績(jī)效管理課程體系
模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想） 1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？ 2.案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？ 3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系 4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金 5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念 6.關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū) 7.OKR...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理論部分1、績(jī)效管理的概念及基本原理2、績(jī)效管理的流程3、績(jī)效管理的角色分工4、如何編寫績(jī)效管理操作手冊(cè)5、KPI的提取技巧（1）關(guān)鍵成果指標(biāo)（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)6、執(zhí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的四個(gè)基本條件7、開(kāi)發(fā)和運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的12個(gè)步驟8、建立戰(zhàn)略中心型組織，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖；9、績(jī)效溝通反饋技巧；10、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用；二、實(shí)戰(zhàn)部分1、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)（1）、...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.為什么80的組織績(jī)效管理失?。刻骄可顚哟卧?？2.績(jī)效管理的10大核心思想，傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法；3.績(jī)效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)5.績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧7.績(jī)效管理能幫你解決組...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、績(jī)效管理與績(jī)效、績(jī)效考核1.績(jī)效是什么？績(jī)效管理是什么？2.績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系3.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績(jī)效指...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念1.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、績(jī)效管理的內(nèi)容：幫你掌握績(jī)效管理正確理念、程序、方法及工具1.績(jī)效管理的...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么?？?jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、績(jī)效管理的內(nèi)容：幫你掌握績(jī)效管理正...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)7.績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.績(jī)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理2.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)3.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧5.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行6.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)7.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念 課時(shí)：6H
《世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開(kāi)始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開(kāi)始一直行業(yè)第一；...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》大綱也許你正為績(jī)效考核的問(wèn)題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開(kāi)始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開(kāi)始一直行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，到年收入超...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作職位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系與薪酬激勵(lì)體系的激勵(lì)與管理 課時(shí)：12H
績(jī)效管理體系與薪酬激勵(lì)體系的建立與管理（兩天簡(jiǎn)約版）課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系與全面薪酬激勵(lì)學(xué)員對(duì)象：■企業(yè)中高層管理人員■人力資源管理專業(yè)人員研討大綱：第一部分企業(yè)績(jī)效管理體系的建立一、績(jī)效管理概述1、績(jī)效定義2、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理3、為什么要實(shí)行績(jī)效管理（員工需要績(jī)效管理）1)組織應(yīng)該注意的問(wèn)題2)管理者需要績(jī)效管理3)人力資源管理部門的管理責(zé)任A、指標(biāo)定義舉例：定性指標(biāo)；職能部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)4、KPI在操作中的步驟1)...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)員工關(guān)系培訓(xùn)管理中熱點(diǎn)問(wèn)題與操作實(shí)務(wù)●裁員、離職、工資、加班費(fèi)、工傷、社保、補(bǔ)償金、合同解除、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁等新法下企業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題分析與員工關(guān)系管理操作實(shí)務(wù)。第二部分：績(jī)效管理1．績(jī)效管理的新發(fā)展2．績(jī)效考評(píng)的目的和重要性3．績(jī)效考評(píng)與公司的發(fā)展策略的結(jié)合4．績(jī)效客觀量化的基本方法5．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法6．戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡7．績(jī)效目標(biāo)分...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理沙盤模擬培訓(xùn)大綱（二天） 課時(shí)：6H
姚瓊工作室1培訓(xùn)項(xiàng)目周期安排建議：|周|項(xiàng)目|內(nèi)容|形式|課時(shí)（天）||1|訪談績(jī)效信息|收集企業(yè)績(jī)效相|電話訪談|||||關(guān)信息||||||||||2|OKR績(jī)效管理培訓(xùn)|授課與現(xiàn)場(chǎng)演練|集中授課|2天|||與OKR制定|OKR||||||目標(biāo)制定、分解||||||、過(guò)程管理、績(jī)||||||效面談||||||||||3|實(shí)踐輔導(dǎo)（可選）|如果2018推行O...
