領(lǐng)導力課程體系
理論篇章：團隊管理模式——教練型領(lǐng)導節(jié)：“人”的起源第二節(jié)：人本教練模式第三節(jié)：教練型領(lǐng)導的四種能力：1、聆聽； 2、發(fā)問； 3、區(qū)分； 4、回應(yīng)。 第四節(jié)：教練的四大步驟：1、厘清目標； 2、反映真相； 3、心態(tài)遷善； 4、行動計劃第二章：教練型領(lǐng)導——九點領(lǐng)導力節(jié)：九點領(lǐng)導力模型第二節(jié)：激情 第三節(jié)：承諾 第四節(jié)：負責任 第五節(jié)：欣賞 第...
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、領(lǐng)導的本質(zhì)是人際影響力，有影響力的人不一定是具有職務(wù)權(quán)利的人，領(lǐng)導力決定了領(lǐng)導未來所能達到的高度。2、領(lǐng)導是這樣一群人，在眾人迷失方向的時，能指明方向，并帶領(lǐng)團隊向目標繼續(xù)前進；無論團隊成員的狀態(tài)如何，都能夠教導團隊，鼓舞士氣，使團隊始終處在被激發(fā)的狀態(tài)。3、領(lǐng)導的任務(wù)是激發(fā)能量，而不僅僅是解決問題；明確目標、對結(jié)果負責是一種管理狀態(tài)，而激發(fā)信心才是對狀...
講師：蘇芮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程適合于有志成為教練型企業(yè)領(lǐng)導的管理者提升管理技巧。當您完成了《CP教練型領(lǐng)導力工作坊》課程，您將：:l清晰如何運用教練的四種能力：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng)l清晰如何運用教練的四個步驟：厘清目標、反映真相、遷善心態(tài)、行動計劃l了解教練的背景與管理趨勢，有效領(lǐng)導員工l掌握設(shè)定目標的系統(tǒng)，教練客戶（員工）達成成果l運用激勵與挑戰(zhàn)支持您的客戶（員工）達成目標l提...
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層是個特殊的階層中層的任務(wù)中層面對的難題中層產(chǎn)生的問題二、中層領(lǐng)導力形成的要點1.規(guī)劃力2.凝聚力3.激發(fā)力三、中層領(lǐng)導的動力系統(tǒng)1.三力之心重合2.自主動力3.陽光心態(tài)4.尊王攘夷四、中層領(lǐng)導個性測評1.團隊角色：你更適合做哪方面領(lǐng)導2.領(lǐng)導風格：你能搞定什么樣的部下五、中層領(lǐng)導的規(guī)劃力1.規(guī)劃模型2.規(guī)劃要點3.規(guī)劃練習六、中層領(lǐng)導的凝聚力1.凝聚...
講師：李任飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊尖刀理論第二模塊有效管理技能——執(zhí)行力強化第1單元執(zhí)行力的刀尖——目標與績效管理第2單元有效目標分解——落實目標的技術(shù)第3單元主導是管理的本義——跟蹤目標的技術(shù)第4單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法第三模塊實戰(zhàn)領(lǐng)導藝術(shù)——領(lǐng)導力提升第1單元愿景管理——調(diào)動人心的技術(shù)第2單元強勢管理——營造服從氛圍第3單元 危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)第4單元群體智慧挖掘...
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：認識EQ（情商）v影響企業(yè)績效的“三板斧”v人的行為由什么驅(qū)動（調(diào)動情緒就可以調(diào)動一切）v解讀情商（什么是EQ？）v情商（EQ）的內(nèi)涵vEQ與IQ的關(guān)系v情商決定命運（EQ的意義及重要性）vEQ高手的五大特征v情商與領(lǐng)導力（情商造就領(lǐng)導力）v對情商的四大誤解v您的EQ高不高？——測測您的情商是多少？第二講：EQ與自我情緒管理1、了解自己的情...
講師：陳璽竹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、中層是個特殊的階層 中層的任務(wù) 中層面對的難題 中層產(chǎn)生的問題 二、中層領(lǐng)導力形成的要點 1.規(guī)劃力 2.凝聚力 3.激發(fā)力 三、中層領(lǐng)導的動力系統(tǒng) 1.三力之心重合 2.自主動力 3.陽光心態(tài) 4.尊王攘夷 四、中層領(lǐng)導個性測評 1.團隊角色：你更適合做哪方面領(lǐng)導 2.領(lǐng)導風格：你能搞定什么樣的部下 五、中...
講師：李任飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：認識EQ（情商）v影響企業(yè)績效的“三板斧”v人的行為由什么驅(qū)動（調(diào)動情緒就可以調(diào)動一切）v解讀情商（什么是EQ？）v情商（EQ）的內(nèi)涵vEQ與IQ的關(guān)系v情商決定命運（EQ的意義及重要性）vEQ高手的五大特征v情商與領(lǐng)導力（情商造就領(lǐng)導力）v對情商的四大誤解v您的EQ高不高？——測測您的情商是多少？第二講：EQ與自我情緒管理1、了解自己的情...
講師：陳璽竹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊 刀尖理論：解決要與不要-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力：達成目標是硬道理-達成目標的干擾因素-有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么-執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導藝術(shù)第二模塊 實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術(shù)第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標與績效-為什么要做績效考核？-如何做績效考核-項目型企業(yè)組織績效考核的特點-走出誤區(qū)——績效考核方案制定的方法與策略-...
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《登攀者：授權(quán)賦能領(lǐng)導力》 課時：12H
-63573660登攀者：授權(quán)賦能領(lǐng)導力ExpeditionCoaching:EmpowerYourPeople如果你希望管理人員擺脫一線經(jīng)理的以下管理模式：事必躬親、總想為下屬解決問題見事不見人，即使管理跨度大了還在靠專業(yè)經(jīng)驗控制團隊如果你發(fā)現(xiàn)管理人員管理失當：對好員工管理不足、關(guān)注不夠，不善于讓高潛員工在企業(yè)生根不會幫骨干員工突破瓶頸以便發(fā)揮更大作用，而...
講師：謝沛霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情景領(lǐng)導力》 課時：12H
【課程大綱】《情景領(lǐng)導力》2天一、課程背景面對VUCA時代的到來，大環(huán)境在變化，我們周圍的情境也在變化。如果我們用一個簡單直接的方法管理員工，就會發(fā)現(xiàn)有的員工有一定的執(zhí)行力，但也會發(fā)生管理的“挑戰(zhàn)”；有的員工執(zhí)行某件事情或某些項目還不錯，但還有很多項目的執(zhí)行力為什么就不行？3121660888365實際上，員工的執(zhí)行力問題，其實是管理者領(lǐng)導力的問題。從調(diào)研發(fā)...
講師：謝沛霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷管理——自驅(qū)領(lǐng)導力》 課時：12H
【課程大綱】《敏捷管理--自驅(qū)領(lǐng)導力》2天版一、課程背景：組織管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，往往都與領(lǐng)導力水平低下相關(guān)。于是每一個追求卓越的管理者，都渴望不斷提升領(lǐng)導力?？墒窃趯W習了諸多領(lǐng)導力理論和技術(shù)之后，他們卻遺憾地發(fā)現(xiàn)自己在管理實踐中依然困難重重。究其背后原因便發(fā)現(xiàn)，這種單純的知識灌輸，只能帶來外在的改變，卻鮮有突破，從而很難真正實現(xiàn)領(lǐng)導力的發(fā)展。想要成為...
講師：謝沛霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導力修煉》 課時：12H
【課程大綱】《卓越領(lǐng)導力修煉》1天版一、課程背景：隨著社會的進步，管理的深入，領(lǐng)導力缺失的現(xiàn)象越來越嚴重。在我們不斷強化管理的同時，卻往往忽視了領(lǐng)導力的進步，領(lǐng)導力缺失正成為團隊嚴重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導者。我們需要重新認知領(lǐng)導力，發(fā)展新形勢下的相適應(yīng)的領(lǐng)導力模式，解放“人”本身的動力，未來的競爭...
講師：謝沛霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在情商領(lǐng)導力》 課時：6H
《贏在情商領(lǐng)導力》1天版一、課程背景：若想成為一名高效領(lǐng)導者，需明白自身發(fā)出的一言一行都帶有情感色彩，對下屬的情緒能產(chǎn)生強烈影響。所以，務(wù)必具有超強的合作對話與共情能力。受全球疫情惡化大環(huán)境影響，經(jīng)濟下行形勢嚴峻，市場急需要更多心理素質(zhì)穩(wěn)定的領(lǐng)導，來解決以下問題：■企業(yè)快速擴張，團隊極速發(fā)展，一線管理層“火線提拔”，“夾生飯”多，培養(yǎng)周期長；■業(yè)務(wù)尖子變團隊...
