生產采購課程體系
TPEM 全面生產維護設備管理（2天基礎版本） 課時：12H
《TPEM 全面生產設備管理》標準版本——－共計6章（2天）【授課背景】經過近40多年的改革發(fā)展，我國已經成為經濟大國、制造大國和制造強國之列。隨著市場精細化管理技術的不斷升級，對設備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產設備管理。這是一種新的維修思想...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPS 卓越的豐田式精益生產（ 2天版) 課時：12H
《精益生產（豐田TPS）實戰(zhàn)訓練營》【課程對象】企業(yè)的總經理、廠長、生產管理部、制造部、品質部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產技術部、系統(tǒng)技術部、設備管理部等相關人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論PK和沙盤演練互動等?！菊n程背景】精益生產是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產系統(tǒng)（TPS)為代表所形成...
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TPS 卓越的豐田式精益生產（2天版) 課時：12H
《精益生產（豐田TPS）實戰(zhàn)訓練營》【課程對象】企業(yè)的總經理、廠長、生產管理部、制造部、品質部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產技術部、系統(tǒng)技術部、設備管理部等相關人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論PK和沙盤演練互動等。【課程背景】精益生產是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產系統(tǒng)（TPS)為代表所形成...
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SPM《安全生產管理實務》 課時：12H
SPM安全管理實戰(zhàn)與事故預防標準版本——共計7章（2天）【課程背景】經過40多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，安全生產是企業(yè)運營中一個永恒的主題，關乎企業(yè)的生存發(fā)展和職工的切身利益。近年來，我們在安全管理工作中，牢牢把握精細化管理主旨，全面落實精細化管理要求，通過全員全方位和全過程深化實...
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PMC 敏捷生產計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制版本（2天）一、【授課背景】針對企業(yè)綜合效率提不高、多品少量訂單接不了、訂單流程時間長、訂單不能準交、庫存多、呆滯多、運營成本居高不下找到一種更為直接有效的解決思路和辦法，以下信息為授課406回，統(tǒng)計出企業(yè)或學員關注最多的問題點，供大家參考。企業(yè)不同，面臨的問題也會不同，也許還有你關注的問題不在這些些清單內，但都可以通過課...
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PMC 卓越的生產計劃與物料控制管理（2天版） 課時：12H
PMC--卓越生產計劃與物料控制管理高級管理版本——共計5章（2天）【課程背景】中國企業(yè)經過近40多年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統(tǒng)化、數(shù)字化的資源計劃型管理階段。市場的不確定性因素越來越多，企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC?=?Product?...
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PMC敏捷生產計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
卓越PMC敏捷生產計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓對象】接單部門/生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/倉儲部門/財務部門/IT情報部門等PMC關聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內部培訓與項目咨...
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生產計劃與物料控制（1天） 課時：6H
生產計劃與物料控制（PMC）講師：趙又德【課程背景】生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的核心，本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、產銷協(xié)調困難、生產計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗?！菊n程收益】◆掌握如何構建適應市場需求變化...
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生產現(xiàn)場問題分析與解決（1天） 課時：6H
生產現(xiàn)場問題分析與解決講師：趙又德【課程背景】生產現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：怎么能夠按標準和制度執(zhí)行？怎樣激勵現(xiàn)場員工才能達到最好的效果？在生產現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產問題怎樣分類？解決生產問題的主要方法有哪些，如何活用？解決問題要具備什么心態(tài)？該課程會給以上問題通過實際的案例分享，讓學員有深刻的體會。學完課程后，在企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場常見的問...
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生產現(xiàn)場管理與改善實務培訓 課時：2H
生產現(xiàn)場管理實務培訓趙又德【課程背景】隨著全球經濟一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機，全球范圍內生產制造業(yè)的兼并與重組每時每刻都在發(fā)生，我國生產制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時，也面臨著更為嚴重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調,惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關報導，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹...
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生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓主講：趙又德【課程背景】本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本...
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生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓主講：趙又德【課程背景】本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本...
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生產現(xiàn)場管理與改善實務培訓-2天 課時：12H
生產現(xiàn)場管理與改善實務培訓講師：趙又德【課時】2天。第一講：5S精益管理對5S管理認識的誤區(qū)5S的概念和意義整理實施的方法技巧JIT生產實施的場地合理化整理實施的作用、方法、原則、要點整理實施的推進要領、步驟整理實施常用工具案例分析整頓實施的方法技巧整頓實施的作用、方法、原則、要點整頓的三要素法整頓實施的推進步驟及“三定原則”整理實施常用工具案例分析清掃實施...
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精益生產管理實戰(zhàn)培訓-3天 課時：2H
精益生產管理實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】有調查研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)把“經營壓力大，經營利潤不能保障”作為企業(yè)當前的最大課題，主要原因是：第一，競爭的緣故售價不斷被壓低；第二，工資水平上漲過快；第三，原材料或其他資源漲價。在管理實踐中，人們經常把關注的目光聚焦在這三項上，期望通過和客戶、員工、供應商進行價格博弈，獲得較好收益。此等思維，稱得上是“低買高賣”的...
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生產成本削減實戰(zhàn)培訓-2天 課時：12H
生產成本削減實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】曾經一位記者采訪某公司一位董事長時說：“當前的制造業(yè)利潤非常低，跟刀片一樣薄”。日本“生產管理的教父”大野耐一指出：“無論何時，生產現(xiàn)場都仍然擁有繼續(xù)進行合理化的空間，只是拿付出的努力與合理化的效果相比，其比值減小了而已?！比糇鳂I(yè)人員隨著消除浪費而展開改善活動，并開動大腦在現(xiàn)場細心觀察，企業(yè)將始終朝著精益化方向邁進...
