企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
主題之一：《轉(zhuǎn)型與堅(jiān)持》不轉(zhuǎn)型是等死，而轉(zhuǎn)型又是找死。如何在保持企業(yè)良性發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)從容轉(zhuǎn)身，考驗(yàn)的是企業(yè)家駕馭變革的藝術(shù)水平。1、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的二種戰(zhàn)略選擇案例：華為十年轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)——向IBM學(xué)習(xí)案例：中國制造業(yè)的困境——富士康給我們的借鑒解決方案：中國企業(yè)四種具體的轉(zhuǎn)型模式與實(shí)現(xiàn)路徑2、如何實(shí)現(xiàn)市場驅(qū)動的組織變革案例：系統(tǒng)思考、重點(diǎn)突破——華為、阿里巴...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一鋪吃三代-再沒有這好事1、線上線下銷售對比2、企業(yè)倉儲方式的對比3、企業(yè)物流方式的對比4、企業(yè)品牌營銷方式對比5、黃金街角—麥當(dāng)勞二、沒吃過豬肉，沒見過豬跑-沒見著1、沒吃過豬肉，見過很多豬在飛2、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型通常做法-B2C業(yè)務(wù)3、企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的常用電商平臺4、幾種常見的轉(zhuǎn)型方案5、這山望著那山高三、手中有“圖”，心中不慌-路徑圖1、企業(yè)轉(zhuǎn)型電商...
講師：費(fèi)悅明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？4、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新機(jī)遇5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)”8、“互聯(lián)網(wǎng)...
講師：齊振宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)基因與傳統(tǒng)企業(yè)困惑時間：天上午9:00-12:00學(xué)時：4引例：一個互聯(lián)網(wǎng)基因的案例——維基百科內(nèi)容：（1）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與商業(yè)基因（2）傳統(tǒng)企業(yè)的困惑（3）傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈分析（4）互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)價(jià)值大轉(zhuǎn)移（5）傳統(tǒng)企業(yè)捕獲新的價(jià)值的嘗試案例：多個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)案例剖析討論：現(xiàn)場同學(xué)提問、互動與釋疑-第二講互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合的思維方式時間：...
講師：杜義飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時代未來顛覆一、一個舊時代的結(jié)束二、只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來a)未來，在邊緣地帶b)未來，讓客戶參與c)未來，讓全世界的聰明人為我所用d)未來……——討論：基于未來你的預(yù)見三、當(dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆e)從中心到去中心f)從現(xiàn)實(shí)到虛擬g)從已知到未知h)從……——討論：什么是你所認(rèn)為的理所當(dāng)然五、創(chuàng)新者的窘境第二天模式路徑生態(tài)六...
講師：段博惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型”的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員之一。“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營...
講師：黃宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場白：1.趣味思考、戊戌變法與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期的類同2.‘十一屆三中全會’到‘和諧社會’的發(fā)展規(guī)律一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變1.三個經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展2.經(jīng)濟(jì)時代核心東西3.認(rèn)知模型剛性化思維4.經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱二單元、轉(zhuǎn)型期的四個重要工作1.客...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢下，當(dāng)下、明天和未來構(gòu)想跨界與顛覆，無處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型）基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與...
講師：胡書畫咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型的重新認(rèn)識1、既是顛覆也是升級2、發(fā)展電商與網(wǎng)絡(luò)營銷不是全部3、轉(zhuǎn)型是從商業(yè)模式到營銷落地的系統(tǒng)工程4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是提高效益5、雷軍、馬化騰、周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變化1、百度年報(bào)數(shù)據(jù)提示2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別3、消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化：85后成為消費(fèi)主體4、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊5、...
講師：鄧博咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶思維與簡約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺思維；5）跨界思維。第二部分互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的“危與機(jī)”1、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機(jī)會。3、互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第三部分全網(wǎng)整合營銷結(jié)構(gòu)1、微...
講師：朱朝慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
基礎(chǔ)篇：互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)運(yùn)營管理一：中國互聯(lián)網(wǎng)時間簡史1、中國封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國互聯(lián)網(wǎng)那些事二：什么是企業(yè)的運(yùn)營模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營的關(guān)鍵3、世界五百強(qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營模式三：互聯(lián)網(wǎng)的主要經(jīng)營模式1、網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個產(chǎn)品...
講師：王道海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分（一）“互聯(lián)網(wǎng)”給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機(jī)會。3、互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第二部分互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶思維與簡約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺思維；5）跨界思維。第三部分全網(wǎng)...
講師：朱朝慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
全球金融危機(jī)后，2009年開始，專家提醒企業(yè)，我們已進(jìn)入后危機(jī)時代。中國一部分企業(yè)蓄勢回升，他們正引領(lǐng)著以創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型為主題的變革。通常產(chǎn)業(yè)升級至少需五年時間，而現(xiàn)在危機(jī)剛過一年，要贏得中國式機(jī)會，企業(yè)必將有七大變革：機(jī)制變革、業(yè)務(wù)變革、管控變革、運(yùn)營方式變革、人才變革、風(fēng)控變革、管理文化的變革（來自專家佟景國先生）什么才是中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵？一個企業(yè)，制...
講師：段泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)轉(zhuǎn)型線上盈利之道》 課時：12H
《企業(yè)轉(zhuǎn)型線上盈利之道》主講老師：魏徐生老師課程時長：2天及以上課程定位:偏戰(zhàn)略、宏觀、策略受眾人群：老板、CEO、公司決策層、領(lǐng)導(dǎo)層一、趨勢機(jī)遇篇1.從2G到5G,互聯(lián)網(wǎng)在中國的變化規(guī)律2.企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者到經(jīng)營者的躍遷3.深度解析線上各數(shù)據(jù)背后的紅利4.學(xué)會規(guī)避90企業(yè)轉(zhuǎn)型線上會踩的深坑二、定位人設(shè)篇1.定位,不是在哪里,而是去哪里2.2C\2B\O...
講師：魏徐生咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——分享模式紅利》 課時：12H
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——分享模式紅利課程背景：后疫情時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速完成了向社會經(jīng)濟(jì)的全面滲透，所有企業(yè)都面臨新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如今才慢慢意識到，第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來。第四次工業(yè)革命通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)信息共享、智能化生產(chǎn)、個性化定制和服務(wù)化經(jīng)營，使制造業(yè)從傳統(tǒng)的“生產(chǎn)制造”向“數(shù)字化智能化制造”轉(zhuǎn)型。這將對生產(chǎn)方式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市...
