年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立(一天)

  培訓(xùn)講師:邱明俊

講師背景:
講師介紹邱明俊簡要介紹:咨詢師、高級培訓(xùn)師,TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細(xì)>>

邱明俊
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年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立(一天)詳細(xì)內(nèi)容

年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立(一天)

破冰:為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
一、沒有規(guī)劃
二、不知道怎么規(guī)劃
三、規(guī)劃都是變化
四、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃
五、想知道自己做得怎么樣
六、想做得更好
 
**講 用“心”理解年度規(guī)劃
一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃
二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
2、項(xiàng)目組成員責(zé)任與分工
互動(dòng):年度規(guī)劃時(shí)各項(xiàng)目組成員需要做哪些事?
3、制度保障
三、年度規(guī)劃應(yīng)該由誰來做
 
第二講 企業(yè)年度規(guī)劃的制定
說明:各步驟需學(xué)員互動(dòng)、參與
一、制定年度規(guī)劃的3個(gè)分享
分享:年度培訓(xùn)規(guī)劃過程比結(jié)果更重要
二、作好年度培訓(xùn)規(guī)劃12步法
1、戰(zhàn)略解讀
2、人力資源規(guī)劃分析
3、各級培訓(xùn)需求調(diào)研
案例分析:生產(chǎn)部門上報(bào)的培訓(xùn)需求能列入年度規(guī)劃嗎?
分享:進(jìn)行需求分析時(shí)應(yīng)該注意哪些問題?
Ø         啟動(dòng)時(shí)間
Ø         需求調(diào)研前的會議與培訓(xùn)
Ø         參照過去上報(bào)需求
Ø         站在部門角度盡可能會盡可能多的上報(bào)需求
分享:某公司培訓(xùn)經(jīng)理依據(jù)資源要求各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求
Ø         找理由回避需求調(diào)研
分享:沒有需求創(chuàng)造需求
Ø         只進(jìn)行簡單的需求調(diào)研
講解:如何指導(dǎo)各部門上報(bào)培訓(xùn)需求
Ø         問卷調(diào)研分析
Ø         工作分析
Ø         培訓(xùn)資料分析
Ø         員工面談分析
Ø         能力素質(zhì)分析
Ø         績效評估分析
Ø         職業(yè)生涯規(guī)劃分析
Ø         基于資源的分析
分享:沒有需求創(chuàng)造需求
分享:培訓(xùn)需求的量化管理,一切用數(shù)據(jù)說話!
演練:年度規(guī)劃如何修正部門經(jīng)理的培訓(xùn)需求
現(xiàn)場實(shí)操:編制年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告
4、統(tǒng)計(jì)分析
分享:如何進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
Ø         統(tǒng)計(jì)分析工具
Ø         如何確定抽樣方法
Ø         數(shù)據(jù)分析信度與效度
5、各級培訓(xùn)需求計(jì)劃
6、擬訂規(guī)劃
7、初稿檢測
8、高層溝通
9、意見征求
10、動(dòng)態(tài)調(diào)整
問題1:年度預(yù)算到底怎么算?
問題2:年度培訓(xùn)預(yù)算時(shí)的省錢辦法
問題:如何確定培訓(xùn)時(shí)間范圍
11、規(guī)劃制定
互動(dòng):年度培訓(xùn)規(guī)劃需要讓老板眼前一亮嗎?
現(xiàn)場演練:本公司年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
現(xiàn)場演練:本公司各層級(高層、中層、一線員工、新員工)培訓(xùn)計(jì)劃制訂
12、上報(bào)審批
 
第三講 培訓(xùn)體系建立中遇到的實(shí)戰(zhàn)問題
一、高層不支持怎么辦?
二、中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦?
三、員工培訓(xùn)參與度不高怎么辦?
四、沒有時(shí)間怎么辦?
五、沒有預(yù)算怎么辦?
六、找不到專業(yè)的老師怎么辦?
展示:某企業(yè)人員調(diào)動(dòng)頻繁,為什么能夠及時(shí)調(diào)出員工培訓(xùn)檔案?
 
第四講 不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示
一、電子公司
二、醫(yī)藥公司
三、房地產(chǎn)公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示:咨詢模版
 
第五講 讓年度培訓(xùn)規(guī)劃落地的心得分享
互動(dòng):年度規(guī)劃的執(zhí)行困難的原因在哪里?
互動(dòng):年度規(guī)劃執(zhí)行困難的原因在哪里?
一、總經(jīng)理要過理念關(guān)
分享:某集團(tuán)年度培訓(xùn)規(guī)劃審批后仍需要每一次申請
二、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人沒有上方寶劍
分享:各部門因工作忙不支持與配合培訓(xùn)工作問題背后的問題
三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對于二、三級培訓(xùn)的指導(dǎo)與輔導(dǎo)
四、執(zhí)行人推行有術(shù)
1、先做激勵(lì)后做績效
2、讓制度轉(zhuǎn)起來
3、用數(shù)據(jù)說話
4、學(xué)會定規(guī)則
5、先做計(jì)劃兼顧變化
6、借力使力不費(fèi)力
7、由點(diǎn)到面、由內(nèi)到外
8、關(guān)注關(guān)鍵人物的影響力
9、為他人著想
10、把自己的意見變成大家的意見
11、造勢
12、要有自己的一招
五、部門經(jīng)理要提升培訓(xùn)意識
六、培訓(xùn)與考核對接
 
第六講 各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題解答
 

 

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