人力資源課程體系
節(jié)人力資源管理的目標(biāo)及角色分工1、人力資源管理的含義2、人力資源管理來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：人力資源戰(zhàn)略幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略地圖3、人力資源管理的目標(biāo)：對(duì)人的正確評(píng)價(jià)、合理使用、持續(xù)開(kāi)發(fā)、有效激勵(lì)大限度發(fā)揮人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)4、人力資源管理的階段：人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理5、人力資源管理的角色分工：高層管理人員、...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課模塊主講內(nèi)容模塊對(duì)人力成本控制的理解1、為什么要控制人工成本2、人力資源成本越管越長(zhǎng)，有無(wú)良方？互動(dòng)：談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或體會(huì)3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二模塊如何理解人力資源成本管理互動(dòng)：人力資源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力資源成本的組成3、人力資源成本管理過(guò)程第三模塊人力資源成本分析1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱前言：1、人力資源管理6大模塊說(shuō)明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題人力資源規(guī)劃書(shū)樣版解析做規(guī)劃書(shū)的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1.招聘前，是否應(yīng)明確該崗位的工作職責(zé)，部門經(jīng)理該如何做？2.入職后，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？3.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？4.勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險(xiǎn)？5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？6.如何設(shè)定新員工試...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越管理者的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4、管理者如何人才管理技能來(lái)打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)5、卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法4、部門職能的設(shè)計(jì)與規(guī)...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色認(rèn)知——認(rèn)識(shí)自我和團(tuán)隊(duì)1.經(jīng)理人必須具備的管理技能2.認(rèn)識(shí)公司主要管理體系：l公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與績(jī)效的關(guān)系l經(jīng)理人績(jī)效如何表現(xiàn)l人力資源與企業(yè)命運(yùn)l知名企業(yè)的人才觀3.洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析l部門整體的人力資源結(jié)構(gòu)分析l下屬的人際風(fēng)格類型分析4.部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預(yù)算？l組織設(shè)計(jì)的...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：?jiǎn)T工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。二、勞動(dòng)合同管理1、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間2、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本3、勞動(dòng)合同訂立的前提4、勞動(dòng)合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同6、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動(dòng)力成本須注意哪些問(wèn)題？7、勞動(dòng)合同解除或終止8、勞動(dòng)合同終止的唯一條款9、勞動(dòng)合同的解...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法4、部門職能的設(shè)計(jì)與規(guī)...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程引子兩則關(guān)于人力資源管理的故事部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論當(dāng)今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變案例研討和分享第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引子：華為和ATT的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能l戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃l人力資源管理中的核心內(nèi)容l人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)5.職能經(jīng)理人力資源開(kāi)發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場(chǎng)研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量n戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)n人力資源星級(jí)評(píng)估及快速審計(jì)n人力資源從無(wú)為向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n人力資源成為SBP的模型n戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程n戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作n戰(zhàn)略合作伙伴SB...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人才企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析知識(shí)資本的崛起企業(yè)緊迫的五類“人財(cái)”二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì)關(guān)注流程，調(diào)整組織架構(gòu)與工作崗位建立學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學(xué)培訓(xùn)三、企業(yè)人力資源管理的五個(gè)具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評(píng)價(jià)員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：從身邊的現(xiàn)象談起1、人力資源的價(jià)值是什么2、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、什么是戰(zhàn)略的人力資源管理4、戰(zhàn)略的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略概述2、企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略3、人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變第二講：人力資源戰(zhàn)略制定1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)系2、人力資源戰(zhàn)略的分類3、不同公司戰(zhàn)略下的人力...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系互動(dòng)討論：企業(yè)選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的建立3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用慧眼識(shí)鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、...
