采購管理課程體系
《酒店采購管理實務》(1天) 課時：6H
《酒店采購管理實務》|【培訓課時】|1天/6課時|【培訓師】|孫老師|||【課程介紹】|略||【課程對象】|行政經理、行政主管、行政總廚、廚師長、采購經理、采購主管、采購員|||、財務經理、財務主管、倉庫主管、倉管員、運營部門經理及主管||【授課方式】|實例列舉、案例分析、小組討論、故事游戲、互動分享、激勵音樂||【課程特色】|實戰(zhàn)：理論實踐結合，實操案例+...
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
《餐飲采購管理實務》(1天) 課時：6H
《酒店采購管理實務》|【培訓課時】|1天/6課時|【培訓師】|孫老師|||【課程介紹】|略||【課程對象】|行政經理、行政主管、行政總廚、廚師長、采購經理、采購主管、采購員|||、財務經理、財務主管、倉庫主管、倉管員、運營部門經理及主管||【授課方式】|實例列舉、案例分析、小組討論、故事游戲、互動分享、激勵音樂||【課程特色】|實戰(zhàn)：理論實踐結合，實操案例+...
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
物業(yè)公司工程建設物資采購管理體系搭建與落地課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析公司采購實施過程中的風險采購執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風險點了解采購過程中各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理...
講師：肖維在線咨詢下載需求表
普通工程項目采購管理能力基礎與提升 課時：12H
普通工程項目采購管理能力基礎與提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程項目采購管理的主要內容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別采購工作自身相關專業(yè)的協(xié)調內容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的上下游建設采購工...
講師：肖維在線咨詢下載需求表
國際工程采購管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解國際工程采購管理的主要內容了解國際工程采購工作主要工作流程采購工作自身相關專業(yè)的協(xié)調內容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的體系建設采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的包含內容國際工程，采購...
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程項目的合同、造價與采購管理 課時：6H
工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過競爭中標來獲得項目，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。作為項目管理人員必須對項目的合同、造價、采購等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的了解和學習，在復雜的項目環(huán)境中做好項目的經營，才能更好地管理項目的過程、規(guī)避風險，實現(xiàn)項目的履約與效益。?了解工程造價和...
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
國內工程項目采購管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內工程項目采購管理的主要內容國內工程項目采購工作主要流程采購工作與相關專業(yè)的協(xié)調內容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風險管理與實際操作采購工作的上下游建設采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內容工程項目采購工作的一...
講師：肖維在線咨詢下載需求表
1政府采購概述目的：概論中將對政府采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質量、可獲得性、...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
一、采購管理概述1、采購的職能與流程所包括的總體范圍明確采購需求過程中的方法和方向1.1、如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應商以及行業(yè)編碼、樣品、技術圖紙、物理成分以及功能與性能）1.2、標準化（包括內部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應商能力2、采購項目管理的目標二、采購項目經理的職責與能力要求1、...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
一、零售業(yè)采購管理概述零售業(yè)采購的角色“商品結構”與采購的日常工作兩個緯度定義商品結構建立商品結構需要關注的6個方面二、客戶類別和期望目標客戶的確定如何定義目標客戶的期望目標客戶期望值對采購日常工作的影響80/20法則甄別客戶采購行為的方法“客戶需求”的定義如何明確客戶的需求客戶畫像三、零售業(yè)競爭環(huán)境定義競爭對手的方法競爭對手行業(yè)的優(yōu)劣競爭對手的評估競爭對手...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
采購管理與成本控制 課時：6H
采購管理與成本控制1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：-物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對質量...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
供應鏈時代的采購管理新理念 課時：6H
供應鏈時代的采購管理新理念1課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻的。而在這個貢獻過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關注價格到關注銷售總成本的？企業(yè)與供應商之間的關系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來的...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
2020全案例引導系列棋盤博弈采購管理策略全面提升 課時：12H
全案例引導—棋盤博弈采購管理策略培訓收益及宣傳語：如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值？如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？如何建立世界級的采購組織？針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領域培訓經驗，匯聚于六十四個詳實案例，在培訓...
講師：王彬在線咨詢下載需求表
全案例引導—棋盤博弈采購管理策略培訓收益及宣傳語：如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值？如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？如何建立世界級的采購組織？針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領域培訓經驗，匯聚于六十四個詳實案例，在培訓...
