非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:張佩星

講師背景:
張佩星先生,世界財富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

 讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表

Ø 看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎?

Ø 公司的資產(chǎn)有哪些?

Ø 負(fù)債多好、還是少好?

Ø 所有者權(quán)益

Ø 利潤種種

  毛利

  稅前利潤

  凈利

Ø 三類現(xiàn)金流

  用于經(jīng)營活動

  用于投資活動

  用于融資活動

Ø 如何閱讀三大財務(wù)報表

  資產(chǎn)負(fù)債表

  損益表

  現(xiàn)金流量表

l 案例分析

ü GE公司的負(fù)債和權(quán)益

ü 開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表

l 互動實踐

ü 記在哪個表中?

ü 

 投資決策與風(fēng)險防范

Ø 機(jī)會成本:魚和熊掌不可兼得

Ø 不要讓沉沒成本折騰你

Ø 固定成本和可變成本

Ø 企業(yè)的盈虧點(diǎn)在哪里?

Ø 錢是有時間價值的

Ø 現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、IRR

Ø 投資回報率:既看靜態(tài),更要看動態(tài)

Ø 收益成本比

Ø 不做風(fēng)險分析,請勿決策

  決策和決斷力

  理性的決策技術(shù):決策樹

  不完全理性決策與人的風(fēng)險態(tài)度

l 案例分析

ü 汽車制造公司建廠項目的財務(wù)決策

ü 囚徒困境和納什均衡

l 互動研討/情景游戲

ü 賭一把

ü 產(chǎn)品開發(fā)決策樹分析

 **財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營問題

Ø 不要被報表給忽悠了

Ø 財務(wù)比率與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)在哪里?

Ø 學(xué)會比率分析,才能從報表中發(fā)現(xiàn)問題

Ø 流動資金究竟怎么了?

Ø 流動性比率事關(guān)企業(yè)生存

  流動資產(chǎn)比和速動資產(chǎn)比分析

  應(yīng)收賬款流動比分析

  應(yīng)收帳款的回收期

  存貨周轉(zhuǎn)期和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

Ø 我們有沒有償還能力?

  債務(wù)權(quán)益比分析

  負(fù)債率分析

  定期利息比分析

Ø 追求利潤是經(jīng)理人無可厚非的職業(yè)行為

  毛利率分析

  經(jīng)營利潤率分析

  凈利率分析

  資產(chǎn)回報率分析

Ø 采用哪種折舊方法更劃算

  直線折舊法

  加倍遞減余額法

  年數(shù)總和法

Ø 折舊方法的比較和變通 

  折舊年限

  折舊速度

  對企業(yè)營運(yùn)的影響

l 案例分析

ü 驚人的戴爾公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

ü 財富31強(qiáng)的國企大修費(fèi)用和資產(chǎn)升值

ü 快速消費(fèi)品片區(qū)經(jīng)理的回款額度和賬期

ü 浙商為什么用企業(yè)利潤購買字畫

l 互動實踐

ü 債務(wù)權(quán)益比計算

ü 直線到加倍遞減的變通折舊

ü 經(jīng)營利潤率分析

 預(yù)算制定、計劃執(zhí)行和成本控制

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    Ø 觀念差異:西方企業(yè)預(yù)算vs中國企業(yè)預(yù)算

    Ø 全面預(yù)算管理是成本控制的出發(fā)點(diǎn)

    Ø 營業(yè)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的區(qū)別

    Ø 如何制定銷售預(yù)算

    Ø 如何制定管理費(fèi)用預(yù)算

    Ø 如何制定生產(chǎn)預(yù)算

      如何編制直接材料預(yù)算

      如何編制直接人工預(yù)算

      確定制造費(fèi)用

      單位成品成本怎么考慮

      年末存貨成本預(yù)算怎么定奪

    Ø 如何確定所需要的現(xiàn)金

    Ø 項目預(yù)算和工程造價的構(gòu)成

    Ø 不可預(yù)見費(fèi)用的預(yù)留

    Ø 常用預(yù)算方法和技巧

     

    張佩星老師的其它課程

    《時間管理》   01.01

      講對時間管理的認(rèn)識  1.時間管理概述  2.代時間管理  3.第二代時間管理  4.第三代時間管理  5.第四代時間管理  第二講第四代時間管理  1.第四代時間管理的要素與核心  2.人生的四種需求與能力  3.現(xiàn)代時間管理強(qiáng)調(diào)自然法則  第三講時間管理的心態(tài)  1.如何進(jìn)行心理建設(shè)  2.運(yùn)用時間時應(yīng)注意的層面  3.如何區(qū)分事情的輕重緩急  第四

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    眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢專斷Oslash;如何用好知名,化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力

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    一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理?為什么需要?企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么?3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理?4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁?二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀P?、項目管理標(biāo)

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    單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一:前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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    高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎?Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash

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    藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起,世界變藍(lán)Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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    IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?Oslash;BLM的三大要素:戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價值Osl

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    識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異?人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動,從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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    眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格:領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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    變革:觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務(wù)不可能完成,還是觀念作祟?靠關(guān)系,還是靠能力?面向市場,還是面向技

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