九型人格與管理溝通

  培訓(xùn)講師：趙泊瑜

講師背景：
趙泊瑜老師組織與人力資源專家17年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗國家一級人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師AACTP國際認證行動領(lǐng)導(dǎo)力教練保定人社局評選100位管理類創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師“光能杯”全國卓越人力資源經(jīng)理人（光伏行業(yè)專屬性評選）曾任：英利集團（新能源企業(yè) 詳細>>

趙泊瑜
    課程咨詢電話：

九型人格與管理溝通詳細內(nèi)容

九型人格與管理溝通

《九型人格與管理溝通》課程提綱
講師：趙泊瑜
【課程背景】
九型人格源自于兩千多年前蘇菲教派的古老智慧，是當(dāng)今最實用的人格分析理論。美國中央情報局把它作為一個識人指南，用以洞察各國元首的行為特質(zhì)，斯坦福大學(xué)也把它引進到MBA的課堂來訓(xùn)練學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力。時至今日，九型人格被譽為溝通的"圣經(jīng)"和有效的"讀心術(shù)"。企業(yè)的管理根本上是對人的管理，運用九型人格能夠有效促進和提升組織內(nèi)的溝通與管理。
通過對九型人格的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解自己及團隊成員的性格特點，并掌握如何根據(jù)不同人的思維模式、情緒模式、行為模式、情感模式進行互動、溝通、管理及自我發(fā)展。
【課程收益】
1、了解九型人格的行為動機和渴望
2、九型人格的識別和區(qū)分方法分析
3、了解每個型格的溝通特點和方法
4、了解與各型格人之間的溝通要點
5、運用九型人格可避免負情緒溝通
6、運用九型人格營造團隊和諧凝聚
【課程對象】企業(yè)各級管理人員、基層員工、HR群體
【課程特色】課堂講授 視頻教學(xué) 案例研討 分組交流
【課程時間】1天，6小時
【課程提綱】
一、走進九型人格
九型人格自我測評
九型人格的起源
九型人格的三個中心
二、不同型號的性格特征
1號完美型的性格素描和代表人物
2號助人型的性格素描和代表人物
3號成就型的性格素描和代表人物
4號自我型的性格素描和代表人物
5號理智型的性格素描和代表人物
6號疑惑型的性格素描和代表人物
7號活躍型的性格素描和代表人物
8號領(lǐng)袖型的性格素描和代表人物
9號和平型的性格素描和代表人物
三、互動：看視頻辨九型
四、轉(zhuǎn)桌共創(chuàng)：破解九型溝通之道
五、與不同型號的溝通模式
1.1號完美型的溝通模式
2.2號助人型的溝通模式
3.3號成就型的溝通模式
4.4號自我型的溝通模式
5.5號理智型的溝通模式
6.6號疑惑型的溝通模式
7.7號活躍型的溝通模式
8.8號領(lǐng)袖型的溝通模式
9.9號和平型的溝通模式
六、課程回顧
三個中心與九種性格的總結(jié)與應(yīng)用要點

 

趙泊瑜老師的其它課程

打造高績效團隊的五項修煉課程背景：在當(dāng)今高度競爭和復(fù)雜多變的環(huán)境中，團隊的高績效已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個高績效的團隊不僅能夠高效地完成工作任務(wù)，而且能夠不斷創(chuàng)新、超越自我，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價值。然而，如何打造一個高績效的團隊卻是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要團隊成員具備多方面的能力和素質(zhì)，《打造高績效團隊的五項修煉》課程正是為了解決這一問題而設(shè)計。本課

 講師：趙泊瑜詳情

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：當(dāng)今時代是變革和競爭的時代，而企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，管理人員往往因績效或資歷得以晉升，因而對人才資源管理認識不清，認為人才資源管理僅僅是HR部門的事情，缺乏對人才選用育留的基本技能，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。如果企業(yè)的管理者都能夠具備一定的人力資源管理知識和基本技能，將極大促進組

 講師：趙泊瑜詳情

高效人才培養(yǎng)體系建設(shè)課程背景：人才是企業(yè)最核心的競爭力，擁有人才就具備了關(guān)鍵的競爭資源.但是面對人才管理，很多企業(yè)有諸多困惑：如何甄選適合企業(yè)的優(yōu)秀人才？如何識別企業(yè)現(xiàn)有人才的優(yōu)劣？工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工如何提拔任用人盡其才？如何為員工設(shè)計科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道？如何建立人才蓄水池從而解決企業(yè)人才斷層的問題？企業(yè)高中基層的人才梯隊如何構(gòu)建？如何設(shè)計基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向、訓(xùn)戰(zhàn)

 講師：趙泊瑜詳情

激勵性薪酬體系設(shè)計課程背景：在經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的今天，薪酬管理已成為企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素之一。然而，許多企業(yè)在薪酬管理方面仍然存在諸多問題，如薪酬缺乏激勵性，員工工作沒有激情；薪酬缺乏內(nèi)外部公平性，人才進不來留不??；新老員工薪酬倒掛，新員工工資比老員工高的問題如何破解；企業(yè)人工成本高昂但人效低下；工資體系一眼望到頭，員工看不到薪資晉級

 講師：趙泊瑜詳情

落地有聲的績效管理體系課程背景：績效管理被稱為企業(yè)管理的重要難題之一。如何把公司戰(zhàn)略通過績效管理體系有效落地？如何構(gòu)建上下貫通、左右拉齊的目標(biāo)體系？如果保障績效指標(biāo)的有效達成？如何配套與績效管理相關(guān)的激勵體系？績效管理=績效考核嗎？績效指標(biāo)如何設(shè)計？績效數(shù)據(jù)從何而來？……這些無一不是困惑組織績效管理如何實施的問題。本課程通過目標(biāo)、執(zhí)行、激勵三大體系的搭建，結(jié)

 講師：趙泊瑜詳情

人力資源管理六項能力精進課程背景：在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個高效的人力資源管理團隊能夠為企業(yè)帶來更高的員工滿意度、更低的員工流失率，以及更強的組織凝聚力。然而，許多企業(yè)面臨著人力資源專業(yè)人才匱乏或能力不足的問題，因此，對HR人員進行專業(yè)培訓(xùn)顯得尤為重要。本課程旨在提高HR人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，使HR團隊能夠更

 講師：趙泊瑜詳情

中層管理者管理六大能力提升課程背景：在全球化和數(shù)字化不斷加速的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。中層管理者作為企業(yè)的中堅力量，承擔(dān)著承上啟下的重要角色，其管理能力和素質(zhì)直接影響到企業(yè)的整體運營和發(fā)展。然而，在眾多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，中層管理者存在著各種各樣的問題：角色錯位，不知道如何履行團隊管理職責(zé)無法全面理解和掌握公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差

 講師：趙泊瑜詳情

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程提綱講師：趙泊瑜【課程背景】當(dāng)今時代是變革和競爭的時代，而企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源經(jīng)理往往因績效或資歷得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，認為人力資源管理僅僅是HR部門的事情，缺乏對人才選用育留的基本技能，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。如果企業(yè)的管理者都能夠具備一定的人力資源

 講師：趙泊瑜詳情

《高效能管理者五項修煉》課程提綱講師：趙泊瑜【課程背景】管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)戰(zhàn)略和各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑：如何提升自己的戰(zhàn)略定位如何調(diào)動下屬工作積極性如何進行目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)如何進行高績效的團隊建設(shè)如何進行有效授權(quán)和監(jiān)督如何對員工進行有效激勵

 講師：趙泊瑜詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有