高效溝通技巧提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：方南

講師背景：
方南老師簡介高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家中國管理研究院管理績效研究所所長2010年度全國十大人氣講師亞洲（澳門）公開大學(xué)MBA特約講師北大EMBA班特約講師清華大學(xué)研修班特約講師世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊商務(wù)策劃 詳細>>

方南
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高效溝通技巧提升實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細內(nèi)容

高效溝通技巧提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

高效溝通技巧提升訓(xùn)練




課程特點：結(jié)合現(xiàn)代職場工作人員的現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性。培訓(xùn)的主要目
的是幫助現(xiàn)代職場人員更新溝通理念，改善傳統(tǒng)的溝通模式，掌握卓越的溝通藝術(shù)與協(xié)
作有效運用的方法。內(nèi)容豐富、實務(wù)性強。

課程內(nèi)容：
一、溝通的三個定義
1、互動有效
2、影響他人
3、能力體現(xiàn)
二、溝通的三大目的
1、流通信息
2、傳遞感情，改善工作
（1）傳遞情感
（2）改善工作
3、增加印象，拉近關(guān)系
三、 判斷溝通的五個有效準則
1、放正姿態(tài)決定成就，情商造就合適結(jié)果
2、人生無處不對比，差之毫厘謬之千里
3、互惠互利，將心比心換位思考
4、圓通不圓滑不固執(zhí)，站在誠信的角度用合理的技巧解決問題
5、溝通是面子工程，尊重他人換得溝通先機
四、溝通的基本技能
1、一心一意善聆聽：會聽會溝通
2、二種類型的提問：會問找需求
3、三句俗語解答復(fù)：會答通世故
4、四個話題會說話：會說解人意
五、溝通障礙解決
1、心情處理
2、察言觀色
3、太極之間有乾坤
4、玩笑掌握要分寸
5、得理饒人留余地
6、爬得高會跌得慘
7、異議處理
8、反饋處理
（1）幽默詼諧
（2）幽默化解距離
（3）自嘲其實顯豁達
（4）調(diào)侃尺度在對方
（5）身體語言
六、不同層級的溝通
1、上情下達要“三培”
a、“培訓(xùn)”手下：不僅僅要看結(jié)果，還要看過程
b、“陪伴”手下：不要高高在上
c、“培養(yǎng)”手下：“拉攏”人心
2、下情上達要“三敢”
a、“敢于”委屈
b、“敢于”承擔(dān)責(zé)任
c、“敢于”合理堅持
3、平行溝通要“雙贏”
a、引導(dǎo)為王“贏”方法
b、換位溝通“贏”人心
七、對上溝通技巧
1、有意識地進行思維切換，用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的感受
3、準確理解：表達感覺與說明感覺的區(qū)別
4、用共鳴回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺
5、體察領(lǐng)導(dǎo)的感受，是為了有效回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的用心
7、回應(yīng)與確認：了解領(lǐng)導(dǎo)感覺背后的期望
8、承認領(lǐng)導(dǎo)的智慧，接受領(lǐng)導(dǎo)的感受
9、妥善處理領(lǐng)導(dǎo)的問題
10、有效的向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報
（1）向領(lǐng)導(dǎo)匯報的五個關(guān)鍵點：
a、目的明確
b、抓住重點
c、不說廢話
d、靈活把握
e、實事求是
（2）向上級匯報工作的時機
a、完成工作時立即向上級匯報
b、工作進行到一定程度時向上級匯報
c、工作中出現(xiàn)問題時向上級匯報
（3）如何有效向領(lǐng)導(dǎo)匯報
a、在合適的時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報
b、匯報前精心準備，理清匯報的思路，注意系統(tǒng)性和條理性
c、考慮好領(lǐng)導(dǎo)還需要了解的問題，想好如何回答
d、簡述問題的過程，突出問題的關(guān)鍵部分以及解決的方案
e、以誠懇的態(tài)度請求領(lǐng)導(dǎo)予以定奪
八、跨部門溝通技巧
1、與同事溝通常見問題分析
同事不配合我工作怎么辦？
如何面對與同事間的競爭？
2、與同事溝通的方法
學(xué)會寬容
幫人即幫己
注意細節(jié)
3、跨部門協(xié)作的障礙
跨部門協(xié)作常見問題
跨部門協(xié)作障礙的根源
跨部門協(xié)作與部門內(nèi)協(xié)作的區(qū)別
4、跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路
（1）觀念正確：
全局觀念?
理解支持?
合作共贏
（2）方法科學(xué)：
跨部門協(xié)作的四個核心思想
跨部門協(xié)作的五種有效方法
（3）系統(tǒng)保證：
完善流程?
明確制度?
重點抓流程接口
5、部門協(xié)作必備的三大心態(tài)
樹立全局觀念
相互理解支持
營造合作共贏
6、跨部門協(xié)作的四種核心法則
人際黃金法則
通情達理法則
情感賬戶法則
協(xié)同焦點法則
7、跨部門協(xié)作的步驟流程
跨部門協(xié)作的驅(qū)動力
提出可選方案
確定優(yōu)選方案
完善流程接口
搭建跨部門協(xié)作橋梁
九、對下溝通技巧
1、與下屬溝通常見問題分析
為什么下屬不聽我指揮？
為什么下屬總是抗拒改變？
2、與下屬溝通的心態(tài)
尊重
多從下屬的角度看問題
3、如何定位與下屬的關(guān)系？
與下屬的距離應(yīng)當近還是遠？
4、如何對下屬下達指令
下達指令的流程
讓下屬養(yǎng)成復(fù)命的習(xí)慣
5、如何幫助下屬制定目標？
目標的必要性
制定目標的幾個原則
6、如何激勵下屬？
你了解下屬需求的需求嗎？
不同下屬的激勵方法
7、如何批評下屬？
批評下屬的原則
批評下屬的具體方法

 

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主管關(guān)懷激勵下屬的技巧——方南課程說明：杰克?韋爾奇曾說過“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的管理隊伍是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。如何提高每位員工的工作激情，激發(fā)其工作潛能，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入

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場景化領(lǐng)導(dǎo)力——經(jīng)理人高績效團隊管理的關(guān)鍵時刻【教學(xué)思想】經(jīng)理人高績效團隊管理的關(guān)鍵時刻是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將經(jīng)理人日常工作中的核心關(guān)鍵時刻設(shè)計成工作場景化和管理工具相結(jié)合起來的一種全新的體驗式與引導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合培訓(xùn)模式。設(shè)置與學(xué)員相關(guān)的工作場景，運用行動學(xué)習(xí)中的核心引導(dǎo)技術(shù)，采用全程實戰(zhàn)的場景化案例與管理工具相結(jié)合教學(xué)模式。本課程采用國際前沿的管理理念

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