5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

  培訓(xùn)講師：安岷

講師背景：
安岷老師著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師國家人事部認證高級經(jīng)濟師深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾任：湖南叉車丨總廠廠長兼黨委書記曾任：湖南衡陽造紙廠丨廠長曾任：深圳 詳細>>

安岷
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5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)詳細內(nèi)容

5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)
5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

【課程背景】
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。

【課程目的】
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

【授課對象】 全體員工

【授課時間】 一天

【課程提綱】
日本企業(yè)成功的二大秘訣

第一部分：5S神韻概述
 5S內(nèi)涵
 5S是無形的廣告
 5S是品牌的守護神
 5S是節(jié)約降耗能手
 5S是交貨期的保證
 5S是高效率的前提
 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
 5S是安全的保障
 5S具有超強的凝聚力
 5S的重點內(nèi)容
　
第二部分：5S推進重點
 整理定義圖
 要與不要物品判斷三法則
 不要什么
 必需品與非必需品的處理方法
 推行整理的步驟
 整頓定義圖
 以沙盤演練確定物品放置位置
 定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
 推行整頓步驟一
 推行整頓步驟二
 整頓案例展示一
 整頓案例展示二
 整頓案例展示三
 整頓案例展示四
 按工藝流程布局實戰(zhàn)案例#
 倉庫四號定位實戰(zhàn)案例#
 清掃定義圖
 推進清掃步驟一
 推進清掃步驟二
 推進清掃步驟三
 清掃作業(yè)規(guī)范案例
 清潔定義圖
 落實前面3S的工作
 作業(yè)臺、椅子的3S
 貨架的3S
 通道的3S
 設(shè)備的3S
 辦公臺的3S
 文件資料的3S
 公共場所的3S
 日常確認表
 素養(yǎng)定義圖
 素養(yǎng)三要素
 推進素養(yǎng)的步驟
 素養(yǎng)具體實例一
 素養(yǎng)具體實例二
 素養(yǎng)具體實例三
 素養(yǎng)具體實例四
 生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表
 生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表
 辦公室5S活動表
 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進體制
 5S活動導(dǎo)入流程圖
 設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)
 制定5S工作推行計劃
 5S推行步驟圖
　
第四部分：5S推行手法
 目視管理
 目視管理圖片展示
 目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系列
 識別管理
 紅牌作戰(zhàn)
 定點拍攝
 案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實例＃

 生產(chǎn)管理

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