《中國(guó)企業(yè)家》
主辦:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
顧問:陳錦華 范敬宜 吳敬班
安 崗 徐心華 文 豐
楊尚德 于 寧 沙 葉
張 沛 張春來 姜 明
編輯指導(dǎo)委員會(huì)主任：
武春河 馮并
委員:羅開富 詹國(guó)樞 度 震
李洪波 丁 士 林躍然
社長(zhǎng):劉東華
主編:牛文文
副主編:黃麗陸
執(zhí)行主編:房 毅 李氓
流程總監(jiān):張軍
高級(jí)編輯: 杜亮 邊杰
資深記者：周一 劉建強(qiáng)
王萍 葛清
記者:郭大鵬 林濤 侯燕俐
齊 飛
美術(shù)編輯:許謙 王超
圖片編輯:王芳
攝影記者:史小兵 黃波
設(shè)計(jì)制作:崔允進(jìn)
調(diào)查編輯:胡媛 趙正國(guó)
網(wǎng)絡(luò)編輯:孫宇亮
責(zé)任校對(duì):周阿原
編輯秘書:查慶蘭
行政總監(jiān):馬亞明 孫書若
廣告總監(jiān):楊偉智
發(fā)行總監(jiān):張 王君
會(huì)議部主任:孔德海
理事會(huì)秘書處:黃炎
推廣經(jīng)理:齊妙
財(cái)務(wù)部主任:喻曉玲
地址:北京朝陽(yáng)區(qū)安慧里四區(qū)
中國(guó)五礦大廈8層
郵編:100101
辦公室：010-64924390
編輯部：010-64923793
010-64923795（FAX）
電子信箱：ce@cnemag.com
網(wǎng)址:www.cnemag.com
開戶銀行:中國(guó)銀行北京市奧運(yùn)村支行
賬號(hào):
80320903000809091001
印刷:北京利豐雅高長(zhǎng)城印刷有限公司
本刊法律顧問:北京遠(yuǎn)東律師事務(wù)所
國(guó)內(nèi)定價(jià):人民幣20．OO元
港幣:40D0元
海外定價(jià):美元8．00元
郵發(fā)代號(hào):2-873
國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào):
CN11-1269/F
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):
ISSN1003-5087
廣告許可證號(hào):京東工商廠字0199號(hào)
顧問:陳錦華 范敬宜 吳敬班
安 崗 徐心華 文 豐
楊尚德 于 寧 沙 葉
張 沛 張春來 姜 明
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武春河 馮并
委員:羅開富 詹國(guó)樞 度 震
李洪波 丁 士 林躍然
社長(zhǎng):劉東華
主編:牛文文
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執(zhí)行主編:房 毅 李氓
流程總監(jiān):張軍
高級(jí)編輯: 杜亮 邊杰
資深記者：周一 劉建強(qiáng)
王萍 葛清
記者:郭大鵬 林濤 侯燕俐
齊 飛
美術(shù)編輯:許謙 王超
圖片編輯:王芳
攝影記者:史小兵 黃波
設(shè)計(jì)制作:崔允進(jìn)
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會(huì)議部主任:孔德海
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中國(guó)企業(yè)家 介紹
中國(guó)企業(yè)家
2006年12期 訪問量:33次 2006-10-26 10:15:00
- 類 別: 管理
- 類 型: 月刊
- 市場(chǎng)價(jià)：15元/期
- 訂閱價(jià)：180元/年/12期
中國(guó)企業(yè)家
本期目錄
周厚健的冒險(xiǎn)
文/本刊記者 任雪松 編輯/李 岷
并購(gòu)情商
文/牛文文
封面故事 Cover Story
收購(gòu)科龍300天
周厚健披露海信爭(zhēng)購(gòu)內(nèi)幕
海信其實(shí)并不是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、手段純熟的收購(gòu)高手。除了幾筆小型收購(gòu)，它長(zhǎng)期以來都以埋首于內(nèi)部、作內(nèi)生式平滑增長(zhǎng)的風(fēng)格著稱。“我希望能通過壓縮海信的資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省成本‘揀’回一個(gè)科龍。”周厚健對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說。他不認(rèn)為海信收購(gòu)科龍是在冒“生死風(fēng)險(xiǎn)”。
科龍此役，是海信欲通過并購(gòu)快速擴(kuò)張規(guī)模的一個(gè)信號(hào)，不論將來整合成敗，都勢(shì)必在海信的發(fā)展史上留下標(biāo)志性印記。
［主 文］周厚健的冒險(xiǎn)
［對(duì) 話］“不柔和才是我最大的缺點(diǎn)”——專訪周厚健
文/本刊記者 任雪松 編 輯/李 岷
觀察家 OBSERVER
并購(gòu)情商/牛文文
很多并購(gòu)敗局，問題并不出在“硬實(shí)力”上，而主要是“軟實(shí)力”不夠
資訊與評(píng)論 INFO AND REVIEW
［人 物］
亨利·鮑爾森：最懂中國(guó)的美國(guó)新財(cái)長(zhǎng)？/丁 偉
［天 下］
鳳凰購(gòu)并案中的贏家與輸家/張 宏
香港資本市場(chǎng)的新生態(tài)/眾 甫
華為為何招人“恨”？/尹 生
股改真改了股市嗎？/陳 陣
掘金社區(qū)！/程苓峰
專欄 COLUMN
“外”包時(shí)代結(jié)束了/托馬斯·弗里德曼
特稿 SPECIAL CONTRIBUTION
創(chuàng)新的力量
——2006“未來之星”頒獎(jiǎng)暨中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)論壇紀(jì)事/林 濤
創(chuàng)新是新興企業(yè)的生命線，同樣也是大企業(yè)基業(yè)常青的根源。于是創(chuàng)新與成長(zhǎng)就成為“新勢(shì)力”與“老革命”們交流的主要話題
經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)
——在《中國(guó)企業(yè)家》第六屆“未來之星”頒獎(jiǎng)典禮上的主題演講/周其仁
宏觀 MACRO
控制外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)的對(duì)策/李德水
在地方上流傳較廣的“不求所有，但求所在”的口號(hào)，如果放大到全國(guó)，就會(huì)出問題。美國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略恰恰相反，是“不求所在，但求所有”
人物 PEOPLE
［學(xué) 人］黃亞生：給中國(guó)找個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”/丁 偉
他戳破了外資崇拜的泡沫，使更多人意識(shí)到中國(guó)對(duì)內(nèi)開放嚴(yán)重不足，他宣揚(yáng)印度的私心其實(shí)是刺激中國(guó)，“我熱愛這個(gè)國(guó)家熱愛到什么程度呢？我希望她有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”
報(bào)道 REPORT
［并 購(gòu)］雙匯出售之謎/周 一
中國(guó)最大的肉食品廠商如何被轉(zhuǎn)賣給海外私募資本，以及其實(shí)際控制者M(jìn)BO受挫的真實(shí)故事
［汽 車］吉利臨界點(diǎn)/劉 濤
中國(guó)最特立獨(dú)行的汽車廠商和它的老板都處于蛻變升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，但擋在“野孩子”面前的不確定因素還很多
［互 聯(lián) 網(wǎng)］“全民公敵”馬化騰/程苓峰
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，有一個(gè)人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽(yáng)、李彥宏五個(gè)人同時(shí)過招。他長(zhǎng)相斯文行止儒雅、卻被叫做“全民公敵”，他掌管著中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司
［鋼 鐵］萊鋼收購(gòu)的最后懸念/何伊凡
“螳螂捕蟬，黃雀在后”，萊鋼未來的歸屬更取決于阿賽洛和米塔爾兩大鋼鐵巨頭全球角力的決心與手腕
［港 口］新港、和黃為何停戰(zhàn)中國(guó)港口？/王 琦
沒有永恒的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。兩大港口巨頭擁抱言和的背后，隱藏著李嘉誠(chéng)的商業(yè)大智慧
［電 信］移動(dòng)聯(lián)通：3G前夜的勝負(fù)手/尹 生
對(duì)中國(guó)現(xiàn)有的兩家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商而言，是時(shí)候讓“以用戶為中心”成為思考與行動(dòng)指南，而非僅僅停留于口號(hào)了
［體 育］CBA: 中國(guó)最賺錢的職業(yè)聯(lián)賽/林 濤
僅有11年歷史的CBA正在形成一條依照市場(chǎng)化規(guī)律高效運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，精明的籃協(xié)和運(yùn)營(yíng)商、俱樂部、贊助商、開發(fā)商等一道在各個(gè)環(huán)節(jié)互相支持，放大商機(jī)
商業(yè)前智? BUSINESS UPDATES
［本期主題］“新興市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)”如何改變世界？
來自巴西、中國(guó)、印度和俄羅斯等快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)正迅速改變著全球各個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)，令國(guó)際老牌企業(yè)遭遇挑戰(zhàn)
誰是新興全球挑戰(zhàn)者？
“RDE百?gòu)?qiáng)”全球化戰(zhàn)略比較
新興挑戰(zhàn)者如何克服劣勢(shì)?
[訪談]中印百?gòu)?qiáng)誰更強(qiáng)？
生活 LIFE
［世 家］
金融豪門 洞庭席家/雷曉宇
一個(gè)勢(shì)力龐大的金融買辦家族，出演了舊中國(guó)商業(yè)史上的動(dòng)人一幕
席氏家族與上海/馬學(xué)強(qiáng)?
［人 物］
王偉勝：到阿聯(lián)酋買電視臺(tái)/劉建強(qiáng)
阿拉伯世界有八十多個(gè)衛(wèi)星電視臺(tái)，沒有一個(gè)做商務(wù)的，王偉勝的“阿里巴巴商務(wù)電視”可能正是他們需要的
［CEO人生］
鏡花水月/黃怒波
沒有政治常識(shí)，沒有經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)，不研究企業(yè)管理科學(xué)，不琢磨國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，你還活得下去嗎？如果是那樣，那可就真正是活在一場(chǎng)鏡花水月之中了
［名 利 場(chǎng)］
夜宴/何雨潞
寶珀的“京劇臉譜”/何雨潞
［首腦書齋］
財(cái)富的第N次浪潮？/汪丁丁
凱恩斯與中國(guó)/羅伯特·斯基德爾斯基
［財(cái)富隨想］
我為什么沒有成為有錢人/劉建強(qiáng)
這些年來，我本來是有一些機(jī)會(huì)進(jìn)入有錢人的行列的
文/本刊記者 任雪松 編輯/李 岷
并購(gòu)情商
文/牛文文
封面故事 Cover Story
收購(gòu)科龍300天
周厚健披露海信爭(zhēng)購(gòu)內(nèi)幕
海信其實(shí)并不是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、手段純熟的收購(gòu)高手。除了幾筆小型收購(gòu)，它長(zhǎng)期以來都以埋首于內(nèi)部、作內(nèi)生式平滑增長(zhǎng)的風(fēng)格著稱。“我希望能通過壓縮海信的資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省成本‘揀’回一個(gè)科龍。”周厚健對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說。他不認(rèn)為海信收購(gòu)科龍是在冒“生死風(fēng)險(xiǎn)”。
科龍此役，是海信欲通過并購(gòu)快速擴(kuò)張規(guī)模的一個(gè)信號(hào)，不論將來整合成敗，都勢(shì)必在海信的發(fā)展史上留下標(biāo)志性印記。
［主 文］周厚健的冒險(xiǎn)
［對(duì) 話］“不柔和才是我最大的缺點(diǎn)”——專訪周厚健
文/本刊記者 任雪松 編 輯/李 岷
觀察家 OBSERVER
并購(gòu)情商/牛文文
很多并購(gòu)敗局，問題并不出在“硬實(shí)力”上，而主要是“軟實(shí)力”不夠
資訊與評(píng)論 INFO AND REVIEW
［人 物］
亨利·鮑爾森：最懂中國(guó)的美國(guó)新財(cái)長(zhǎng)？/丁 偉
［天 下］
鳳凰購(gòu)并案中的贏家與輸家/張 宏
香港資本市場(chǎng)的新生態(tài)/眾 甫
華為為何招人“恨”？/尹 生
股改真改了股市嗎？/陳 陣
掘金社區(qū)！/程苓峰
專欄 COLUMN
“外”包時(shí)代結(jié)束了/托馬斯·弗里德曼
特稿 SPECIAL CONTRIBUTION
創(chuàng)新的力量
——2006“未來之星”頒獎(jiǎng)暨中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)論壇紀(jì)事/林 濤
創(chuàng)新是新興企業(yè)的生命線，同樣也是大企業(yè)基業(yè)常青的根源。于是創(chuàng)新與成長(zhǎng)就成為“新勢(shì)力”與“老革命”們交流的主要話題
經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)
——在《中國(guó)企業(yè)家》第六屆“未來之星”頒獎(jiǎng)典禮上的主題演講/周其仁
宏觀 MACRO
控制外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)的對(duì)策/李德水
在地方上流傳較廣的“不求所有，但求所在”的口號(hào)，如果放大到全國(guó)，就會(huì)出問題。美國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略恰恰相反，是“不求所在，但求所有”
人物 PEOPLE
［學(xué) 人］黃亞生：給中國(guó)找個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”/丁 偉
他戳破了外資崇拜的泡沫，使更多人意識(shí)到中國(guó)對(duì)內(nèi)開放嚴(yán)重不足，他宣揚(yáng)印度的私心其實(shí)是刺激中國(guó)，“我熱愛這個(gè)國(guó)家熱愛到什么程度呢？我希望她有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”
報(bào)道 REPORT
［并 購(gòu)］雙匯出售之謎/周 一
中國(guó)最大的肉食品廠商如何被轉(zhuǎn)賣給海外私募資本，以及其實(shí)際控制者M(jìn)BO受挫的真實(shí)故事
［汽 車］吉利臨界點(diǎn)/劉 濤
中國(guó)最特立獨(dú)行的汽車廠商和它的老板都處于蛻變升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，但擋在“野孩子”面前的不確定因素還很多
［互 聯(lián) 網(wǎng)］“全民公敵”馬化騰/程苓峰
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，有一個(gè)人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽(yáng)、李彥宏五個(gè)人同時(shí)過招。他長(zhǎng)相斯文行止儒雅、卻被叫做“全民公敵”，他掌管著中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司
［鋼 鐵］萊鋼收購(gòu)的最后懸念/何伊凡
“螳螂捕蟬，黃雀在后”，萊鋼未來的歸屬更取決于阿賽洛和米塔爾兩大鋼鐵巨頭全球角力的決心與手腕
［港 口］新港、和黃為何停戰(zhàn)中國(guó)港口？/王 琦
沒有永恒的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。兩大港口巨頭擁抱言和的背后，隱藏著李嘉誠(chéng)的商業(yè)大智慧
［電 信］移動(dòng)聯(lián)通：3G前夜的勝負(fù)手/尹 生
對(duì)中國(guó)現(xiàn)有的兩家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商而言，是時(shí)候讓“以用戶為中心”成為思考與行動(dòng)指南，而非僅僅停留于口號(hào)了
［體 育］CBA: 中國(guó)最賺錢的職業(yè)聯(lián)賽/林 濤
僅有11年歷史的CBA正在形成一條依照市場(chǎng)化規(guī)律高效運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，精明的籃協(xié)和運(yùn)營(yíng)商、俱樂部、贊助商、開發(fā)商等一道在各個(gè)環(huán)節(jié)互相支持，放大商機(jī)
商業(yè)前智? BUSINESS UPDATES
［本期主題］“新興市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)”如何改變世界？
來自巴西、中國(guó)、印度和俄羅斯等快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)正迅速改變著全球各個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)，令國(guó)際老牌企業(yè)遭遇挑戰(zhàn)
誰是新興全球挑戰(zhàn)者？
“RDE百?gòu)?qiáng)”全球化戰(zhàn)略比較
新興挑戰(zhàn)者如何克服劣勢(shì)?
[訪談]中印百?gòu)?qiáng)誰更強(qiáng)？
生活 LIFE
［世 家］
金融豪門 洞庭席家/雷曉宇
一個(gè)勢(shì)力龐大的金融買辦家族，出演了舊中國(guó)商業(yè)史上的動(dòng)人一幕
席氏家族與上海/馬學(xué)強(qiáng)?
［人 物］
王偉勝：到阿聯(lián)酋買電視臺(tái)/劉建強(qiáng)
阿拉伯世界有八十多個(gè)衛(wèi)星電視臺(tái)，沒有一個(gè)做商務(wù)的，王偉勝的“阿里巴巴商務(wù)電視”可能正是他們需要的
［CEO人生］
鏡花水月/黃怒波
沒有政治常識(shí)，沒有經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)，不研究企業(yè)管理科學(xué)，不琢磨國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，你還活得下去嗎？如果是那樣，那可就真正是活在一場(chǎng)鏡花水月之中了
［名 利 場(chǎng)］
夜宴/何雨潞
寶珀的“京劇臉譜”/何雨潞
［首腦書齋］
財(cái)富的第N次浪潮？/汪丁丁
凱恩斯與中國(guó)/羅伯特·斯基德爾斯基
［財(cái)富隨想］
我為什么沒有成為有錢人/劉建強(qiáng)
這些年來，我本來是有一些機(jī)會(huì)進(jìn)入有錢人的行列的