協(xié)作廠商調(diào)查記錄(doc)...   2010.07.28

協(xié)作廠商調(diào)查記錄 一、組織及狀況 1、 名 稱 2、地 址： （1）公司： （2）工廠： 3、業(yè)務(wù)范圍： 4、注冊(cè)資本： 6、法定代表人經(jīng)歷及其他經(jīng)營(yíng)事業(yè) 姓名 年齡 籍貫 住址 經(jīng)營(yíng)事業(yè) 公 司 名 稱 年?duì)I業(yè)額 負(fù)責(zé)職務(wù) 經(jīng) 營(yíng) 范 圍 7、員工狀況 ......

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請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、付款流程(doc)...   2010.07.28

請(qǐng) 購(gòu) 、驗(yàn) 收、 付 款 流 程 類別 請(qǐng) 購(gòu) 單 位 倉(cāng) 儲(chǔ) 組 采 購(gòu) 單 位 上 級(jí) 單 位 會(huì) 計(jì) 室 說(shuō) 明 請(qǐng) 購(gòu) 1請(qǐng)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu)驗(yàn)收單 2 填請(qǐng)購(gòu)資料 請(qǐng)購(gòu)驗(yàn)收單 4詢價(jià)并統(tǒng) 一編號(hào) 請(qǐng)購(gòu)驗(yàn)收單 6 3 核準(zhǔn) 5 準(zhǔn)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu)驗(yàn)收單 1. 請(qǐng)購(gòu)部門填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)資料 2. 倉(cāng)儲(chǔ)組填前購(gòu)庫(kù)存資料......

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合并采購(gòu)申請(qǐng)單(doc)...   2010.07.28

合并采購(gòu)申請(qǐng)單 年 月 日 采購(gòu)單號(hào) 采購(gòu)項(xiàng)目 項(xiàng) 采購(gòu)批號(hào)、生產(chǎn)日期 合 計(jì) 一次交貨 分批交貨 交 貨 日 期 產(chǎn) 品 名 稱 生 產(chǎn) 數(shù) 量 總需要量 庫(kù)存數(shù)量 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量 材料名稱 編號(hào) 單位用 量 需求量 單位用 量 需求量 單位用 量 需求量 單位用 量 需求量 單位用 量 需求量 ......

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供應(yīng)商信用記錄卡(doc)...   2010.07.28

供應(yīng)商信用記錄卡 供應(yīng)商 編號(hào) 次數(shù) 采購(gòu)單號(hào) 采購(gòu)物品 預(yù) 定 交貨日 實(shí) 際 交貨日 遲延 日數(shù) 購(gòu)買數(shù)量 購(gòu)買金額 抽樣 數(shù)量 品質(zhì)不良記錄 退貨記錄 備 注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. ......

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出差用品檢查重點(diǎn)(doc)...   2010.07.28

出差用品檢查重點(diǎn) 分類 出 差 用 品 檢 查 重 點(diǎn) #61491; 工 作 關(guān) 系 1 提案檔案 2 宣傳資料（商品目錄、樣品） 3 企劃書(shū)（說(shuō)明書(shū)） 4 合同（請(qǐng)款單、發(fā)票、收擾、借據(jù)） 5 公司簡(jiǎn)介 6 筆記本 7 備忘用紙張 筆 8 計(jì)算機(jī) 錄音機(jī)短波收錄機(jī) 相機(jī) 攝影機(jī) 9 名片 通訊錄......

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國(guó)外出差旅費(fèi)計(jì)算書(shū)(doc)...   2010.07.28

國(guó)外出差旅費(fèi)計(jì)算書(shū) 年 月 日 支 領(lǐng) 部 分 支 出 部 分 年月日 種 類 US＄ 備注 年月日 種 類 US＄ 備注 1.活動(dòng)費(fèi) 1.停留費(fèi) （1）住宿費(fèi) （1）住宿費(fèi) （2）伙食費(fèi) （2）伙食費(fèi) （3）雜支 （3）雜支 2.攜外幣 2.攜外幣（另表詳列） 3.預(yù)備運(yùn)費(fèi) 3.其他 4.匯款領(lǐng)取......

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出差旅費(fèi)清單(doc)...   2010.07.28

出差旅費(fèi)清單 年 月 日填 姓 名 出 差 日 期 年 月 日起至 年 月 日 出 差 事 由 職 稱 年 月 日 起訖地點(diǎn) 交通工具 交 通 費(fèi) 宿 費(fèi) 膳 什 費(fèi) 總 額 ......

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關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)-揣摩客戶心理[培訓(xùn)類](doc)...   2010.07.28

揣摩客戶心理[培訓(xùn)類]（五） 5、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò) amp;#8226;關(guān)系營(yíng)銷：與關(guān)鍵成員mdash;mdash;顧客、供應(yīng)商、分銷商mdash;mdash;建立長(zhǎng)期滿意關(guān)系的實(shí)踐。 amp;#8226;目的：保持長(zhǎng)期的成績(jī)和業(yè)務(wù)。 amp;#8226;最終結(jié)果：建立起公司的最好資產(chǎn)，即一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)。 a......

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實(shí)力影響力-揣摩客戶心理[培訓(xùn)類](doc)...   2010.07.28

揣摩客戶心理[培訓(xùn)類]（三） mdash;mdash; 實(shí)力、 mdash;mdash; 影響力等內(nèi)容。 |伊尹的謀略，公元前16世紀(jì)的夏商時(shí)期，有一個(gè)叫伊尹的謀略家，他為了探測(cè)夏朝的軍事力量與號(hào)召力，于是向商湯（商王朝第一任國(guó)君）建議用抗貢的方式來(lái)試探夏朝的號(hào)召力。夏桀（夏王朝最后一任國(guó)君）果然大......

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揣情技術(shù)-揣摩客戶心理[培訓(xùn)類](doc)...   2010.07.28

揣摩客戶心理[培訓(xùn)類]（二） 揣情技術(shù) 對(duì)于目標(biāo)人物的深層心理分析，主要是運(yùn)用揣情技術(shù)。 |行銷中，我們把揣情技術(shù)發(fā)展為通過(guò)對(duì)于目標(biāo)對(duì)象 mdash;mdash; 不同時(shí)間、 mdash;mdash; 不同地點(diǎn)、 mdash;mdash; 多角度、 mdash;mdash; 多層次 立體式觀察分析而......

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企業(yè)家報(bào)酬決定的綜合分析模型(doc)...   2010.07.28

企業(yè)家報(bào)酬決定的綜合分析模型#61482; 摘要 大量的研究從不同的角度揭示了企業(yè)家報(bào)酬的決定標(biāo)準(zhǔn)，但這些研究結(jié)論并不能很好地解釋現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)家報(bào)酬現(xiàn)象。我們從企業(yè)的契約特性和所有者與企業(yè)家之間委托代理關(guān)系出發(fā)，選擇新的邏輯起點(diǎn)，構(gòu)建了企業(yè)家報(bào)酬決定的綜合分析模型，它包含了決定企業(yè)家報(bào)酬決定的基準(zhǔn)因......

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企業(yè)管理者綜合素質(zhì)體系的構(gòu)建(doc)...   2010.07.28

企業(yè)管理者綜合素質(zhì)體系的構(gòu)建 摘要 本文分析了經(jīng)濟(jì)全球化及中國(guó)加入WTO，對(duì)企業(yè)管理者素質(zhì)的新要求，簡(jiǎn)述了國(guó)內(nèi)外有代表性的關(guān)于企業(yè)管理者素質(zhì)的一些觀點(diǎn)。重點(diǎn)從八個(gè)方面對(duì)企業(yè)管理者綜合素質(zhì)體系的構(gòu)建進(jìn)行了論述，并對(duì)提高企業(yè)管理者素質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞 企業(yè)管理者 綜合素質(zhì) 體系構(gòu)建 1 引言 經(jīng)過(guò)......

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激勵(lì)的遲延效應(yīng)及其分析(doc)...   2010.07.28

激勵(lì)的遲延效應(yīng)及其分析#61482; 摘要 激勵(lì)是管理人員調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的一個(gè)強(qiáng)有力的手段，進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)當(dāng)適時(shí)，遲延激勵(lì)會(huì)帶來(lái)負(fù)的效應(yīng)。本文通過(guò)構(gòu)建遲延激勵(lì)的博弈模型和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析方法，闡述了遲延激勵(lì)的危害，揭示了激勵(lì)的遲延效應(yīng)產(chǎn)生的原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了遲延效應(yīng)的防范措施。 關(guān)......

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國(guó)企變革過(guò)程中裁員策略的比較研究(doc)...   2010.07.28

國(guó)企變革過(guò)程中裁員策略的比較研究#61482; 摘要　本文采用行為科學(xué)的研究方法，先通過(guò)訪談和實(shí)地考察區(qū)分出兩類我國(guó)國(guó)企變革過(guò)程中典型的裁員策略，再通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)兩種策略的效果進(jìn)行比較研究，最后提出預(yù)見(jiàn)性裁員策略是當(dāng)前國(guó)企變革過(guò)程中的最佳策略。 關(guān)鍵詞　裁員　裁員策略　國(guó)企變革 1 引言 組織變革是......

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管理效率及其計(jì)量方法(doc)...   2010.07.28

管理效率及其計(jì)量方法 摘要 什么是管理效率，管理效率究竟應(yīng)如何計(jì)量，這在學(xué)術(shù)理論界是一個(gè)一直沒(méi)有受到重視的課題。本文作者從對(duì)管理實(shí)質(zhì)問(wèn)題的探討入手，認(rèn)為管理效率就是單位時(shí)間內(nèi)一個(gè)管理者所完成的信息溝通量，并據(jù)此提出了相應(yīng)的量化方法。 關(guān)鍵詞 管理效率 管理實(shí)質(zhì) 計(jì)量方法 1 引言 經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化有賴于......

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撫順市再就業(yè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究(doc)...   2010.07.28

撫順市再就業(yè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 摘要 本文以撫順市為例，對(duì)我國(guó)老重工業(yè)城市的再就業(yè)問(wèn)題進(jìn)行了研究。分析了撫順市再就業(yè)問(wèn)題的特點(diǎn)，措施及其效果，提出了以開(kāi)發(fā)第三產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，繼續(xù)發(fā)展中小企業(yè)來(lái)促進(jìn)撫順經(jīng)濟(jì)發(fā)展，配合勞務(wù)輸出和多種用工形式等對(duì)策。 關(guān)鍵詞 再就業(yè) 撫順市 1引言 再就業(yè)是我國(guó)國(guó)企改革中急需......

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全球性人才危機(jī)與我國(guó)的對(duì)策(doc)...   2010.07.28

全球性人才危機(jī)與我國(guó)的對(duì)策 摘要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球性人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)是一場(chǎng)回避不 了的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。本文討論了全球性的人才短缺危機(jī)和西方國(guó)家的人才掠奪政策，提 出了我國(guó)應(yīng)采取的對(duì)策措施。 關(guān)鍵詞 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 人才掠奪 對(duì)策 1引言 經(jīng)濟(jì)繁榮靠科技，科技發(fā)展靠人才。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社......

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職業(yè)生涯之環(huán)境手冊(cè)(doc)...   2010.07.28

職業(yè)生涯之環(huán)境手冊(cè)目 錄 一、 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;勞動(dòng)力需求80來(lái)自第三產(chǎn)業(yè) 二、hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

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職業(yè)生涯之上班手冊(cè)(doc)...   2010.07.28

職業(yè)生涯之上班手冊(cè) 第一則：如何面對(duì)同事的刁難 我來(lái)到現(xiàn)在的公司時(shí)間不長(zhǎng)，同事中有一個(gè)小我兩歲的女孩來(lái)的比我早。初來(lái)乍到的我在工作中非常謙虛，處處向她請(qǐng)教?？伤齾s態(tài)度生冷，還總時(shí)時(shí)刁難的?？吹贸鏊龑?duì)我存有戒心。我想是因?yàn)槲业膶W(xué)歷、相貌及能力都比她強(qiáng)。不僅如此，我與她同住在一間集體宿舍中，她也是處處找......

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組織變革理論(ppt)...   2010.07.27

日程安排 (12月17日，下午) 為什么要組織變革？ 組織變革：新觀念、新行為的采納。 過(guò)去20年間世界上的主要公司都曾或多或少地經(jīng)歷過(guò)變革。 變革的成功律非常低。根據(jù)對(duì)歐洲高管人員的一項(xiàng)調(diào)查： 20 的變革項(xiàng)目是成功的 63的變革項(xiàng)目雖有一些成效但不能持久 17的變革項(xiàng)目沒(méi)有任何成效。 組織變革的......

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形成和操作人員(ppt)...   2010.07.27

Forming and Operating Teams Forming and Operating Teams Phase 3: Ending Teams/Projects Step 7 Standardize or Continue Work Step 8 Celebrate and Commun......

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構(gòu)建雷達(dá)圖表(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Radar Chart Step 1 Assemble the Right Team Step 2 Define Rating Categories Step 3 Construct the Chart Step 4 Rate Performance Step 5 ......

 124詳情

構(gòu)建優(yōu)先矩陣(ppt)...   2010.07.27

Step-by-Step Construction Step 1 Agree on the Goal Step-by-Step Construction Step 2 Agree on the Criteria Step-by-Step Construction Step 3 Weight Crit......

 50詳情

構(gòu)建帕累托圖表(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Pareto Chart Step 1 Choose a Problem to Study Step 2 Choose Categories Step 3 Select a Unit of Measure Step 4 Choose a Time Period St......

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構(gòu)建矩陣圖(ppt)...   2010.07.27

Matrix Diagram Essentials Key Success Behaviors Use symbols consistently Look at each cell independently and make a decision; donrsquo;t try to force ......

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構(gòu)建了直方圖(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Histogram Step 1 Decide on the Measure Step 2 Gather Data Step 3 Prepare a Frequency Table Step 4 Draw a Histogram Step 5 Interpret t......

 41詳情

構(gòu)建力場(chǎng)(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Force Field Step 1 Brainstorm the Forces Step 2 Prioritize the Forces Force Field Essentials Key Success Behaviors Clearly define bot......

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構(gòu)建流程(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Flowchart Step 1 Determine the Boundaries Step 2 List the Steps Step 3 Sequence the Steps Step 4 Draw Appropriate Symbols Step 5 Test......

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構(gòu)建控制圖(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Control Chart Step 1 Select the Process Step 2 Determine Sampling Plan Step 3 Initiate Data Collection Step 4 Calculate Statistics St......

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建設(shè)事業(yè)及效果(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Cause amp; Effect Step 1 Create a Problem Statement Step 2 Generate the Causes Step 3 Construct the Diagram Cause amp; Effect Essenti......

 42詳情

步驟的腦力激蕩(ppt)...   2010.07.27

Steps of Brainstorming Step 1 Agree on the Question Step 2 Generate Ideas Step 3 Record Ideas Step 4 Check: Ideas Exhausted Step 5 Review List of Idea......

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實(shí)用安全目標(biāo)責(zé)任制大全(ppt)...   2010.07.27

安全管理員安全生產(chǎn)職責(zé) 1、安全管理員是廠里安全負(fù)責(zé)人之一，主要職責(zé)是協(xié)助廠長(zhǎng)搞好廠里的安全工作，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。 2、貫徹有關(guān)安全法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況，參與擬訂，修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 3、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章......

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計(jì)算機(jī)知識(shí)(ppt)...   2010.07.27

一、電腦病毒及其特點(diǎn) 1.寄生性 2.傳染性 3.潛伏性 4.破壞性 二、電腦病毒的種類 1.引導(dǎo)型病毒 2.系統(tǒng)型病毒 3.應(yīng)用程序型病毒 按照表現(xiàn)性質(zhì)分類的病毒 1.良性病毒 2.惡性病毒 三、病毒感染的檢測(cè)和清除 1.人工檢測(cè) 2.自動(dòng)檢測(cè) 第二節(jié) 操作系統(tǒng) 一、windows 98基本操作 ......

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成功的十三條秘密(ppt)...   2010.07.26

成功的十三條秘密 一、 恒 心 一、 恒 心 一、 恒 心 一、 恒 心 一、 恒 心 一、 恒 心 做大海里的小魚(yú)， 還是做小池塘里的大魚(yú)？ ！ 二、選擇自己最有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域： 客觀的、冷靜的分析自己和行業(yè) 做一個(gè)自我對(duì)比分析表： 1、學(xué)歷2、專業(yè)3、家庭條件4、身體條件 5、智商6、口才7、實(shí)踐經(jīng)......

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領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程(ppt)...   2010.07.26

領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程 Process of Management 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程 Process of Management 公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過(guò)程 公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng) 管理者的工作內(nèi)容 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程 課程目的 能夠?yàn)槟悴块T設(shè)定宗旨與使命(制定方向) 發(fā)展一套大家一致同意......

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運(yùn)籌學(xué)實(shí)用教程(ppt)...   2010.07.26

運(yùn)籌學(xué)實(shí)用教程 (圖和表) 1.0版 最優(yōu)化原理示意圖 例3-1的圖上標(biāo)號(hào)法 例3-2決策圖 最小費(fèi)用流曲線 f (0)=0 時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖 f (1)=5 時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖 f (2)=8 時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖 f (3)=9 時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖 哥尼斯堡七橋問(wèn)題 奇偶點(diǎn)圖作業(yè)法 有4個(gè)奇點(diǎn)圖的中國(guó)郵遞員問(wèn)題 決策程序與相關(guān)......

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倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的配置(ppt)...   2010.07.26

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的配置 一、貨架的作用與功能 #61618;充分利用空間，提高庫(kù)容利用率； #61618;保證貨物存儲(chǔ)狀態(tài)，減少貨品損失； #61618;提高存取、揀選作業(yè)的效率； #61618;有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化管理。 6. 重力式貨架 重力式貨架是利用物體自重沿滾輪自行下滑，先進(jìn)先出。 9．自動(dòng)貨......

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簡(jiǎn)報(bào)設(shè)計(jì)(ppt)...   2010.07.26

簡(jiǎn)報(bào)設(shè)計(jì) 制作人：人力資源部/培訓(xùn)課/成永亮 第一章、簡(jiǎn)報(bào)概論 第一章、簡(jiǎn)報(bào)概論 第二章、制作簡(jiǎn)報(bào)之流程分析 第二章、制作簡(jiǎn)報(bào)之流程分析 第二章、制作簡(jiǎn)報(bào)之流程分析 第二章、制作簡(jiǎn)報(bào)之流程分析 第二章、制作簡(jiǎn)報(bào)之流程分析 1、工作職能 2、知識(shí)層次 3、工作經(jīng)驗(yàn) 4、聽(tīng)報(bào)告的目的 5、是否有過(guò)類似的......

 3071詳情

區(qū)域供應(yīng)鏈的課程(ppt)...   2010.07.26

DELIVER in Asia Regional Supply Chain course October 3rd, 2001 Today ... Context The basics The opportunities Vision Outsourcing, VMI, inventory plann......

 108詳情

領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)(ppt)...   2010.07.26

領(lǐng)導(dǎo)心態(tài) 管理者在施展領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)所應(yīng)具備之心態(tài) 管理者在施展領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)所應(yīng)具備之心態(tài) 七種領(lǐng)導(dǎo)心態(tài) 一、凡事先求諸己，后求諸人 二：防患重于治亂 三、受尊敬遠(yuǎn)比受喜歡重要 四、承認(rèn)知覺(jué)上的差異 五、以同理心取代同情心 六、容忍，容人 七、謙 卑 七種領(lǐng)導(dǎo)心態(tài) 管理者要擁有足夠的影響力，方能創(chuàng)造績(jī)效。從走......

 409詳情

行規(guī)行紀(jì)與職業(yè)操守(ppt)...   2010.07.26

銀行業(yè)員工培訓(xùn)教程選編之二 開(kāi)場(chǎng)白：從交通紅綠燈談起 令行禁止 授課目錄 行規(guī)行紀(jì)概述 違規(guī)違紀(jì)利害 銀行案例分析 職業(yè)操守概述 銀行職業(yè)操守 行規(guī)行紀(jì)概述 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓； 沒(méi)有制度不成銀行； 沒(méi)有約束不成氣候； 沒(méi)有教訓(xùn)不成經(jīng)驗(yàn)。 何謂規(guī) 規(guī)校正圓形的用具。《詩(shī).小雅.沔水序》鄭玄箋：規(guī)者，正......

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CTAIS2.0江蘇優(yōu)化版情況介紹(ppt)...   2010.07.26

匯報(bào)要點(diǎn) 系統(tǒng)基本概況 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 流程管理系統(tǒng) 監(jiān)控決策系統(tǒng) 系統(tǒng)功能特征 系統(tǒng)概述 產(chǎn)生背景 功能來(lái)源 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 江蘇省國(guó)家稅務(wù)局在國(guó)家稅務(wù)總局正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，按照稅收管理科學(xué)化、精細(xì)化的總體要求，通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)用流程再造等現(xiàn)代管理理論，借鑒吸收國(guó)外現(xiàn)代稅收管理有益成果，總結(jié)分析稅收征管信息......

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“非典”帶給我們的思考(ppt)...   2010.07.26

直面生活，關(guān)愛(ài)人生，決戰(zhàn)非典 當(dāng)今世界不可預(yù)料的因素太多。比如人們一夜醒來(lái)，聽(tīng)到的是美國(guó)世貿(mào)大廈轟然倒塌，數(shù)千生靈遭受滅頂之災(zāi)；伊拉克硝煙未散，人們的視線還未從中東收回，非典突然便成街頭巷尾人人談?wù)摰臒狳c(diǎn)，滿大街流動(dòng)著的白色口罩罩住了一個(gè)個(gè)真實(shí)而生動(dòng)的面孔hellip;hellip; 面對(duì)非典，企業(yè)......

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