《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:高屹

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高屹--項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學(xué)通信項(xiàng)目特聘講師項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特邀講師國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競(jìng)情分析總監(jiān)著作:《PMP考點(diǎn)精粹》、《PMP模擬題精粹》《項(xiàng)目管理一學(xué)就會(huì)》、《項(xiàng) 詳細(xì)>>

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《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)
  前言:什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
  項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)
  項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎?
  項(xiàng)目管理案例(近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例,我國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例)
  討論:您經(jīng)歷過(guò)的失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看,都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的范疇。由此,引出項(xiàng)目管理知識(shí)體系的框架。
  成功的項(xiàng)目管理**步:?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
  需求的定義??蛻舻囊?需求嗎?
  通信項(xiàng)目的需求特點(diǎn)
  通信項(xiàng)目中常見(jiàn)的需求問(wèn)題
  滿足客戶合理的需求,是項(xiàng)目成功的保證和標(biāo)志。
  理解并滿足客戶需求的案例說(shuō)明
  收集需求的工具與技術(shù)(頭腦風(fēng)暴、引導(dǎo)式研討會(huì)、德爾菲技術(shù)、SWOT分析)
  現(xiàn)場(chǎng)演練:模擬軟件測(cè)試項(xiàng)目立項(xiàng),SWOT分析工具的使用
  確立并啟動(dòng)項(xiàng)目
  項(xiàng)目憲法—項(xiàng)目章程的重要作用
  組建與建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  什么是合格的項(xiàng)目經(jīng)理
  必要的專業(yè)背景是成功項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求。
  案例:杰出團(tuán)隊(duì)的榜樣。說(shuō)明項(xiàng)目工作對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的需要是多樣性的,團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)才能獲得1 1>2的集體優(yōu)勢(shì)。
  介紹通信項(xiàng)目中常用的管理工具--責(zé)任分配矩陣
  項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
  不同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)比與應(yīng)用
  適用于通信項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明
  如何充當(dāng)成功的項(xiàng)目小組成員
  召開項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
  成功的項(xiàng)目管理第二步:編制項(xiàng)目計(jì)劃
  制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
  項(xiàng)目范圍管理
  如何界定項(xiàng)目的范圍邊界
  必須做和必須不做--防止范圍蔓延與鍍金的重要性
  確定項(xiàng)目范圍的有效工具—工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
  演練:制作WBS。**對(duì)指定項(xiàng)目工作的充分分解,得出完成可交付成果,達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所需要完成的全部工作范圍。
  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
  通信項(xiàng)目的痛點(diǎn)之一:項(xiàng)目延期
  介紹甘特圖、里程碑圖和邏輯網(wǎng)絡(luò)圖
  墻上的圖表不等于計(jì)劃--任何計(jì)劃都應(yīng)該是切實(shí)可行的。介紹資源日歷和資源直方圖。
  介紹:前導(dǎo)圖法的繪制與應(yīng)用。**對(duì)指定項(xiàng)目工作活動(dòng)進(jìn)行邏輯排序與歷時(shí)估算,得出項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃。
  通信項(xiàng)目的痛點(diǎn)之二:加班!
  哪些工作是值得加班的?關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法介紹。
  介紹進(jìn)度壓縮技術(shù)在縮短項(xiàng)目歷時(shí)方面的應(yīng)用與特點(diǎn)。
  項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
  案例:說(shuō)明應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備的應(yīng)用與區(qū)別。
  案例:粉刷房間的工作進(jìn)展正常嗎?掙值管理介紹
  項(xiàng)目過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理
  案例:介紹一個(gè)失敗的通信建設(shè)項(xiàng)目,引出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
  風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施
  介紹風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
  案例:從可口可樂(lè)與劉翔退賽看危機(jī)公關(guān)的成敗。
  演練:因果圖應(yīng)用。結(jié)合模擬項(xiàng)目,從人、機(jī)、物、法、環(huán)等各個(gè)方面全面識(shí)別可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的潛在風(fēng)險(xiǎn),并逐一給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃。
  成功的項(xiàng)目管理第四步:項(xiàng)目工作的執(zhí)行與控制
  游戲:溝通測(cè)試,說(shuō)明溝通項(xiàng)目信息的重要性
  溝通技巧介紹
  案例:說(shuō)明傾聽、處理投訴和職業(yè)形象的塑造在溝通中的應(yīng)用
  演練:項(xiàng)目溝通會(huì)。**模擬項(xiàng)目溝通會(huì)議的過(guò)程,總結(jié)項(xiàng)目會(huì)議的作用
  建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式介紹
  為“倒臟水者”制定規(guī)章制度
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段
  通信項(xiàng)目的常見(jiàn)會(huì)議問(wèn)題
  介紹如何召開高效會(huì)議
  介紹會(huì)議的規(guī)劃、會(huì)場(chǎng)控制和會(huì)議紀(jì)要的重要性
  項(xiàng)目質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
  質(zhì)量控制工具應(yīng)用
  如何控制項(xiàng)目變更
  變更從發(fā)起到關(guān)閉的完整流程介紹
  演練:填寫規(guī)范的項(xiàng)目變更申請(qǐng)
  民主一定比獨(dú)裁好嗎?項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與沖突管理介紹
  成功的項(xiàng)目管理第四步:收尾并結(jié)束項(xiàng)目
  核實(shí)項(xiàng)目的范圍
  通信類項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
  合同管理與合同爭(zhēng)議解決
  案例:從一次購(gòu)房經(jīng)歷,看合同管理的原則與重點(diǎn)
  關(guān)閉項(xiàng)目合同

 

高屹老師的其它課程

《項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹【課程關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理【課程對(duì)象】:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)骨干成員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管。【課程形式】:演講,問(wèn)題討論和案例分析與分享【課程背景】:隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識(shí)體系的熟悉與廣泛應(yīng)用,各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用,項(xiàng)目活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人

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《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹課程背景項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,項(xiàng)目管理不是萬(wàn)能鑰匙,也不是包治百病的靈丹妙藥,即使建立了PMO,任命了項(xiàng)目經(jīng)理,組織按項(xiàng)目化運(yùn)作,依然有大量的項(xiàng)目在

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《項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,在實(shí)際工作中,僅憑借項(xiàng)目管理的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有通過(guò)具體的工具與方法的正確應(yīng)用,才能使項(xiàng)目管理的思想得到落實(shí)與應(yīng)

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《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標(biāo)題|課程詳細(xì)||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項(xiàng)目管理引論|1.2什么是項(xiàng)目||||1.3什么是項(xiàng)目管理||||項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系||||項(xiàng)目組合管理||||項(xiàng)目集管理||||項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃||||項(xiàng)目管理辦公室||||1.5項(xiàng)目管

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  【課程大綱】  一、前言  職業(yè)經(jīng)理人的定義  “痛并快樂(lè)著”的經(jīng)理人  經(jīng)理人的工作有哪些?  經(jīng)理人職業(yè)化的作用  你的奶酪在哪里:職業(yè)生涯規(guī)劃  案例:汪勇的特殊簡(jiǎn)歷  一、培養(yǎng)卓越的決策能力  (一)決策的力量  1、價(jià)值觀是決策的重要標(biāo)尺  2、“你怎樣選擇,就意味著怎樣生活”  (二)學(xué)會(huì)有效思考  1、豁達(dá)寬容、好奇心強(qiáng)  2、獨(dú)立思考、善

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  部分項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的  1.2什么是項(xiàng)目  1.3什么是項(xiàng)目管理  項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系  項(xiàng)目組合管理  項(xiàng)目集管理  項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃  項(xiàng)目管理辦公室  1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理  1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色  事業(yè)環(huán)境因素  專題討論:  項(xiàng)目成敗因素分析  項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值  第二部分項(xiàng)目生命周

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高效會(huì)議   01.01

  一.有效開會(huì)的八原則  1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則  2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛  1)主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人  2)主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍(時(shí)間成本)  開會(huì)的成本  3)主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛  運(yùn)用提問(wèn)技巧  3.很好地做準(zhǔn)備工作,采納建設(shè)性的意見(jiàn)  4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見(jiàn),避免爭(zhēng)吵  5.決議要有成果  6.不要中途退席

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  一、介紹課程安排。項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)PMP的了解程度,實(shí)際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則,把學(xué)員分組,每組控制在5到6人為好。每組選舉組長(zhǎng),策劃組名,標(biāo)志,標(biāo)志說(shuō)明,并制作個(gè)人名牌,互相熟悉。  二、各組選出代表,介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘?! ∪⒅v解項(xiàng)目管理引論。什么是項(xiàng)目,從古代的項(xiàng)目切入,長(zhǎng)城、金字塔。。。是項(xiàng)目嗎

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前言:什么是項(xiàng)目的范圍1、序言:從神九看項(xiàng)目范圍的定義神九的任務(wù):發(fā)射、入軌、對(duì)接、分離、返回、著陸。討論:您經(jīng)歷過(guò)范圍不明確的項(xiàng)目嗎?您是如何做的?這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的?結(jié)論:雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是大量失敗的項(xiàng)目都存在范圍不清,邊界失控的情況。如果沒(méi)有有效的范圍管理,項(xiàng)目很難取得終的成功。項(xiàng)目范圍管理步:收集需求1、客戶的要求=需求嗎?討論:這些是

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前言:以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論:以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)?A.原材料價(jià)格上漲30,導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng),可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1)追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開拓,新產(chǎn)品研發(fā)類2)回避風(fēng)險(xiǎn)—大

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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