企業(yè)精益安全管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)大綱

  培訓(xùn)講師:周廣鋒

講師背景:
周廣鋒老師Jameszhou■現(xiàn)任:Chinakaizen精益生產(chǎn)高級(jí)講師/咨詢師China5S咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師及高級(jí)培訓(xùn)師ChinaSafety咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師/咨詢師TWI(ChinaTWI)機(jī)構(gòu)資深講師國(guó)家注冊(cè)安全工程師深圳市福田區(qū) 詳細(xì)>>

周廣鋒
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企業(yè)精益安全管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)精益安全管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)大綱

**節(jié):安全意識(shí)-震撼我們的中國(guó)式安全

1.1 何謂“安全”

1.2 “安全”的真正涵義是什么

1.3 人員行為習(xí)慣化的重要性

1.4 安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說

1.5 安全生產(chǎn)是為了誰(shuí)

1.6 現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障)

1.7 中國(guó)企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問題是什么?

1.8 中國(guó)企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解

1.9  安全工作能真正做好嗎

1.10 能讓公司法人和高層睡個(gè)安穩(wěn)覺嗎

1.11 案例分析

第二節(jié):安全就是企業(yè)大的“利潤(rùn)”

2.1 “破窗理論”和精益安全管理的關(guān)系

2.2 如何**精益安全管理提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

2.3 您不消滅事故隱患 事故就消滅您的企業(yè)(案例分享)

2.4 什么是“安全**”(**安全視頻感悟安全的重要性)

2.5 您真正把“安全”放“**”了嗎

2.6 安全事故處理要花多少錢

2.7 精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎

2.8 案例分析

第三節(jié):人人參與,預(yù)防為主-構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

3.1 中國(guó)企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解

3.2 精益安全管理的核心是什么

3.3 精益安全如何做到“預(yù)防為主”

3.4 杜邦的安全理念

3.5 一切事故均可避免

3.6 安全生產(chǎn)的預(yù)防管理體系

3.7 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

3.8 案例分析

第四節(jié):全面精益安全管理

4.1 事故的本質(zhì)是什么?

4.2 安全的本質(zhì)是什么?

4.3 為什么會(huì)發(fā)生事故

4.4 事故是怎樣發(fā)生的

4.5 事故發(fā)生的深層次原因在哪里

4.6 如何防止事故的發(fā)生

4.7 提高安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

4.8 構(gòu)建卓越精益安全領(lǐng)導(dǎo)力

4.9 如何訓(xùn)練員工對(duì)待安全工作的端正態(tài)度

4.10 員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些?(分析:13條不安全的心理狀態(tài))

4.11 精益安全管理的五大對(duì)象:人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)

4.12 管理層“抓”安全到員工“要”安全,如何去建立精益安全文化

4.13 安全宣傳的重要性和技巧

4.14 如何實(shí)施安全教育培訓(xùn)

4.15 如何構(gòu)建和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.16 如何完善安全保證和監(jiān)察體系

4.17 如何推進(jìn)危險(xiǎn)源預(yù)知管理-KYT

4.18 如何利用5S管理推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理

4.19 如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題?

4.20 建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系

4.21 建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

4.22 案例分析

n 行動(dòng)計(jì)劃書

 

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-3784604999990空杯心態(tài)參與培訓(xùn);不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓(xùn);全身心投入學(xué)習(xí),不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情;遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,不遲到,不早退,不中途離場(chǎng);上課期間不接聽電話,手機(jī)調(diào)至飛行模式或靜音,不上網(wǎng)刷朋友圈;上課期間不使用便攜式計(jì)算機(jī);討論時(shí)積極參與,尊重他人意見??毡膽B(tài)參與培訓(xùn);不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓(xùn);全身心投入學(xué)習(xí),不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情;

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中國(guó)醫(yī)院6S管理培訓(xùn)大綱課程背景隨著中國(guó)醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,中國(guó)社會(huì)步入新常態(tài),社會(huì)民眾和政府對(duì)醫(yī)院提出更高的期望,普通民眾對(duì)待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求也日漸提高,同時(shí)也加深了對(duì)待醫(yī)院的依賴程度,增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度,使醫(yī)院更偏解決患者就診時(shí)間方面,忽略了對(duì)就診環(huán)境改善,服務(wù)態(tài)度提升,差錯(cuò)事故減少的整體意識(shí)及規(guī)劃,同時(shí)醫(yī)院管理安全矛盾也日漸突出。出現(xiàn)這樣的情

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-247649914400尊敬的顧客您好:中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),國(guó)家層面提出“高質(zhì)量發(fā)展”,這些都是國(guó)家層面對(duì)企業(yè)、單位提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。隨著中國(guó)醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,中國(guó)社會(huì)步入新常態(tài),社會(huì)民眾和政府對(duì)醫(yī)院提出更高的期望,普通民眾對(duì)待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求也日漸提高,同時(shí)也加深了對(duì)待醫(yī)院的依賴程度,增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度,使醫(yī)院更偏解決患者就診時(shí)間方面,

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精益5S管理變革訓(xùn)練營(yíng)如果您的企業(yè)存在這樣的狀況:每次客戶參觀或者稽核,公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻!每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補(bǔ)都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇,品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC,造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意,失去訂單員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金,對(duì)公司

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《企業(yè)一線管理基石—班組長(zhǎng)管理技能提升》課程背景:中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),國(guó)務(wù)院提出“工匠精神”,這些都是國(guó)家層面對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變期間,中國(guó)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的管理水平,特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下,中國(guó)大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升,成本降低,杜絕安全事故

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如何做一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)課程背景一位新晉升的班組長(zhǎng)如何迅速成長(zhǎng)為合格的班組長(zhǎng),有過經(jīng)歷的班組長(zhǎng)如何能成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)?他們?nèi)绾螌?duì)產(chǎn)品的材料,工藝,設(shè)備,安全,現(xiàn)場(chǎng)全面熟悉、科學(xué)的實(shí)施班組管理?我們從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知出發(fā),通過彼此換位思考,傳授班組管理基礎(chǔ)理論,輔導(dǎo)班組管理基本技能,挖掘出班組長(zhǎng)本身的個(gè)人潛能使其回公司后揚(yáng)長(zhǎng)變短提升班組管理能力,在這個(gè)課程中,學(xué)員

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向華為學(xué)習(xí)班組管理課程背景國(guó)內(nèi)、甚至于全世界很多公司都想走捷徑,以為把華為的管理制度拷貝一份過來,自己也就有先進(jìn)的管理了,也就有可能成為華為第二了!其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)劣,都需要建立適合自己的管理體系,而不是直接拷貝。尤其是一線管理者的能力急迫需要提升,我們今天就要借鑒華為權(quán)威的管理基礎(chǔ),而不是直接復(fù)制做法。華為的今天不是憑空出現(xiàn)的,是通過華為公司全體員

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-3784604999990空杯心態(tài)參與培訓(xùn);不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓(xùn);全身心投入學(xué)習(xí),不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情;遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,不遲到,不早退,不中途離場(chǎng);上課期間不接聽電話,手機(jī)調(diào)至飛行模式或靜音,不上網(wǎng)刷朋友圈;上課期間不使用便攜式計(jì)算機(jī);討論時(shí)積極參與,尊重他人意見。空杯心態(tài)參與培訓(xùn);不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓(xùn);全身心投入學(xué)習(xí),不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情;

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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