創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘秘笈(doc)
親力親為
　　在你親自嘗試做這份工作之前，永遠(yuǎn)不要雇人去做。只有這樣，你才能了解這項(xiàng)工作的本質(zhì)，你才會(huì)懂得如何判斷工作完成的好壞，才會(huì)知道怎樣寫出符合實(shí)際的崗位招聘要求，也才會(huì)清楚在面試中該問什么問題。你才能知道該雇用全職員工還是兼職人員，是將工作直接外包還是堅(jiān)持自己搞定（如果可能，盡量自己搞定）。
你也會(huì)成為一位更加優(yōu)秀的經(jīng)理人，因?yàn)槟闶窃谥笇?dǎo)人們完成你已經(jīng)做過的工作，你知道何時(shí)該批評(píng)，何時(shí)該鼓勵(lì)。
　　在37signals，我們一直沒有雇用系統(tǒng)管理員，直到我們當(dāng)中的一個(gè)人花了整整一個(gè)夏天的時(shí)間去設(shè)置一大堆服務(wù)器為止。在開始的3年時(shí)間里，我們中的另一個(gè)人做了所有的客服工作。之后我們才雇用了一名專職的客服人員。在把球傳出去之前，我們都盡可能親自帶球。這樣一來，我們?cè)跊Q定招聘時(shí)，就十分清楚自己到底需要什么樣的員工了。
　　有時(shí)候你可能覺得力有不逮，甚至可能覺得筋疲力盡。這很正常。你可以通過招人來擺脫這種感受，也可以通過學(xué)習(xí)正確的處理方法來解決問題，先試著學(xué)習(xí)吧。在最初的運(yùn)營(yíng)中付出的所有努力，都會(huì)變成無數(shù)倍的管理智慧，最終回報(bào)給你。
　　另外，你應(yīng)該讓自己密切融入業(yè)務(wù)的方方面面。否則你就會(huì)陷入一片茫然，把自己的命運(yùn)交到別人的手上，這是非常危險(xiǎn)的。

受不了時(shí)再招人
　　不要為了貪圖一時(shí)高興而招人，招人是為了解除痛苦的。要時(shí)時(shí)提醒自己：如果我們不招人又會(huì)怎樣？這項(xiàng)額外的工作真的給我們帶來了很大的負(fù)擔(dān)嗎？我們能不能用一套軟件或者改變一下操作來解決這個(gè)問題呢？我們不做這個(gè)行不行？
　　同理，如果有人離職了，不要立即招人來頂替他?？纯慈绻麤]有人在這個(gè)職位上，你們能堅(jiān)持多久。你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己需要的人遠(yuǎn)沒有想象得那么多。
　　當(dāng)你在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都被超負(fù)荷的工作所困擾，這才是招人的正確時(shí)機(jī)。此時(shí)出現(xiàn)了一些你無法再親力親為的事情，你發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量有所下滑，令你感到受不了了，這時(shí)才是招人的最佳時(shí)機(jī)，不要提前招人。
放棄牛人
有些公司沉迷于招聘。有些公司甚至在沒有招聘計(jì)劃時(shí)還在吸納員工。當(dāng)他們一聽說某個(gè)牛人時(shí)，就特地設(shè)置一個(gè)職位或設(shè)定一個(gè)頭銜，來吸引他們。這些牛人就被安放在這些位置上——他們的職位毫無意義，他們的工作也無關(guān)緊要。
　　放棄那些你并不需要的牛人，即使你覺得這是個(gè)人才。把有能力的人招進(jìn)來，卻讓其無所事事，這對(duì)公司來說是有害無益的。
　　一旦人浮于事，問題就會(huì)顯現(xiàn)出來。你得開始沒事找事地設(shè)計(jì)出一些工作，好讓所有人都忙碌起來。虛無的工作帶來的是虛無的項(xiàng)目，而虛無的項(xiàng)目花費(fèi)的卻是實(shí)實(shí)在在的成本，帶來的也是實(shí)實(shí)在在的麻煩。
　　別擔(dān)心“那人一去不復(fù)返”。那人要是待在你的公司里卻沒有任何有意義的事情可做，這才可怕呢。世界上有本事的人多了去了，只要你真有這樣的需求，肯定能找到合適的人選。
　　牛與不牛沒有任何意義，不需要就是不需要。

雞尾酒會(huì)上的陌生人

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