現(xiàn)代設(shè)備管理

  培訓(xùn)講師:惠喜軍

講師背景:
惠喜君講師個人簡介【資歷背景】中國注冊培訓(xùn)師中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家長三角知識經(jīng)濟(jì)俱樂部特約講師北京大學(xué)EMBA總裁研修班特聘講師八年工廠生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn),十一年管理咨詢實(shí)踐,曾為多家企業(yè)主持并輔 詳細(xì)>>

惠喜軍
    課程咨詢電話:

現(xiàn)代設(shè)備管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代設(shè)備管理

現(xiàn)代設(shè)備管理
課程大綱:
第一講:如何做好設(shè)備預(yù)防性管理PM
一、預(yù)防性維修的目的
二、預(yù)防性維修的意義
三、建立制度
1、基礎(chǔ)資料檔案管理制度
2、設(shè)備設(shè)施承接檢查制度
3、設(shè)備臺賬管理
4、維護(hù)保養(yǎng)制度及計(jì)劃編制
5、巡視檢查制度
6、現(xiàn)場管理制度
7、應(yīng)急管理制度
8、備品備件管理制度
9、工器具管理制度
10、設(shè)備設(shè)施更新改造管理制度
四、預(yù)防性維護(hù)維保計(jì)劃編制
五、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)PM的組織
六、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)PM操作標(biāo)準(zhǔn)
1、清潔及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
2、緊固及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
3、潤滑及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
4、檢測
5、零部件更換
七、制定預(yù)防性維修策略分為5個步驟
第一步為設(shè)備分解
第二步對功能性組件進(jìn)行關(guān)鍵性評估
第三步將優(yōu)先的功能性組件進(jìn)一步細(xì)分
第四步進(jìn)行FMEA
第五步制定預(yù)防性維修策略
第二講:如何提高設(shè)備全員管理的積極性
一、分析現(xiàn)代設(shè)備管理方式發(fā)展趨勢
二、TPM的定義
三、TPM 8大支柱活動
四、預(yù)防哲學(xué)
五、復(fù)原改善
六、全員參加為基本
七、有感領(lǐng)導(dǎo)
八、通過改善提案提升全員積極性
第三講:設(shè)備管理考核指標(biāo)的合理設(shè)置與考核實(shí)施
一、設(shè)備的完好率
二、設(shè)備的故障率
三、設(shè)備的可用率
四、設(shè)備的平均故障間隔期MTBF
五、設(shè)備綜合效率OEE
六、完全有效生產(chǎn)率TEEP
第四講:設(shè)備備品備件管理的重點(diǎn)與考核
一、對備件管理的認(rèn)識
二、備件庫存管制基準(zhǔn)建立與合理庫存分析
三、需求計(jì)劃管理與需求分析
四、機(jī)旁備件管理及準(zhǔn)則
第五講:設(shè)備全生命周期管理的要點(diǎn)
一、全生命周期
1、傳統(tǒng)設(shè)備管理
2、設(shè)備管理的模式
3、設(shè)備全生命周期管理
二、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備前期管理
1、前期管理
2、設(shè)備前期規(guī)劃
3、設(shè)備設(shè)計(jì)
4、設(shè)備采購
5、設(shè)備安裝調(diào)試
6、設(shè)備驗(yàn)收及初期運(yùn)行管理
三、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理
1、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理
2、建立臺賬
3、管理標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)備運(yùn)行管理
5、設(shè)備維護(hù)管理
6、設(shè)備備件管理
7、設(shè)備檔案管理
8、設(shè)備狀態(tài)管理
9、資產(chǎn)管理
10、能源管理
11、統(tǒng)計(jì)分析
四、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備輪換報(bào)廢管理
1、設(shè)備輪換管理
2、設(shè)備報(bào)廢管理
五、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備再制造管理
1、設(shè)備再制造管理
2、設(shè)備再制造流程
3、設(shè)備再制造效益分析
六、設(shè)備全生命周期費(fèi)用管理
1、全壽命周期成本概念
2、應(yīng)用實(shí)例
第六講:設(shè)備檢修工作的考核模式、方法與實(shí)施要求
一、考核目的
二、考核對象
三、考核辦法
四、主要考核內(nèi)容
五、考核權(quán)重
六、考核組織
七、考核實(shí)施及計(jì)算公式
八、考核程序
課時(shí):兩天

 

惠喜軍老師的其它課程

現(xiàn)代化設(shè)備維修管理課程大綱:第一講:現(xiàn)代化設(shè)備維修理論1、現(xiàn)代維修理論2、維修的概念3、維修的分類4、維修方式5、四種預(yù)防維修工作類型6、維修目標(biāo)第二講:現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的重要性1、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理在企業(yè)中應(yīng)占的地位2、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的總目標(biāo)3、當(dāng)前擺在設(shè)備管理部門的主要課題第三講:設(shè)備管理及維修發(fā)展史1、維修發(fā)展史(1)事后維修階段(2)預(yù)防維修階

 講師:惠喜軍詳情


現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護(hù)邀請函一、課程目標(biāo):課程內(nèi)容第一項(xiàng)第一章新時(shí)代現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新1.新時(shí)代設(shè)備管理模式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)的重新定位3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念及設(shè)備管理的現(xiàn)代化4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式第二章構(gòu)建科學(xué)的精益設(shè)備管理體系1.精益設(shè)備管理的模式2.精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)3.實(shí)施精益設(shè)備管理的幾點(diǎn)對策第三章全員生產(chǎn)維修(T

 講師:惠喜軍詳情


新時(shí)期“五型”班組建設(shè)實(shí)施路徑與技巧課程背景:班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。新時(shí)期“五型”班組,是指技能型、清潔型、精益型、創(chuàng)新型與和諧型班組。經(jīng)實(shí)踐證明,這“五型”體現(xiàn)了新時(shí)期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向,為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實(shí)踐的橋梁。課程收益:理解新時(shí)期班組建設(shè)新思維;理解新時(shí)

 講師:惠喜軍詳情


認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí):習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀暨《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理》體系建設(shè)13970825500認(rèn)清形勢理清思路落實(shí)責(zé)任為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神,圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識、安全責(zé)任落實(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容,進(jìn)一步宣傳領(lǐng)

 講師:惠喜軍詳情


卓越班組長管理能力提升【課程背景】俗話說基礎(chǔ)不牢,地動山搖,班組是企業(yè)的細(xì)胞,也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),而班組管理是企業(yè)的靈魂。班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象,更是企業(yè)前進(jìn)的主動力,也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。要保證企業(yè)健康發(fā)展,就必須使基層班組良性發(fā)展,在科學(xué)中發(fā)展、在完善中發(fā)展、在精細(xì)化中發(fā)展,適應(yīng)時(shí)代的氣息,穩(wěn)步推進(jìn)。【授課時(shí)長】2天(6小時(shí)∕天)【課

 講師:惠喜軍詳情


遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第一責(zé)任人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí):習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀《刑法修正案十一》關(guān)于安全生產(chǎn)部分解讀貫徹落實(shí)《國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條硬措施》13970825500認(rèn)清形勢理清思路落實(shí)責(zé)任為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神,圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識、安全責(zé)任落實(shí)

 講師:惠喜軍詳情


解讀碳達(dá)峰碳中和——暨(EHS)環(huán)境、健康與安全管理課程背景:根據(jù)世界資源研究所近期發(fā)布的報(bào)告,全球已經(jīng)有54個國家的碳排放實(shí)現(xiàn)達(dá)峰,占全球碳排放總量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放達(dá)峰國家的數(shù)量分別為18、31、50和54個,其中大部分屬于發(fā)達(dá)國家。2020年,排名前十五位的碳排放國家中,美國、俄羅斯、日本、巴西、印度尼西亞、德

 講師:惠喜軍詳情


認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí):遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀暨《企業(yè)如何落實(shí)全員安全責(zé)任與安全意識》學(xué)習(xí)13970825500認(rèn)清形勢理清思路落實(shí)責(zé)任課程大綱:第一講:安全生產(chǎn)的總體形勢1、面臨的形勢之一:安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)2、面臨的形勢之二:非傳統(tǒng)高危行業(yè)(領(lǐng)域)事故頻發(fā)3、面臨的形勢之三:城市化快速發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)第二講:習(xí)近平總書

 講師:惠喜軍詳情


關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹:習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃》解讀暨風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神,圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識、安全責(zé)任落實(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容,進(jìn)一步宣傳領(lǐng)會黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn),企業(yè)復(fù)工之后面臨疫情感染

 講師:惠喜軍詳情


全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任今年6月是第19個全國“安全生產(chǎn)月”。5月12日,國務(wù)院安委會辦公室和應(yīng)急管理部聯(lián)合下發(fā)通知,以“消除事故隱患,筑牢安全防線”為主題,部署開展全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動?,F(xiàn)階段我國安全生產(chǎn)特點(diǎn):總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)、重特大事故沒有得到有效遏制;從傳統(tǒng)高危行業(yè)向其他行業(yè)蔓延;從中小企業(yè)向大型國企、央企蔓延;由中小城市向

 講師:惠喜軍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有