《變革轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師:柳瑞軍

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柳瑞軍老師個(gè)人簡(jiǎn)介資歷背景:管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師金牌培訓(xùn)師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師多所大學(xué)特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細(xì)>>

柳瑞軍
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《變革轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容

《變革轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》

《變革轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》


課程背景:
德魯克說(shuō):“在21世紀(jì),管理最大的挑戰(zhàn),是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者?!弊兓?1世紀(jì)
的主旋律,當(dāng)今時(shí)代,變革是永恒的主題,中國(guó)社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)
深刻變動(dòng)時(shí)期,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已成當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主旋律。在復(fù)雜環(huán)境下,企業(yè)
的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性,企業(yè)要獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力,
就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”,企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組
織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求,企業(yè)對(duì)管理者的思
想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者必須學(xué)
會(huì)在工作中不斷創(chuàng)新,在工作方法上不斷突破,才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。

本課程以企業(yè)環(huán)境分析為背景,以思維突破為主線,緊密結(jié)合當(dāng)今復(fù)雜環(huán)境下的行業(yè)轉(zhuǎn)
型、組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者拓展變革創(chuàng)新思維,激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)
意,極大限度拓寬經(jīng)營(yíng)思路和領(lǐng)導(dǎo)工作潛能,從而幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展突
破。

培訓(xùn)受眾:各類企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、決策者等高層領(lǐng)導(dǎo)者、中小企業(yè)的高管人員等。
課程目標(biāo):

(1)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)下社會(huì)轉(zhuǎn)型期組織面臨的變革與挑戰(zhàn),以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性和必
要性,提升領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境掃描能力,幫助構(gòu)建系統(tǒng)的管理變革與創(chuàng)新思維;

(2)引導(dǎo)如何從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

(3)學(xué)習(xí)和修煉轉(zhuǎn)型期的組織創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6課時(shí)/1天。
授課方式:理念講授、案例分享、互動(dòng)解答等形式,形式生動(dòng)活潑、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)使用、啟
迪心智。


課程大綱:
主題一. 當(dāng)今時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革
1. 全球大變革時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢(shì)
大變局時(shí)期對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的影響
未來(lái)10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局
產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢(shì)
2. 培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
對(duì)所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評(píng)估
案例分析:缺乏創(chuàng)新,企業(yè)巨人終被時(shí)代拋棄
3. 對(duì)變革的常態(tài)管理
主題二. 全球化時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
案例:研發(fā)小團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)大變革
2. 如何判斷轉(zhuǎn)型的信號(hào)和時(shí)機(jī)?
蘇寧的成功轉(zhuǎn)型
3. 成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五大特征
案例分析:IBM轉(zhuǎn)型之路
4. 中小企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵
主題三. 傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式
1. 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
2. 新的消費(fèi)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響因素
3. 新時(shí)期商業(yè)模式的要素和特征
HOW時(shí)代,模式?jīng)Q定一切
4. 決定商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)變量
5. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)層面
規(guī)則內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)取勝
突破規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)
主題四. 構(gòu)建關(guān)鍵管理能力
1. 大型國(guó)企面臨的挑戰(zhàn)
2. 構(gòu)建面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和管理挑戰(zhàn)
4. 系統(tǒng)構(gòu)建四項(xiàng)關(guān)鍵管理能力
主題五. 基于客戶價(jià)值的商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 客戶價(jià)值來(lái)源于客戶流程
2. 價(jià)值鏈與關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)
3. 以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的創(chuàng)新技法
4. 創(chuàng)新要素的配置
一張面孔對(duì)顧客
5. 案例分析:可口可樂(lè)與IBM的經(jīng)典故事
主題六. 營(yíng)銷模式創(chuàng)新
1. 市場(chǎng)和客戶關(guān)系開(kāi)發(fā)創(chuàng)新
從銷售者到關(guān)系管理者
識(shí)別客戶行為
2. 產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新
“三化”創(chuàng)新
案例:淘寶、泰康的個(gè)性化服務(wù)
3. 個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的障礙
主題七. 轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 企業(yè)家轉(zhuǎn)型:重塑企業(yè)家精神,創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制
2. 知行合一,打造組織領(lǐng)導(dǎo)力
3. 放寬眼界,打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
4. 借鑒延展,打造跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
5. 企業(yè)文化,打造持久領(lǐng)導(dǎo)力
6. 案例分析:中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型

 

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