經(jīng)理人培訓要與企業(yè)管理接軌(doc)
經(jīng)理人培訓要與企業(yè)管理接軌
隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，中國經(jīng)理人已面臨前所未有的危機和挑戰(zhàn)。培訓作為重要的充電形式，早已被經(jīng)理人認同和關注。但是，經(jīng)過一段時間的觀察，有些公司對一部分受過培訓的經(jīng)理人并不十分滿意；同樣，接受過培訓的高層經(jīng)理也持有不同的看法，認為參加了培訓，學到了先進管理方式和管理理念，但真的應用起來卻無所適從，心里不踏實。企業(yè)花費巨資換來的經(jīng)理人培訓，為何有時不能給企業(yè)管理帶來效益呢？
　　培訓選擇不理智
　　時下，社會上涌現(xiàn)出大量的高端企業(yè)管理培訓。這類培訓一般是針對高等企業(yè)的高級管理人群所開設的，其中多以國際性質(zhì)的案例進行教學，并以聯(lián)系國際貿(mào)易狀況而進行的范圍廣大、綜合概述型的分析學習作為培訓范疇。而目前我國注冊的企業(yè)，總數(shù)不下百萬，在如此眾多的企業(yè)中，高端企業(yè)畢竟只占少數(shù)，更多的還是那些規(guī)模較小的中小型企業(yè)。一些中小型企業(yè)的規(guī)模還不夠大，企業(yè)里的一些設置還不完善。中小型企業(yè)的管理者應該注意課程與自己的切身適用程度。如果執(zhí)意參加了那些針對高端企業(yè)設置的課程，超出了自己的適應范圍，結果只是造成一種浪費。選擇適合你的課程，是每一個要參加高級管理培訓者都將面對的問題。一般來說，這種培訓分長期和短期兩種，長期課程著重解決系統(tǒng)理論問題，而短期一般都是模塊課程，是一種針對具體情況專項解決問題的強有力手段。
　　對培訓期望值過高
　　培訓后遺癥的病根可能就在你的企業(yè)體內(nèi)，而不是在外部。關鍵
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