生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的 課時(shí)：12H
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊【課程背景】：當(dāng)我們檢查崗位績(jī)效時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：原來崗位績(jī)效怎么操作出來的呢？很難有清晰的指引；接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺得不匹配的？再下來，當(dāng)我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓(xùn)，又提出該崗位的內(nèi)訓(xùn)需求，好像不是那么準(zhǔn)確和實(shí)際？結(jié)果培訓(xùn)實(shí)際促進(jìn)成...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建 課時(shí)：12H
基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建背景：精益化管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，可是許多企業(yè)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象：市場(chǎng)客戶訂單、發(fā)貨、在途數(shù)據(jù)等，倉(cāng)庫有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交貨期為何不準(zhǔn)確？品質(zhì)如何預(yù)防？管控？公說公的，婆說婆的；以致例會(huì)常常議而不決。。甚至計(jì)劃失控，過程失控，結(jié)果失控，管理失控！都因數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不一致。。?？梢?，數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用...
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理 課時(shí)：12H
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理【課程背景與目的】會(huì)做不如會(huì)算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)算的理念與成本理念，到運(yùn)用科學(xué)和人...
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理【課程背景】會(huì)做不如會(huì)算，會(huì)算不如會(huì)管。企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時(shí)代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何精打細(xì)算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和精益化管理...
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基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制 課時(shí)：12H
基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制【課程背景與目的】會(huì)做不如會(huì)算。精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，具備精益管理思維和預(yù)算管理與預(yù)防控制的團(tuán)隊(duì)理財(cái)文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律去探尋企業(yè)預(yù)算與成本管控的理念，運(yùn)用精...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動(dòng)說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號(hào)；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流程和方法...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購(gòu)認(rèn)知篇——采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用4、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身5、案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購(gòu)組織的基本類型2、練習(xí)：采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理2.競(jìng)爭(zhēng)條件下制造業(yè)的成本、利潤(rùn)、價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析3.制造業(yè)利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？4.精益生產(chǎn)的思想精髓-消滅浪費(fèi)5.流程中的精細(xì)化分析-內(nèi)部?jī)r(jià)值流識(shí)別6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化指標(biāo)-P/Q/C/D/S/M7.從量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間三、基于數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理1.地上工廠地...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等）1.5）企業(yè)情報(bào)安全管理1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實(shí)施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實(shí)務(wù)）二、中國(guó)現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢(shì)一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)物流管理運(yùn)作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購(gòu)物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢(shì)）（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革4、采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購(gòu)物流...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益2、柔性生產(chǎn)方式的特征3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個(gè)流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制4、柔性生...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
分供應(yīng)商（3）識(shí)別客戶需求8、評(píng)估設(shè)備配件備品采購(gòu)及財(cái)務(wù)支持（1）評(píng)估你的采購(gòu)流程:正式的非正式的（2）流程的比較（3）識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的間接的（5）記錄和測(cè)試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)（6）檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng)–確定供應(yīng)商付款周期（7）檢驗(yàn)采購(gòu)訂單9、分析MRO品采購(gòu)現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距（1）識(shí)別差距（2）改進(jìn)的障礙（3）了解客戶的期望（4）了...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢(shì)一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)物流管理運(yùn)作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購(gòu)物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢(shì)）（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革4、采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購(gòu)物流人員思想的轉(zhuǎn)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章柔性銷售計(jì)劃與控制管理1、如何制訂滾動(dòng)的銷售計(jì)劃2、如何優(yōu)化接單后的事務(wù)流程管理3、制訂銷售計(jì)劃的管理規(guī)范4、銷售訂單總量N2時(shí)間（月、周、天、時(shí)）滾動(dòng)管理模式5、銷售訂單客戶別N2時(shí)間滾動(dòng)管理模式6、銷售訂單品名別N2時(shí)間滾動(dòng)管理模式7、樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識(shí)案例：標(biāo)桿電子廠多品種小批量生產(chǎn)案例解析第二章柔性生產(chǎn)計(jì)劃的制作（APS系統(tǒng)...
