《財(cái)富管理產(chǎn)說會(huì)》

  培訓(xùn)講師:莫忠云

講師背景:
莫忠云老師保險(xiǎn)營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家20年保險(xiǎn)行業(yè)一線銷售及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任:中國人壽(桂林分公司)丨人力發(fā)展處主管曾任:中國太平人壽丨營業(yè)部經(jīng)理曾任:中信保誠人壽(南京)丨總經(jīng)理曾任:中國平安人壽(柳州中支)丨機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、首席產(chǎn)品專家◆200+ 詳細(xì)>>

莫忠云
    課程咨詢電話:

《財(cái)富管理產(chǎn)說會(huì)》詳細(xì)內(nèi)容

《財(cái)富管理產(chǎn)說會(huì)》

財(cái)富管理產(chǎn)說會(huì)——十四五規(guī)劃與共同富裕背景下的財(cái)富免疫力與現(xiàn)金流管理
課程背景:
當(dāng)P2P爆雷、信托違約、債券暴雷接連撕開財(cái)富市場的偽安全面具,當(dāng)"低增長、低利率、高波動(dòng)、高負(fù)債"成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài),當(dāng)房地產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅的腳步聲越來越近——你的財(cái)富,正在經(jīng)歷一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。十四五規(guī)劃的齒輪已經(jīng)轉(zhuǎn)動(dòng),共同富裕的號(hào)角已然吹響。這不是簡單的政策調(diào)整,而是一場財(cái)富邏輯的顛覆性重構(gòu):從"野蠻生長"到"安全優(yōu)先",從"膽大者勝"到"守穩(wěn)者贏"。低增長、低利率、高波動(dòng)、高負(fù)債的"新四化"時(shí)代,每一分財(cái)富都在接受生死考驗(yàn)。
更殘酷的是:人口老齡化讓養(yǎng)老儲(chǔ)備面臨"坐吃山空"的危機(jī),婚姻裂變讓家族資產(chǎn)隨時(shí)可能被"腰斬",稅收改革的利劍已懸在高凈值人群頭頂。這場關(guān)于財(cái)富存續(xù)的終極考驗(yàn)中,能穿越周期的,唯有提前布局的確定性現(xiàn)金流。
這不是一堂普通的理財(cái)課,而是寫給每個(gè)清醒者的財(cái)富生存突圍戰(zhàn)!
課程收益:
——洞悉經(jīng)濟(jì)變局下的財(cái)富生存法則,構(gòu)建抵御風(fēng)險(xiǎn)的"財(cái)富免疫力"。學(xué)會(huì)用保險(xiǎn)工具鎖定確定性現(xiàn)金流,破解養(yǎng)老、傳承、稅務(wù)、債務(wù)四大財(cái)富困局,讓資產(chǎn)穿越周期,在不確定時(shí)代掌控確定未來!
課程時(shí)間:1小時(shí)
課程對象:中產(chǎn)以上家庭客戶群體
課程方式:理念講授+案例剖析+互動(dòng)
課程大綱
第一講:經(jīng)濟(jì)底層邏輯重構(gòu)——從“野蠻生長”到“守穩(wěn)者贏”的認(rèn)知升級(jí)
一、十四五規(guī)劃與共同富裕的核心影響
1. 頭號(hào)國策的定位
1)十四五規(guī)劃與共同富裕成為“頭號(hào)國策”,重構(gòu)中國經(jīng)濟(jì)底層邏輯
2)2035年目標(biāo):基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,全體人民共同富裕取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
2. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)變
1)十四五規(guī)劃將經(jīng)濟(jì)“安全”置于更重要位置
2)從追求高速增長轉(zhuǎn)向兼顧安全與公平
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的核心特征(“兩低兩高”)
1. 低增長:經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入中低速增長階段
2. 低利率:市場利率持續(xù)下行成為長期趨勢
3. 高波動(dòng):各類資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)加劇,不確定性增加
4. 高負(fù)債:企業(yè)與個(gè)人債務(wù)壓力顯著上升
三、投資邏輯的時(shí)代轉(zhuǎn)變
過去20年:“寧可犯錯(cuò),不能錯(cuò)過”,高風(fēng)險(xiǎn)高收益模式可行
未來10年:“寧可錯(cuò)過,不能犯錯(cuò)”,風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)先于收益追逐
第二講:破解財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)迷霧——用保險(xiǎn)筑牢“財(cái)富免疫力”的配置策略
一、當(dāng)前理財(cái)市場的風(fēng)險(xiǎn)暴露
1. 風(fēng)險(xiǎn)事件的時(shí)間線
2018年:P2P爆雷元年,大量平臺(tái)倒閉
2019年:三方財(cái)富爆雷元年,非持牌機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)
2020年:信托公司爆雷元年,剛性兌付被打破
2021年:國企、地方債券違約暴雷,低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)不再“零風(fēng)險(xiǎn)”
2. 信托產(chǎn)品的違約現(xiàn)狀
二、資管新規(guī)的核心影響
1. 新規(guī)核心內(nèi)容
1)過渡期結(jié)束,打破剛兌成為硬性要求
2)全面推行凈值化管理,收益不再固定
3)禁止資金池運(yùn)作,消除期限錯(cuò)配隱患
2. 對理財(cái)市場的沖擊
1)銀行理財(cái)“閉眼買”時(shí)代結(jié)束,投資者需自主判斷風(fēng)險(xiǎn)
2)“賣者盡責(zé)、買者自負(fù)”成為司法原則,投資者風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
三、保險(xiǎn)產(chǎn)品的安全性優(yōu)勢
1. 與其他理財(cái)產(chǎn)品的對比
2. 保險(xiǎn)安全性的底層支撐
四、資產(chǎn)配置的轉(zhuǎn)型方向
1. 從單一偏好到多元配置
2. 資金的分類管理
1)追求收益的錢:可承受風(fēng)險(xiǎn)與波動(dòng)
2)長期安全的錢:無風(fēng)險(xiǎn),??顚S茫ㄈ琊B(yǎng)老、教育)
3)隨時(shí)要用的錢:收益低但流動(dòng)性高
第三講:現(xiàn)金流的全維度守護(hù)——從養(yǎng)老、稅務(wù)到傳承的科學(xué)規(guī)劃方案
前言導(dǎo)入:現(xiàn)金流管理的四大維度
1. 自我現(xiàn)金流管理
核心邏輯:跨時(shí)間的財(cái)富轉(zhuǎn)移
1)年輕時(shí)的財(cái)富贈(zèng)與年老時(shí)(養(yǎng)老金)
2)健康時(shí)的財(cái)富贈(zèng)與患病時(shí)(醫(yī)療儲(chǔ)備)
3)成功時(shí)的財(cái)富贈(zèng)與危機(jī)時(shí)(應(yīng)急資金)
2. 子女現(xiàn)金流管理
核心邏輯:財(cái)富的代際傳承
1)父母財(cái)富通過年金等工具,如血液通過血管輸送給子女
2)實(shí)現(xiàn)財(cái)富定向傳遞,避免流失
3. 資產(chǎn)現(xiàn)金流管理
核心邏輯:應(yīng)對稅收政策改革
4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理
核心邏輯:抵抗風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急
一、自我現(xiàn)金流管理:養(yǎng)老金規(guī)劃
養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)是典型的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn):生命等長的支出與收入能力衰退的矛盾
1. 人口問題的挑戰(zhàn)
1)三大趨勢:少子化(5年出生人口跌幅超43%)、老齡化、不婚化
2)四大影響:勞動(dòng)力優(yōu)勢喪失、消費(fèi)市場衰退、地產(chǎn)需求減少、養(yǎng)老壓力劇增
2. 養(yǎng)老的三個(gè)階段與需求
1)健康休閑養(yǎng)老(65-75歲):生活保障與休閑支出
2)衰退康復(fù)養(yǎng)老(75-80歲):醫(yī)療與康復(fù)支出
3)失能失智養(yǎng)老(80歲以上):專業(yè)護(hù)理支出,資源稀缺
保險(xiǎn)工具的解決方案:
1)養(yǎng)老金規(guī)劃需滿足:生命等長、不可挪用、沒有波動(dòng)、兼顧傳承
2)契合“積極應(yīng)對人口老齡化國家戰(zhàn)略”,醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)結(jié)合趨勢
二、資產(chǎn)現(xiàn)金流管理:稅收政策應(yīng)對
1. 共同富裕下的稅收調(diào)整方向
1)針對富人加稅:消費(fèi)稅環(huán)節(jié)后移(奢侈品)、房地產(chǎn)稅(多套房)、遺產(chǎn)稅、資本利得稅
2)稅收調(diào)控工具:大數(shù)據(jù)、數(shù)字貨幣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)征管
重點(diǎn)稅種解析:
1)房地產(chǎn)稅:四大制度性安排
——所有工商業(yè)住房和個(gè)人住房按評估值征稅
——低收入家庭享稅收減免
——屬于地方稅,收入歸地方政府
——建立完備征管模式
2)遺產(chǎn)稅
2. 保險(xiǎn)在稅收籌劃中的作用
三、企業(yè)現(xiàn)金流管理:風(fēng)險(xiǎn)隔離與備用金
1. 企業(yè)主的高頻風(fēng)險(xiǎn)
——企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)聚集體:法律角色多、責(zé)任壓力大、債務(wù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜
典型風(fēng)險(xiǎn)行為:個(gè)人賬戶收公司款、費(fèi)用報(bào)銷混同家庭資產(chǎn)等8類行為,需承擔(dān)連帶責(zé)任(《公司法》第20條)
2. 金稅四期的監(jiān)管強(qiáng)化
主要變化:稅務(wù)與非稅業(yè)務(wù)全聯(lián)網(wǎng)、跨部門信息共享
保險(xiǎn)工具的應(yīng)用:
——保單質(zhì)押貸款:快速獲取應(yīng)急資金,不影響保單保障
——資產(chǎn)隔離:通過保險(xiǎn)金信托等工具,隔離企業(yè)與個(gè)人資產(chǎn)
四、子女現(xiàn)金流管理:財(cái)富傳承
1. 傳承中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1)《民法典》規(guī)定:婚后繼承/受贈(zèng)財(cái)產(chǎn)默認(rèn)屬夫妻共同財(cái)產(chǎn)
2)未規(guī)劃的傳承:1000萬資產(chǎn)傳至第三代可能僅剩125萬(因婚姻分割等)
2. 實(shí)現(xiàn)子女單方財(cái)產(chǎn)的工具
1)法律工具:單方贈(zèng)與協(xié)議、遺囑
2)金融工具:人壽保險(xiǎn)、家族信托(保險(xiǎn)金認(rèn)定為個(gè)人財(cái)產(chǎn))
3. 傳承方案設(shè)計(jì)
案例:父親贈(zèng)與女兒資產(chǎn)的安排
1)股權(quán):公司章程約定同股不同權(quán),保留控制權(quán)
2)現(xiàn)金:通過保險(xiǎn)金信托,分期給付防揮霍
3)房產(chǎn):母親占5%、女兒占95%,規(guī)避婚姻分割風(fēng)險(xiǎn)
(備注:其他案例可根據(jù)需求增加)
第四講:不確定未來的確定性安排——用保險(xiǎn)鎖定財(cái)富安全
一、確定性安排的核心要素
1. 四大確定
1)確定的財(cái)富:鎖定本金與收益
2)確定的收益:長期穩(wěn)定,不受市場波動(dòng)影響
3)確定的時(shí)間:按約定時(shí)間給付,匹配支出需求
4)給確定的人:定向傳遞給目標(biāo)受益人
2. 三重維度支撐
1)情:兌現(xiàn)對家人的愛與承諾
2)理:實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)穩(wěn)健增值,對抗通脹
3)法:通過法律工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)隔離
二、保險(xiǎn)工具的核心價(jià)值
1. 會(huì)創(chuàng)富:短期財(cái)富積累,快樂一陣子
2. 會(huì)守富:長期資產(chǎn)保全,幸福一輩子
3. 會(huì)傳富:代際財(cái)富傳遞,影響幾輩子
——插入公司產(chǎn)品的演示
——產(chǎn)品特性匹配現(xiàn)金流管理需求(如年金險(xiǎn)、壽險(xiǎn)等)
案例演示:產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金規(guī)劃、財(cái)富傳承等目標(biāo)

 

莫忠云老師的其它課程

大單核爆力——從圈層破局到百萬保單批發(fā)(高客)課程背景:當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)正經(jīng)歷深度轉(zhuǎn)型,高端客戶市場已成為行業(yè)競爭的核心陣地。從市場趨勢來看,高凈值人群的需求愈發(fā)精細(xì)化、多元化,他們不僅關(guān)注財(cái)富的保值增值,更看重稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)控制、家族傳承等深層需求,傳統(tǒng)的產(chǎn)品推銷模式已難以適配這一群體的核心訴求,行業(yè)正迎來“專業(yè)能力決勝”的新階段。然而,多數(shù)保險(xiǎn)從業(yè)者在開拓高

 講師:莫忠云詳情


簽單核爆力——保單翻譯工具實(shí)戰(zhàn)秘籍課程背景:在行業(yè)大洗牌中,用“保單翻譯”成為不可替代的專業(yè)標(biāo)桿!當(dāng)前,中國保險(xiǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場深度轉(zhuǎn)型風(fēng)暴:粗放擴(kuò)張時(shí)代遺留的“問題保單”集中爆發(fā)——保障錯(cuò)配、需求脫節(jié),這些歷史沉疴不僅傷害客戶信任,更成為壓垮傳統(tǒng)銷售模式的最后一根稻草。新一代高知客戶用腳投票,憑借信息透明化優(yōu)勢,精準(zhǔn)識(shí)別專業(yè)能力不足的從業(yè)者,倒逼行業(yè)加速洗牌。

 講師:莫忠云詳情


三高成交法——保險(xiǎn)銷售全流程認(rèn)知重構(gòu)與實(shí)戰(zhàn)工具課程背景:在保險(xiǎn)行業(yè)加速向?qū)I(yè)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,市場正經(jīng)歷從粗放增長向價(jià)值競爭的深刻變革,客戶需求從單一產(chǎn)品購買轉(zhuǎn)向全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃,而傳統(tǒng)銷售模式面臨著客戶認(rèn)知升級(jí)、市場競爭白熱化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)迭代的多重挑戰(zhàn)?,F(xiàn)有不少企業(yè)在發(fā)展中遭遇一線團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力斷層的瓶頸——銷售人員難以突破“產(chǎn)品推銷”慣性思維,對

 講師:莫忠云詳情


組織核裂變——步步高升優(yōu)增優(yōu)育系統(tǒng)課程背景:當(dāng)前,保險(xiǎn)行業(yè)正經(jīng)歷深度轉(zhuǎn)型:“人海戰(zhàn)術(shù)”失效,低質(zhì)量增員導(dǎo)致高脫落率,團(tuán)隊(duì)陷入“招不到—留不住—做不大”的惡性循環(huán)。監(jiān)管趨嚴(yán)、客戶需求升級(jí)、市場競爭白熱化,倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)向“高素質(zhì)、長期主義”的優(yōu)增模式。然而,絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)面臨三大致命瓶頸:1.優(yōu)增無門:缺乏精準(zhǔn)吸引高素質(zhì)人才的篩選漏斗和價(jià)值錨點(diǎn),依然在靠話術(shù)和人情拉

 講師:莫忠云詳情


保險(xiǎn)新賽道突圍戰(zhàn)——增員為鑰,開啟職業(yè)躍遷(創(chuàng)說會(huì))課程背景:當(dāng)前,保險(xiǎn)行業(yè)正經(jīng)歷深度轉(zhuǎn)型:“人海戰(zhàn)術(shù)”失效,低質(zhì)量增員導(dǎo)致高脫落率,團(tuán)隊(duì)陷入“招不到—留不住—做不大”的惡性循環(huán)。同時(shí),監(jiān)管趨嚴(yán)、客戶需求升級(jí)、市場競爭白熱化,也倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)向“高素質(zhì)、長期主義”的優(yōu)增模式。本課程旨在幫助精英們分析基于政策紅利、市場增量與精英創(chuàng)業(yè)三維優(yōu)勢,助其搶占行業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口、

 講師:莫忠云詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有