人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的模式(doc)

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人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的模式(doc)
人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的模式
關(guān)鍵詞:人才開發(fā)培訓(xùn)模式
人才開發(fā)與培訓(xùn)的戰(zhàn)略總體上講有兩種模式,一是主要依靠企業(yè)自身力量的模式,二是主要依靠社會(huì)條件的模式。
(一)人才開發(fā)
主要依靠企業(yè)自身力量的模式,其適用條件是企業(yè)的人才儲(chǔ)備較多,且人的才能在本企業(yè)已有較為充分的表現(xiàn),企業(yè)有較為系統(tǒng)的人才考評(píng)制度。離開了這些條件,企業(yè)自行開發(fā)人才就顯得很困難,很盲目。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是,除了人的基本工作能力方面,對(duì)人的品質(zhì)、性格、價(jià)值傾向和工作精神均有較為全面的認(rèn)識(shí),因此這樣開發(fā)出來的人才比較放心,有安全感。其缺點(diǎn)在于:缺少有新思想,新方法的人才;對(duì)于企業(yè)新辟業(yè)務(wù)所需的人才無法得到滿足;時(shí)間上花費(fèi)較多,難以迅速有效的開發(fā)所需的人才。
主要依靠社會(huì)條件的模式,其適用條件是企業(yè)本身人才較少,且有結(jié)構(gòu)性的短缺,依靠企業(yè)自身力量無法得到滿足。該模式的優(yōu)點(diǎn)是,通過社會(huì)招聘,可以進(jìn)行廣泛的篩選,直到企業(yè)滿足為止;企業(yè)
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