內(nèi)部選拔和人才培養(yǎng)機制-(選育留機制)孫海藍2013-11
內(nèi)部選拔和人才培養(yǎng)機制-(選育留機制)孫海藍2013-11詳細內(nèi)容
內(nèi)部選拔和人才培養(yǎng)機制-(選育留機制)孫海藍2013-11
內(nèi)部選拔和人才培養(yǎng)機制
——企業(yè)人才選、育、留、用
【主講:孫海藍】
【時間:2天】
一、【課程目的】
企業(yè)之爭是人才之爭,如何培養(yǎng)自己的核心人才,是每個企業(yè)關(guān)注的問題,如果
進行內(nèi)部選拔和內(nèi)部培養(yǎng),如何培養(yǎng)適合自己的企業(yè)人才,更是企業(yè)關(guān)注的重點。
資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍老師
將以海爾人才培養(yǎng)建設(shè)為綱,通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何
通過內(nèi)部選拔和人才培養(yǎng)機制進行人才選拔,會對企業(yè)有借鑒意義。
【適合對象】:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理者、HR
【課程提綱】
第一講:人才開發(fā)——人才理念
1、人人是人才 賽馬不相馬
○著名企業(yè)案例
2、從企業(yè)發(fā)工資到自己掙工資
○多勞多得 按勞分配
○公平 公正 公開原則
3、企業(yè)人才培養(yǎng)思想
○從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)
○從企業(yè)實際出發(fā)
著名企業(yè)案例分享
第二講:人才開發(fā)——培養(yǎng)培育
一、人才是培養(yǎng)出來的不是空降來的
1、企業(yè)人才培養(yǎng)機制
1)、建立企業(yè)內(nèi)部人才流動市場
2)、搭建內(nèi)部人才流動機制
3)、員工1010排序管理
2、全員競爭上崗
1)建立全員競爭上崗機制
2)建立企業(yè)內(nèi)部后備人才庫
案例分享與研討:海爾后備人才培育項目
3)海豚升遷制
4)企業(yè)高層雙見習(xí)機制
6)企業(yè)輪崗機制
案例:德邦物流:人才是折騰出來的
3、企業(yè)人才培育
1)、企業(yè)人才培育的N個理念
2)、建立企業(yè)人才培育模型
案例:海爾、移動等著名企業(yè)人才管理模型
3)人才培養(yǎng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)實施進行設(shè)計
4)針對崗位素質(zhì)要求建立模塊化培訓(xùn)規(guī)劃
5)人才培訓(xùn)形式
1)現(xiàn)場、案例、即時、互動
2)建立企業(yè)培訓(xùn)案例庫
案例分享與研討
4、企業(yè)人才選拔
1)、建立企業(yè)人才三資管理機制-資格、資歷、資質(zhì)
2)、企業(yè)人才選拔管理
案例:海爾、移動等著名企業(yè)人才管理模型
3)建立人才培養(yǎng)的關(guān)鍵節(jié)點:人才培養(yǎng)模型
4)哪些人適合培養(yǎng),人才培養(yǎng)的維度
海爾等著名企業(yè)人才選拔培養(yǎng)計劃管理分享
5、企業(yè)人才培養(yǎng)管理
1)、建立企業(yè)內(nèi)部人才職業(yè)生涯規(guī)劃
2)、建立管理路線和技術(shù)路線
著名企業(yè)人才和管理技術(shù)路線圖
孫海藍老師的其它課程
企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練版 03.09
企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練【主講:孫海藍】【時間:2-3天】就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂!資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企
講師:孫海藍詳情
潤心服務(wù)商務(wù)禮儀提升訓(xùn)練【主講:孫海藍】【時間:2天】【前言】一個企業(yè)員工的商務(wù)禮儀規(guī)范執(zhí)行到位,讓客戶感知會提升很大,禮,尊重也,古人提倡的仁義禮智信,就是尊重和職業(yè)規(guī)范,認識禮儀學(xué)會通過禮儀更好的為客人服務(wù),資深管理專家孫海藍老師結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)案例告訴你如何做好服務(wù),規(guī)范好商務(wù)禮儀。【本課程實戰(zhàn)點】:本課程告訴企業(yè):1、服務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)2、如何做好服
講師:孫海藍詳情
資源存折提綱— 03.09
資源存折——透析海爾SBU管理【主講:孫海藍】【時間:1天】【為什么學(xué)習(xí)本課程】每個人都是企業(yè)的資源,都可以讓資源增殖,即使你不小心損壞了工件,也可以通過資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失,這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力,資源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營的有效性和市場訂單的多樣性結(jié)合起來,實行負債性的自主經(jīng)營,不僅有利于經(jīng)營成果的量化,而且也能促使員工開源節(jié)
講師:孫海藍詳情
卓越員工的12項修煉 03.09
卓越員工的12項修煉【時間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會讓你出類拔萃第二講:忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機密4、忠誠最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈
講師:孫海藍詳情
卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍】【時間:1-2天】【前言】幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常強調(diào)責(zé)任的力量。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功,與一個企業(yè)和公司的成功一樣,都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負責(zé)任的人。無論你有多么優(yōu)秀,或者你認為自
講師:孫海藍詳情
卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉 03.09
卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉【主講:孫海藍】【時間:3天】【前言】世界上沒有卑微的職業(yè),只有卑劣的職業(yè)態(tài)度,一個成功的人離不開敬業(yè)精神!只有敬業(yè),才會不斷前進,只有愛崗,才會創(chuàng)造一流業(yè)績!幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常喜歡敬業(yè)的員工,因為員工的敬業(yè)愛崗,會給企業(yè)帶來價值。一個人的成功,與一個企業(yè)和公司的成功一樣,都來自地他們追求敬業(yè)的精神和不斷超越自身的努力。一流的企業(yè)首
講師:孫海藍詳情
卓越售后服務(wù)實戰(zhàn)管理 03.09
卓越售后服務(wù)實戰(zhàn)管理——透析海爾售后服務(wù)管理【主講:孫海藍】【時間:2-3天】【課程目標】:在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢,產(chǎn)品需要價廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗的是服務(wù),服務(wù)在每一個企業(yè),不是簡單地維修,它既是產(chǎn)品銷售的最后一個環(huán)節(jié),又是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的第一個環(huán)節(jié)。它貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造及售前、售中、售后整個企業(yè)
講師:孫海藍詳情
卓越外包服務(wù)實戰(zhàn)管理 03.09
卓越外包服務(wù)實戰(zhàn)管理【主講:孫海藍】【時間:2-3天】【課程目標】:企業(yè)的服務(wù)如何能通過外包供應(yīng)商的合作,服務(wù)的更好呢?在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢,產(chǎn)品需要價廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗的是服務(wù),。海爾的服務(wù)為什么能復(fù)制到終端?能不走樣的去之行?靠什么?文化!機制!培訓(xùn)!通過本課程讓您更好的了解外包企業(yè)對服務(wù)的管理
講師:孫海藍詳情
用企業(yè)文化經(jīng)營“人心” 03.09
用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”【主講:孫海藍】——孫海藍與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團隊,贏未來”【時間:2-3天】【前言】如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”,這是更高層次更高境界的管理能力?!渡袝吩疲悍侵D,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營人心?如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人?如何用文化管理員工關(guān)系?資深實戰(zhàn)專家孫海藍
講師:孫海藍詳情
員工關(guān)系管理 03.09
員工關(guān)系管理【主講:孫海藍】——孫海藍與您探討如何“贏文化,贏團隊,贏未來”【時間:2天】【前言】人是企業(yè)競爭的根本,如何管理員工關(guān)系是每個管理者的必修課!為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無自問一下:我們給員工建立起好的文化氛圍?有好的機制讓他們參與競爭?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!資
講師:孫海藍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194