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國際工程招投標實務(wù)操作與風險管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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國際工程招投標實務(wù)操作與風險管理詳細內(nèi)容

國際工程招投標實務(wù)操作與風險管理

國際工程招投標實務(wù)操作與風險管理
課程目標：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握國際工程項目中招投標的決定因素
了解國際工程招投標實務(wù)中的具體因素
認識國際工程招投標實務(wù)中的流程控制
掌握國際工程招標投標中的一般性風險因素控制
了解一般性項目對公司的基本要求
了解招投標隊伍的基本配置
掌握海外同類項目的風險因素規(guī)避
認識商務(wù)談判的基本要素
掌握商務(wù)談判的流程控制與風險分析
課程大綱：
第零章：課程介紹
課程目標
課程背景
課程收益
第一章：開題案例
目前虧損最大項目分析
原因介紹
總結(jié)對比國內(nèi)一般招投標流程（揚長避短）
第二章：招投標操作流程
客戶訴求分析—世界銀行招標模式簡介
投標工作逆思維（倒排工期方法）
投標工作技術(shù)板塊分析-合作伙伴選擇與比對（三步法）
投標工作商務(wù)板塊分析-商務(wù)經(jīng)理的八大技能
投標工作價格分析與計算（案例經(jīng)驗值介紹）
第三章：投標工作深層次分析
決策因素與公司管理體系排除法分析
組織架構(gòu)與決策流程因素控制點
資源整合解決技巧
第四章：招標信息收集
市場渠道建立（三大利劍）
公開信息（渠道設(shè)計板斧原則）
個人信息（做事與做人）
代理渠道（橫向與縱向）
信息篩選與確定（風險確定原則）
第五章：投標工作商務(wù)標工作安排
商務(wù)標包含基本文件組成
商務(wù)標書操作流程
商務(wù)標書具體工作安排
第六章：技術(shù)標工作安排
技術(shù)標書包含基本文件組成
技術(shù)標書操作流程
技術(shù)標書具體工作安排
第七章：投標工作中造價工作安排
造價組成
造價分類
成本測算
成本信息采集
報價決策流程與風險
第八章：投標中組標工作與評審
組標工作流程
組標文件組成
第九章：投標工作中風險處理
投標流程風險處理
投標過程風險分類
投標過程風險處理
第十章：開標與簽約
簽約流程情況介紹（核心競爭力）
商務(wù)合同談判核心三點一線分析
第十一章：投標案例演練
案例介紹
風險控制
計劃制定
工作分配
第十二章：結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

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