 附表3：職員考核調(diào)查表 附表4、職員考核總結(jié)表 ----------------------- 在職輔導(dǎo) 績效改進(jìn) 評估過程 評估基礎(chǔ) 部門申報 人事審核 實(shí)施 總經(jīng)理審批
某企業(yè)公司日常人事考核辦法