房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理

  培訓(xùn)講師：王金升

講師背景：
王金升老師個人簡介財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計，內(nèi)部審計工作以及主導(dǎo)會計財 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理

 房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理

**章采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)管理的影響

1.1.采購歷史發(fā)展和采購管理級別劃分

1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題

1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

1.4.采購與供應(yīng)鏈管理的定義和概念

1.5.加強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理的目的

 

第二章如何搭建房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈管理框架

2.1.房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析

2.2.萬科采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容

2.3.開展采購管理變革的方法—標(biāo)桿企業(yè)萬科做法介紹

2.4.房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”

 

第三章如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)的采購組織及規(guī)劃采購制度

3.1.采購職能在新形勢下的重新定位--案例：萬科采購組織的設(shè)置歷程

3.2.任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限的分工

3.3.采購部門的人員配置

3.4.如何處理采購部門與其他部門的關(guān)系

3.5.采購制度規(guī)劃：房地產(chǎn)公司應(yīng)規(guī)劃的采購制度—案例：萬科的一個規(guī)定和四個指引詳解

 

第四章如何開展產(chǎn)品技術(shù)和市場研究

4.1.技術(shù)和市場調(diào)研目的

4.2.技術(shù)和市場調(diào)研“三大核心內(nèi)容”

4.3.技術(shù)和市場調(diào)研的流程和模型

 

第五章招投標(biāo)過程管理

5.1.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)遵循的采購原則：案例：萬科采購的六項原則說明

5.2.房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的三種模式（公開招投標(biāo)、議標(biāo)和直接委托）利弊和應(yīng)用說明

5.3.房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的基本流程

    招投標(biāo)的基本流程說明：案例：萬科“采購七步法”

5.4.招標(biāo)采購計劃和規(guī)劃方法

    如何制定采購計劃：案例：中海制定采購計劃的步驟和方法，與萬科的比較

    合約規(guī)劃（合同分類）：案例：萬科的合約分類；中海的合同和材料分類說明

    招標(biāo)策劃主要內(nèi)容：

5.5.如何編制招標(biāo)文件

5.6.答疑的要點和注意事項

5.7.評標(biāo)的原則和方法

5.8.合同簽訂與管理

 

第六章合同管理

6.1.合同管理的理念與原則

6.2.房地產(chǎn)不同開發(fā)過程合同管理和職責(zé)劃分

6.3.房地產(chǎn)企業(yè)合同分類和管理要點

6.4.合同的審查和風(fēng)險防范：合同審查的10個要點：

6.5.合同的文件管理

6.6.合同履約過程管理

6.7.標(biāo)桿企業(yè)合同和管理標(biāo)準(zhǔn)化介紹

    三大標(biāo)準(zhǔn)化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化

    三個標(biāo)準(zhǔn)程序管理：供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序

    九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場管理評審、履約評審等

    十八個評審報告：采購計劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化等

 

第七章 房地產(chǎn)企業(yè)采購策略應(yīng)用

7.1.采用比較競爭優(yōu)勢、總效率的分析方法，選擇發(fā)包及甲供的模式

7.2.如何使用采購組合理論分析采購管理并確定采購方式

7.3.如何采用采購矩陣選擇供方和簽訂采購模式

7.4.戰(zhàn)略采購的開展：案例：萬科如何推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略采購、區(qū)域采購

7.5.部品如何滿足客戶需求：案例：萬科如何從提高業(yè)主滿意度角度，分析重點采購產(chǎn)品

 

第八章供方評估和供方關(guān)系管理

8.1.建立供應(yīng)商量化評估評級管理體系目的和意義

8.2.如何建立供方管理體系：案例：萬科“供方管理四步法”說明

8.3.承建商量化評估的設(shè)計：案例：萬科承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹

8.4.供應(yīng)商量化評估設(shè)計：案例：萬科供應(yīng)商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹

8.5.供方分級和管理

 

第九章采購績效管理

9.1.采購績效評估方法：案例：“萬科四維度評定法”詳解

9.2.采購績效評估內(nèi)部指標(biāo)說明：案例：萬科常用的績效評估指標(biāo)

9.3.采購績效評估外部指標(biāo)說明：案例：萬科常用的績效評估指標(biāo)

9.4.采購績效與采購人員績效考核的關(guān)聯(lián)

 

**〇章采購信息管理和采購發(fā)展

10.1.世界采購信息化介紹

10.2.采購網(wǎng)站的功能和發(fā)展

 

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