項目管理基礎(chǔ)培訓 敖建強
項目管理基礎(chǔ)培訓 敖建強詳細內(nèi)容
項目管理基礎(chǔ)培訓 敖建強
課程大綱:
**部分:項目與項目管理
認識項目
項目的概念和特點
項目與日常運營的區(qū)分與關(guān)聯(lián)
項目運行的生命周期
項目成功的重要因素
項目管理框架
項目管理的定義
項目管理的過程:5大過程組
項目管理管什么:九大知識領(lǐng)域
項目管理佳流程實踐
課堂研討及實戰(zhàn)演練:
典型案例中的項目的生命周期劃分
第二部分:項目的啟動
項目啟動工作流程
項目啟動階段主要工作
項目的關(guān)鍵驅(qū)動因素和約束條件
項目章程-項目的成功標準和規(guī)則
項目管理的組織形式與團隊組建
項目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位
第三部分:項目的規(guī)劃
項目范圍管理(界定和分解項目目標)
確立項目范圍
有效項目目標與目標分解(項目任務(wù)書的編寫)
有效的項目工作分解工具:WBS分解的方法運用、流程及實例
高層的控制目標:里程碑計劃
實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練:案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
安排項目日程(項目行動方案)
項目計劃編制管理的標準流程
項目時間管理工具:項目進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運用
建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
任務(wù)工期估算:影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
建立項目的里程碑計劃及控制要求
優(yōu)化工期的佳技術(shù)應(yīng)用:關(guān)鍵路徑法(CPM法)和快速跟進的方法實戰(zhàn)
項目資源計劃(明確項目資源需求及責任)
評估項目資源需求
項目工作描述與責任分配矩陣RAM
編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表
為項目提供保障-項目風險管理
案例分析:項目的風險分析
風險識別,項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具:頭腦風暴、魚骨圖、決策樹
風險定性分析和定量分析
制定項目風險管理計劃
項目管理工具實戰(zhàn):
運用項目管理工具編制項目進度控制計劃
佳的項目計劃實踐
項目風險評估
第四部分:項目的執(zhí)行和控制
項目執(zhí)行與跟蹤
項目經(jīng)理如何指導項目運行:行動方案和目標基準
項目實施過程的團隊管理
有效的項目溝通與團隊協(xié)作
項目有效溝通的渠道和方法
建立順暢的項目運行機制-項目溝通計劃
項目監(jiān)控與管理
項目控制的過程、形式、和對象
項目檢查:階段成果、里程碑、工作任務(wù)跟蹤、問題和風險
項目項目績效:時間、質(zhì)量、成本
實例:進度控制運用:關(guān)鍵路徑、趕工、快速跟進
項目管理綜合應(yīng)用:應(yīng)用掙值法評估項目團隊績效
實戰(zhàn)練習:制定項目溝通計劃表 、協(xié)作計劃點
互動游戲:面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
游戲提煉:如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通
第五部分:項目收尾及課程總結(jié)
項目收尾的主要工作
敖建強老師的其它課程
總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理 08.29
總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作,作為工程總承包方,如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通,顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認知與核心應(yīng)
講師:敖建強詳情
總承包項目經(jīng)理的團隊管理課程 08.29
總承包項目經(jīng)理的團隊管理課程【課程目的】通過本課程學習,幫助學員深入了解項目團隊管理的內(nèi)涵;學習根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法;掌握引導團隊成員正確認識項目和崗位目標的技巧;了解關(guān)注團隊成員,增強他人意識,征求他人意見的工作方法;掌握有效化解團隊分歧并激發(fā)團隊成員積極性的工作技巧?!菊n程學時】6學時【授課講師】敖建強老師(介紹詳見附件)【課程內(nèi)容】項目
講師:敖建強詳情
組織級項目管理 08.29
第一節(jié):組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解:組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解:戰(zhàn)略項目的組合管理(Portfolio)6.輸出:組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié):項目管理成熟度評估(1學時)1.介紹:組織的項目管
講師:敖建強詳情
業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理培訓(綱要版)授課講師:敖建強老師時間:3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設(shè)項目管理項目管理的認知項目管理的體系與方法論工程項目的特點與管理要素中國的工程項目建設(shè)程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學時第二部分建設(shè)項目前期管理項目立項管理項目可行性研究(規(guī)劃方案)規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學時第三部分建
講師:敖建強詳情
制藥研發(fā)項目管理 08.29
培訓對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員,從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員,特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓大綱一、項目管理的全面認知什么是項目,什么是管理?什么是項目管理?為什么要學項目管理?項目管理的本質(zhì)項目的目標管理與成功標準項目管理的五
講師:敖建強詳情
《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱:項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力:計劃僅僅應(yīng)付差事,難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險
講師:敖建強詳情
《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱:項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力:計劃僅僅應(yīng)付差事,難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險
講師:敖建強詳情
制造業(yè)項目精細化管理 08.29
制造企業(yè)項目精細化管理課程背景:企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動,這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平,降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本,提高項目執(zhí)行效率,滿足客戶(業(yè)主)需要,提高相關(guān)利益方的效益,成為企業(yè)亟需解決的問題。精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管
講師:敖建強詳情
新形勢下項目經(jīng)理的能力提升 08.29
十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升(6小時,200張ppt20個視頻)一最新國標《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求:1.1.中國新國標《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源采購風險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項目經(jīng)理亟待補缺的領(lǐng)導力提升:(精講)2.1項
講師:敖建強詳情
研發(fā)團隊的建設(shè)與管理(1d) 08.29
研發(fā)團隊建設(shè)與管理(工作坊形式)團隊不只是簡單的組合,優(yōu)秀團隊更像是…?于是,一旦作出決定,整個團隊一定會受到激勵,義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義:個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團隊成員的才干,把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點,從需求及目標管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目
講師:敖建強詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194