《企業(yè)風險和內控管理：促經營，控風險，防腐敗》課程課綱

  培訓講師：李和

講師背景：
李和老師——落地實戰(zhàn)戰(zhàn)略和經營管理專家業(yè)財融合變革專家講師資歷-----------------------------------------23年華為工作經驗13年業(yè)務領域作戰(zhàn)經驗10年財經和變革領域經驗前華為集團經營管理部總裁：直接向 詳細>>

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《企業(yè)風險和內控管理：促經營，控風險，防腐敗》課程課綱詳細內容

《企業(yè)風險和內控管理：促經營，控風險，防腐敗》課程課綱

《企業(yè)風險和內控管理：促經營，控風險，防腐敗》
課程收益
他山之石，學習借鑒標桿企業(yè)的風險和內控管理體系理念和實踐
結合企業(yè)實際，研討在風險和內控管理領域的的工作方向、機制和主要任務
課程時長
1天（6小時）或2天（12小時）可根據企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程
課程對象
企業(yè)中高層經營管理團隊成員、企業(yè)風險和內控管理領域管理層和骨干員工
課程人數
15~50人
課程形式
現場培訓、互動交流、分組研討，點評引導
課程大綱
企業(yè)風險管理理解
全球商業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險和挑戰(zhàn)
什么是企業(yè)風險
企業(yè)風險認知誤區(qū)
企業(yè)風險和內控管理框架
他山之石，標桿企業(yè)風險和內控管理體系理念和實踐
風險管理發(fā)展階段與業(yè)務發(fā)展相匹配
風險管理目標和基本原則
風險文化和風險偏好
風險管理責任體系
風險管理監(jiān)督機制
內部控制管理體系
流程管理體系建設是風險和內控管理體系的基石和保障
研討：借鑒標桿實踐，我們有哪些啟發(fā)：現存主要問題和未來努力方向
以訓促戰(zhàn)，風險管理機制和企業(yè)典型風險管理研討實戰(zhàn)（以海外業(yè)務場景為例）
企業(yè)典型重大風險分類
企業(yè)典型風險管理案例分享和研討，如客戶信用風險，合規(guī)風險，財務風險等
結合企業(yè)自身業(yè)務實際，實戰(zhàn)研討：
研討：針對海外業(yè)務進行風險識別，輸出并共識風險清單
研討：針對風險清單，開展風險評估，輸出海外業(yè)務風險地圖
研討：針對風險地圖中的高等級風險，輸出風險應對舉措
風險過程管控：風險衡量，風險監(jiān)測，風險預警和風險報告
企業(yè)風險管理和流程內控
業(yè)務在哪里，流程就在哪里
風險管理融入流程執(zhí)行和運營：流程內控
流程內控方法和工具
典型業(yè)務內控實例分享和研討：如銷售領域、市場營銷領域、采購領域等
從流程遵從到流程責任，從責任驅動到價值驅動
研討：結合企業(yè)業(yè)務特點，識別業(yè)務開展中的主要內控問題清單和應對舉措

 

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