BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（1-3天版本）

BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
——以BLM模型為核心，實(shí)現(xiàn)知行果合一
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問(wèn)題：
? 不知道企業(yè)如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？
? 不清楚其它企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何制定的？
? 不知道其它企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何取得成功的？
課程特色：
? 原創(chuàng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方法論。
? 深度融合西方BLM模型及中國(guó)知行合一哲學(xué)思想
? 深度結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方法論。
? 學(xué)習(xí)如何制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
? 學(xué)習(xí)如何執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
授課老師：堅(jiān)鵬 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)業(yè)從業(yè)人員；課程設(shè)置時(shí)間：1-3天
課程大綱：
制定以BLM模型為核心的知行果合一的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略、
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵任務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略核心框架如下圖所示：

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第一篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知
BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹
1. BLM模型整體介紹
2. 王陽(yáng)明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知——差距與標(biāo)桿分析、戰(zhàn)略制定
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行——戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果——結(jié)果分析與應(yīng)用、迭代改進(jìn)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距與標(biāo)桿分析
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例分析（以招商企業(yè)為例）
2.
目前企業(yè)數(shù)字化三類差距分析（業(yè)績(jī)差距分析、機(jī)會(huì)差距分析、對(duì)標(biāo)差距分析——與招商
企業(yè)等先進(jìn)企業(yè)對(duì)比分析）
企業(yè)數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析）
1. 看宏觀（企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀）
2. 看行業(yè)（企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析）
3.
看競(jìng)爭(zhēng)（分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型整體概況、數(shù)字化戰(zhàn)略、主要策略、轉(zhuǎn)型路徑、重要
舉措等）
4. 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購(gòu)買行為等）
5.
看自己（企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型、企業(yè)自身內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析、主要問(wèn)
題等）
6. 數(shù)字化分析結(jié)論（使用SWOT模型進(jìn)一步總結(jié)五看分析結(jié)論）
7. 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析（通過(guò)SPAN圖明確戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)）
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略意圖
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地位
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要價(jià)值
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使命
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
創(chuàng)新焦點(diǎn)
1. 未來(lái)業(yè)務(wù)組合
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模式
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1. 客戶選擇
2. 價(jià)值主張
3.
產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化風(fēng)控
、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等）
4. 業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃
5. 發(fā)展模式
6. 盈利模式
7. 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)
8. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)
9. 風(fēng)險(xiǎn)管理
第二篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略解碼
1. 總行層面解碼
2. 業(yè)務(wù)層面解碼
3. 部門層面解碼
4. 分行層面解碼
5. 支行層面解碼
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)
1. 公司層面
2. 業(yè)務(wù)層面
3. 部門層面
4. 分子公司層面
5. 個(gè)人層面
企業(yè)數(shù)字化人才
1. 企業(yè)數(shù)字化人才需求分析
2. 企業(yè)數(shù)字化人才結(jié)構(gòu)與盤點(diǎn)
3. 企業(yè)數(shù)字化人才必須掌握的關(guān)鍵知識(shí)
4.
企業(yè)數(shù)字化人才必須具備的基本素質(zhì)：需要具備六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神
劍）
5. 企業(yè)數(shù)字化人才必須具備的業(yè)務(wù)能力：數(shù)字化五力
6. 企業(yè)數(shù)字化人才招聘與培養(yǎng)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)手冊(cè)設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如：智能化督導(dǎo)產(chǎn)品）
3. 組織實(shí)施企業(yè)數(shù)字化督導(dǎo)制度：如建立內(nèi)部督導(dǎo)專員、內(nèi)部督導(dǎo)師機(jī)制等
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略保障
1.
企業(yè)數(shù)字化組織架構(gòu)（包括總行級(jí)組織結(jié)構(gòu)、分行級(jí)組織結(jié)構(gòu)、支行級(jí)組織結(jié)構(gòu)、部門
職責(zé)、崗位職責(zé)等）
2. 企業(yè)數(shù)字化管理制度
3. 企業(yè)數(shù)字化管理流程
4.
企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)（包括數(shù)字化ERP系統(tǒng)、數(shù)字化MES系統(tǒng)、數(shù)字化PLM系統(tǒng)、數(shù)字化營(yíng)銷
系統(tǒng)、數(shù)字化HR系統(tǒng)、數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)、各類管理系統(tǒng)等）
5. 企業(yè)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)
6. 建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型績(jī)效及薪酬管理體系
7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金保障
第三篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應(yīng)用
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析（問(wèn)題及原因）
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果評(píng)估
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果應(yīng)用
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)
1. 發(fā)現(xiàn)新的差距
2. 提出改進(jìn)舉措
3. 持續(xù)改進(jìn)（優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)等）
企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與文化
1. 企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2. 企業(yè)數(shù)字化文化
內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1. 內(nèi)容總結(jié)
2. 心得分享
3. 問(wèn)答與交流
4. 行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
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堅(jiān)鵬老師的其它課程