《渠道為王-線下網(wǎng)絡(luò)如何能從0到1并持續(xù)盈利》

  培訓(xùn)講師:劉茜

講師背景:
劉茜老師——企業(yè)渠道管理和品牌營(yíng)銷專家?曾任殼牌(中國(guó))零售業(yè)務(wù)中國(guó)業(yè)務(wù)開發(fā)總經(jīng)理?富陸奧油能源CMO首席營(yíng)銷官戰(zhàn)略總裁?曾任北京星圖通科技市場(chǎng)總經(jīng)理戰(zhàn)略副總裁?曾任儒博(AI行業(yè)獨(dú)角獸)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人劉老師跨界能源、IT、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、咨 詳細(xì)>>

劉茜
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《渠道為王-線下網(wǎng)絡(luò)如何能從0到1并持續(xù)盈利》

《渠道為王-線下網(wǎng)絡(luò)如何能從0到1并持續(xù)盈利》

【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】
學(xué)員通過學(xué)習(xí)可以掌握如何能突破線下銷售的重圍,實(shí)現(xiàn)線下網(wǎng)絡(luò)盈利并持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模
。學(xué)習(xí)渠道網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方法和如何建立可盈利的商業(yè)模型:
1.如何分析想進(jìn)入的線下渠道網(wǎng)絡(luò)
2.測(cè)算可盈利的商業(yè)模型
3.根據(jù)要進(jìn)入的渠道,如何給產(chǎn)品定價(jià)
4.學(xué)習(xí)建立門店分級(jí)管理核心體系
5.如何提升現(xiàn)有單店銷量
6.新渠道如何“破冰”
7.如何確保平效在店面品類中保持第一
8.如何如何讓渠道成為最好的品牌曝光地

【培訓(xùn)時(shí)間】
6個(gè)小時(shí) 講解+學(xué)員案例練習(xí)+總結(jié)

【課程大綱】
一、渠道分析
1.分析你的產(chǎn)品想進(jìn)入的渠道類型
2.分析渠道利潤(rùn)需求
3.測(cè)算可盈利的商業(yè)模式

二、產(chǎn)品定價(jià) 用戶購(gòu)買行為分析
1.產(chǎn)品的定價(jià)構(gòu)成是否匹配渠道需求
2.用戶的購(gòu)買習(xí)慣和使用場(chǎng)景決定渠道的選擇

三、開拓“新”渠道
1.突破傳統(tǒng)渠道意識(shí)
2.選擇“新”渠道機(jī)會(huì),如何進(jìn)行新渠道“破冰“
3.跨界渠道合作聯(lián)合促銷

四、提升現(xiàn)有渠道
1.終端門店管理
2.建立門店分級(jí)管理核心體系
3.提升單店平效

五、渠道結(jié)合品牌曝光
1.渠道產(chǎn)品呈現(xiàn)的地方就是最好的品牌曝光地點(diǎn)
(看到廣告-進(jìn)店體驗(yàn)-下單購(gòu)買)
2.渠道配合品牌曝光互相促進(jìn)品牌提升和銷量提升


 

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