高績效組織職業(yè)化《中高層領(lǐng)導12項管理能力修煉》內(nèi)訓

  培訓講師:張翱翔

講師背景:
上海交通大學MBA,PMP,PMI會員,高級顧問,高級講師,7年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗。技術(shù)出身,而對管理有感悟,既具備現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識,又具有中小企業(yè)研發(fā)流程和組織變革的親身實踐經(jīng)驗。高效能中高層干部管理領(lǐng)導力《藥店金牌店長管理技能 詳細>>

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高績效組織職業(yè)化《中高層領(lǐng)導12項管理能力修煉》內(nèi)訓詳細內(nèi)容

高績效組織職業(yè)化《中高層領(lǐng)導12項管理能力修煉》內(nèi)訓
  一、前言

  1、員工心目中的領(lǐng)導

  2、從組織的壽命看領(lǐng)導的功過

  3、為什么中中高層領(lǐng)導應該具備12項技能

  二、領(lǐng)導者應該具備的能力

  1、用人能力

  A、知人方能用人

  B、用人所長與用人所短

  C、自家人與外家人

  D、疑人與能人

  E、有功績者與有爭議者

  F、面對小人

  2、決策能力

  A、決策能力的構(gòu)成

  B、正視決策中存在的問題

  a)調(diào)查情況的指向性不明,收集信息雜亂

  b)決策時效性差

  c)是個人拍板與發(fā)揚民主不相協(xié)調(diào)。

  d)是墨守陳規(guī)與開拓創(chuàng)新契合不夠。

  C、如何扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保正確決策

  a)領(lǐng)導干部的決策能力,要把握六要素。

  b)尊重客觀事實是決策之本

  c)當機立斷≠一了百了

  D、個人素質(zhì)對決策的影響

  3、協(xié)調(diào)能力

  A、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者

  B、性格搭配

  C、部門之間

  D、組織之間

  E、你的基礎在哪里

  4、激勵能力

  A、人性化管理

  B、公平與授權(quán)

  C、壓力和競爭

  D、尊重與溝通

  E、突出奇招

  5、處事能力

  A、靈活變通

  B、適合時宜

  C、剛?cè)嵯酀?br />
  D、高效有序

  E、特立獨行

  6、處理危機的能力

  A、審時度勢,把握時機

  B、因勢利導,贏得主動

  C、沉著冷靜,果斷處理

  7、預見能力與創(chuàng)造能力

  A、高瞻遠矚地看待事物

  B、創(chuàng)造性的解決問題

  C、條條大路皆可新

  8、處理利益關(guān)系的能力

  A、綿里藏針,針鋒相對

  B、權(quán)衡利弊,善于妥協(xié)

  C、靈活務實,打破僵局

  9、診斷技術(shù)能力:診斷下屬的成熟度

  A、確定下屬任務的三個階段

  B、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

  C、診斷下屬發(fā)展的四個層次

  D、下屬的分類

  E、三種類型下屬的分析

  F、如何對待附加值不同的下屬

  G、員工離職原因及解決方法

  H、做一名彈性的領(lǐng)導者

  10、統(tǒng)馭技術(shù)能力:選擇你的領(lǐng)導風格

  A、個人領(lǐng)導風格的診斷

  B、你知道你的領(lǐng)導風格嗎

  C、四種不同的領(lǐng)導風格

  D、領(lǐng)導風格的選擇

  E、員工發(fā)展層次與領(lǐng)導風格

  F、四種領(lǐng)導風格的共同特點

  G、績效跟蹤中的反饋

  11、教練技術(shù):造就精英下屬

  A、為什么要培養(yǎng)下屬

  B、創(chuàng)造成長的環(huán)境

  C、讓下屬稱呼你為教練

  D、訓練改變行為

  E、教練下屬的步驟與原則

  12、評估技術(shù)

  A、評估下屬的基本技巧

 

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