生產(chǎn)采購課程體系
章生產(chǎn)計劃體系節(jié)生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)一、工廠生產(chǎn)計劃二、車間生產(chǎn)計劃第二節(jié)生產(chǎn)計劃職責(zé)一、工廠生產(chǎn)計劃職責(zé)二、車間生產(chǎn)計劃職責(zé)第二章生產(chǎn)計劃預(yù)測節(jié)生產(chǎn)預(yù)測管理一、生產(chǎn)預(yù)測管理流程二、生產(chǎn)預(yù)測管理制度第二節(jié)生產(chǎn)總量預(yù)測一、生產(chǎn)總量預(yù)測流程二、生產(chǎn)總量預(yù)測方案第三節(jié)物料需求預(yù)測一、物料需求預(yù)測流程二、物料需求預(yù)測方案第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測一、生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測流程二、生產(chǎn)設(shè)備
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、“互聯(lián)網(wǎng)時代”如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【開篇】一、原材料大客戶銷售特征二、原材料大客戶銷售常見困惑三、原材料大客戶贏單的五個層次講、原材料大客戶失敗原因解讀一、常見失敗原因解讀【典型案例】一個失敗的原材料大客戶深度剖析二、原材料大客戶成功的系統(tǒng)方法論解讀1、原材料大客戶采購流程分析在不了解客戶如何購買而擅自行動，是銷售大的失敗2、原材料大客戶銷售流程規(guī)劃清晰原材料大客戶關(guān)鍵環(huán)節(jié)的七個控制點(diǎn)3、階
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點(diǎn)采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務(wù)手段確立流程實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團(tuán)企
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：企業(yè)安全風(fēng)險管理概述–為什么要做風(fēng)險管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風(fēng)險管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風(fēng)險理論→風(fēng)險管理模式ü系統(tǒng)原理→目標(biāo)管理模式–風(fēng)險管理基礎(chǔ)ü術(shù)語與定義ü安全風(fēng)險來源ü危害的對象ü風(fēng)險屬性ü風(fēng)險管理對象ü風(fēng)險特征ü風(fēng)險分類ü風(fēng)險與安全的關(guān)系：2張郵票n模塊二：風(fēng)險管理程
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、“互聯(lián)網(wǎng)時代”如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購
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模塊內(nèi)容現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購與供應(yīng)（商）管理的意義2、當(dāng)代采購與供應(yīng)（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購與供應(yīng)商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別6、采購與供應(yīng)商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇1、供應(yīng)商選擇原則2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
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一、采購環(huán)境分析1.國際采購環(huán)境分析2.國內(nèi)采購環(huán)境分析二、采購流程管理1.采購流程管理與運(yùn)營準(zhǔn)則2.采購計劃與預(yù)算控制3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購與供應(yīng)組織管理1.采購組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位2.采購人員管理四、供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置2.采購管理與企業(yè)競爭定位3.采購定位分析4.購
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部分：什么是價值流1.價值流的定義2.創(chuàng)造某個價值的整個流程。3.價值流圖的組成和作用4.價值流當(dāng)前狀態(tài)圖5.價值流未來狀態(tài)圖6.精益價值流實(shí)施計劃與追蹤7.價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用8.價值流圖的層次9.價值流圖對企業(yè)利潤的影響第二部分：精益價值流的核心理念-消除浪費(fèi)1.精益生產(chǎn)簡介2.浪費(fèi)與增值3.浪費(fèi)的定義4.增值與非增值5.識別生產(chǎn)活動中的七種浪
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3、成功的采購談判對降低成本的重要作用4、采購人員在談判
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【課程背景】當(dāng)一個個生命逝去，看到遇難者家屬痛不欲生的表情時，相信每個人的心情都是沉痛的。然而，悲劇還是在重復(fù)。對于企業(yè)而言，安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，對于企業(yè)信譽(yù)也會造成很大的負(fù)面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運(yùn)營秩序。對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！安全事故一票否決！安全證件齊全為什么還
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講競爭造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認(rèn)識精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利第二講精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應(yīng)管理2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲決策與管理4、“一個流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”第三講精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析1
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部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)2．供應(yīng)市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查1.供應(yīng)商識別2.供應(yīng)商調(diào)查和篩
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部分、生產(chǎn)效率與企業(yè)運(yùn)營改善1.錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價2.管理者管理效率——被勿視的西瓜3.管理者管理思路——一個中心兩個基本點(diǎn)4.管理者管理方向——多主觀少客觀5.管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣6.沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局7.員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒有改善8.新產(chǎn)品的研發(fā)——沒有可批量制造性第二部分、標(biāo)準(zhǔn)工時(ST)新概念1.標(biāo)準(zhǔn)工時的
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采購流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購管理 課時：12H
天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位（培訓(xùn)時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型（培訓(xùn)時長：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進(jìn)行？3、定期采購如何進(jìn)行？4、無定額合同如何簽訂？5、定額合同如何簽訂？6、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系7
