《九段經(jīng)理人?》課程大綱

  培訓講師：彭湃

講師背景：
彭湃老師----管理實戰(zhàn)專家、黨建課程合作開發(fā)者、授權(quán)講師?26年民營企業(yè)工作經(jīng)歷，18年企業(yè)高管?29年黨齡，12年黨力主任、黨支部書記【講師資歷】?北京大學應用心理學碩士?國家高級人力資源管理師?CIPT國際注冊培訓師?國家職業(yè)技能鑒定 詳細>>

彭湃
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《九段經(jīng)理人?》課程大綱詳細內(nèi)容

《九段經(jīng)理人?》課程大綱



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《九段經(jīng)理人TM》
課程說明書




【課程版權(quán)登記編號】
粵作登字-2017-A-00003616
【課程背景】
BD集團下屬的BD互聯(lián)網(wǎng)科技公司最近新入職一名運營總監(jiān)高守譚，面對要求苛刻且喜
歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級調(diào)查讓高守譚與上級的關系
更加不可收拾。恰在這時，項目總監(jiān)吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂……在現(xiàn)實工作
中，管理者不僅要認識自己，還要處理與上司、下屬、同事、客戶之間的各種人際關系
，以及由此產(chǎn)生的問題?！毒哦谓?jīng)理人TM》360°剖析經(jīng)理人工作中接觸的五大角色，用課
堂情境還原管理現(xiàn)場，用圍棋的哲學演繹管理精髓。課程將圍棋的“十大要訣”、“弈“的
哲學、方圓、黑白、圍棋別稱等與課程深度整合，讓學員在19組工作場景，38個情景的
研討中享受”沖段“的樂趣。沖突味十足的故事情節(jié)，火藥味濃烈的升段競賽進程，打破
傳統(tǒng)的培訓模式，讓學員能輕松地將學習內(nèi)容與實際工作無縫對接。
【課程收益】
在阿富汗戰(zhàn)爭中，美軍以極少的人員傷亡制造了敵軍30多萬人的傷亡，秘密武器就在
于位于美國加州的歐文堡軍事訓練基地，該基地有一個非常神秘的核心武器—情景訓練。

《九段經(jīng)理人TM》采用全情景沙盤教學，38個典型工作場景還原管理者在工作現(xiàn)場遇到
的挑戰(zhàn)和問題，基于建構(gòu)主義的教學設計，課程關注學員實踐升華和思想碰撞，講師在
課程中不講大道理，50多個知識點和實用管理工具布局在教學活動全程。跌宕起伏的課
程劇情發(fā)展，生動活潑的角色人物形象，火花四濺的管理思想碰撞，潤物無聲的教學內(nèi)
容轉(zhuǎn)化。讓學員“學起來有意思，用起來更方便”。
【教學形式】
情景案例復盤68%+知識點講解13%+教學案例4%+管理視頻解析13%+定制教學游戲2%+翻轉(zhuǎn)
課堂教學
【課程時長】 2天
【課程邏輯圖】
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【課程大綱】
導論
1、視頻賞析：從歐文堡看美軍為什么這么強大
2、歐文堡訓練基地：為什么需要情景教學
3、圍棋與管理的關系：圍棋中的管理哲學
4、課程劇情框架介紹
5、課程人物角色關系及特點介紹
6、課程競賽（沖段）規(guī)則介紹

模塊一、經(jīng)理人的角色篇
1、經(jīng)理人面臨三大角色難題：角色轉(zhuǎn)換，樹立威信，自我突破
2、視頻+討論：上下之間
3、經(jīng)理人的蠻力、權(quán)力、威力、魅力四力變化背后角色階段
4、經(jīng)理人的核心角色成份：團長、政委、特種兵
5、角色成份與管理者的“層級“關系
6、情景模擬：樹不落葉，你將失業(yè)
7、“問題”與管理的關系：經(jīng)理人存在的核心價值是什么

模塊二、管理上級篇
1、情景演示：上級其實也是需要管理的
2、管理上級的本質(zhì)：管理資源
3、視頻：其實你不懂我的心-管理上級從理解上級開始
4、上司的分類及“管理策略“
5、德魯克“輔佐上司八大原則”
6、與上司相處的心理距離與物理距離
7、視頻：看越級指揮背后的邏輯
8、輔佐與管理“外行”上級

模塊三、管理協(xié)同篇
1、案例：西南航空協(xié)同前后數(shù)據(jù)對比
2、如何看待客戶投訴與部門協(xié)作的關系？
3、討論：工作中的灰色地帶和重影區(qū)域是怎么來的？
4、案例：范蠡販馬的協(xié)同哲學
5、協(xié)同真理：不協(xié)同是應該的，協(xié)同是不應該？
6、協(xié)同的本質(zhì)：如何將C類事件提升至A類事件
7、“指名道姓”在尋求協(xié)同中的運用
8、諾拉比海灘實驗：巧用“承諾和一致”原理

模塊四、管理團隊篇
1、燃性：部屬的自我角色意識
2、管理部屬的價值觀：判斷部屬是否為“忠”
3、團隊管理用人的三大原則：
1）用人是一個過程；2） 用人唯“忠”(價值觀)；3） 團隊匹配與個人價值
4、管理者的窘境：管理者的“被”團隊
5、如何管理部屬中的“龍鳥人”
6、針對不同員工的四種指導方法
1）．單向指導 ； 2）. 雙向互動； 3）. 幫而不卸； 4）. 松而不斷
7、理性面對員工去留的“透明且堅硬”法則
8、功過不相抵原則：賞不遷時，罰不逾矩
9、視頻：《走向共和》看管理者的激、殺、獎、赦
10、英雄難過“人情關”：如何面對部屬的特殊請求？
11、正常時期與非常時期激勵部屬的三種經(jīng)典方法

結(jié)論：
小組慶功感言設計并發(fā)表
兵無常勢，水無常形，管理無定勢！
【課程圖譜】
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