團隊執(zhí)行力提升訓練

  培訓講師:張海臣

講師背景:
  資歷背景  ·培訓講師、訓練師  ·清華大學創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師  ·終生領導力學院高級講師  ·中華講師網(wǎng)注冊講師  ·北京奧特博管理咨詢有限公司首席顧問  ·原尚德機構商學院金牌講師  ·中國國際經(jīng)濟學院客座教授  ·北京電子科技學院 詳細>>

張海臣
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團隊執(zhí)行力提升訓練詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行力提升訓練

模塊一、打造執(zhí)行文化——提升團隊執(zhí)行力的基礎 

**單元  執(zhí)行的基因——商業(yè)人格

一、沒有獨立的人格,就沒有合作的資格

   ■ 為什么執(zhí)行難?依賴人格是根源

   ■ 沒有個人的獨立,就沒有團隊的合作

二、商業(yè)人格的缺失,導致執(zhí)行力低下

   ■ 人治文化:一靠權力,二靠權力管不好公司

   ■ 含糊文化:不量化是因為不敢承擔責任

   ■ 面子文化:客戶的面子才是大面子

三、職場中的三種人,什么樣的人執(zhí)行力差

   ■ 打工者

   ■ 職業(yè)人

   ■ 職業(yè)經(jīng)理人


第二單元 執(zhí)行的核心——結果導向

一、執(zhí)行的黑洞:不懂任務和結果的差異

   ■ 發(fā)傳真是任務,收到清晰完整的傳真是結果

   ■ 結果的定義是“三有”,任務的定義是“三事”

   ■ 一段選手做任務,九段高手做結果

   ■ 研討:如何在本崗位上創(chuàng)造超越期望的結果,做九段職業(yè)選手

二、如何做結果

   ■ 做結果的三大原則:給客戶,能交換,可檢查

   ■ 做結果的兩種思維訓練法:外包法和底線法

   ■ 做結果的幾種好方法:承諾法、分解法、重點法

三、修煉內(nèi)部客戶價值

   ■ 同事之間,也是客戶關系

   ■ 修煉內(nèi)部客戶價值的方法:給提前量、主動給反饋、給選擇題


模塊二、打造執(zhí)行系統(tǒng)——提升團隊執(zhí)行力的關鍵 

第三單元 執(zhí)行力系統(tǒng):結果、責任、檢查、激勵

一、結果定義——執(zhí)行流程**步

   ■ 承諾結果,創(chuàng)造價值是員工的天職

   ■ 執(zhí)行的入口:做結果,不做任務

   ■ 執(zhí)行中要警惕:好態(tài)度≠好結果

二、一對一責任——執(zhí)行流程第二步

   ■ 責任稀釋定律:人越多,責任越少

   ■ 指導越細,責任越少:“猴子”管理法

   ■ 責任的起點:一對一約束

三、檢查與跟蹤——執(zhí)行流程第三步

   ■ 人們不會做你希望的,只做你檢查的

   ■ 誰來檢查:打造檢查平臺

四、即時激勵——執(zhí)行流程第四步

   ■ 海豚如何贏得喝彩,是什么在創(chuàng)造奇跡

   ■ 執(zhí)行力與薪酬無關,與成就感有關

   ■ 激勵要點:放大關鍵行為,形成集體記憶


模塊三、工作流程優(yōu)化——提升團隊執(zhí)行力的核心

第四單元:提升團隊執(zhí)行力的關鍵——掌握高效工作方法

一、在工作中常犯的錯誤

   ■ 沒有挖掘和確認需求

   ■ 沒有工作方案,走一步算一步

   ■ 沒有將方案細化分解

   ■ 不能明確自己的角色

二、高效工作五步法之——挖掘需求

   ■ 挖掘需求的五件法寶

   ■ 警惕:挖掘需求時的認識誤區(qū)

三、高效工作五步法之——制定方案

   ■ 如何制定工作方案

   ■ 警惕:制定方案時常犯的錯誤 

四、高效工作五步法之——提請決策

   ■ 為什么上級有時不做決策 

   ■ 請上級決策前的自問預演 

   ■ 有助于上級快速、準確做決策的技巧

五、高效工作五步法之——精確執(zhí)行

   ■ 工作中經(jīng)常發(fā)生的意外

   ■ 用任務分解法實現(xiàn)精細執(zhí)行

   ■ 任務分解后要跟進檢查

六、高效工作五步法之——總結復盤

   ■ 總結復盤是必須的嗎

   ■ 如何進行工作的總結復盤

 

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