業(yè)務外包授權審批制度(doc)
第1條 為了使企業(yè)業(yè)務外包活動更加規(guī)范、有序，明確各部門和相關崗位在業(yè)務外包管理工作中的授權范圍及審批權限，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本制度。
第2條 本制度適用于企業(yè)在對采購、設計、加工、銷售、營銷、物流、資產(chǎn)管理、人力資源、客戶服務等業(yè)務進行外包時涉及的授權審批事項。
第2章 業(yè)務外包的授權審批范圍及內容
第3條 業(yè)務外包申請的授權審批
1．企業(yè)相關部門編制外包項目計劃書，具體闡述業(yè)務外包背景、外包內容、實施程序、主要風險和預期收益等信息。
2．相關部門負責人審核計劃書。
3．董事長、總裁對計劃書進行審議。
4．采購、設計、物流、人力資源管理、客戶服務等非核心業(yè)務，或涉及金額小于3 000萬元的外包項目，由董事長、總裁辦公室審議批準。
5．加工、銷售、營銷、資產(chǎn)管理等核心業(yè)務，或涉及金額達3 000萬元（含）以上的外包項目，由董事長、總裁審核后，提交董事會及其審計委員會審議批準。
第4條 外包合同簽訂的授權審批
1．外包業(yè)務歸口管理部門對承包方進行資質審核及遴選后，引入合格的外包合作伙伴。根據(jù)外包業(yè)務性質不同，擬定不同形式的合同文本。
2．歸口管理部門負責人會同法律顧問對合同進行初審。初審通過后，根據(jù)合同金額交由不同級別管理層審批。
3．合同金額在300萬元以內的外包協(xié)議，由總裁審批。
4．合同金額在300～3 000萬元的外包協(xié)議，由董事長審批。
5．合同金額在3 000萬元以上的外包協(xié)議，提交董事會或股東（大）會審批。
第5條 外包業(yè)務費用支付的授權審批
業(yè)務外包授權審批制度(doc)