團隊建設課程體系
課程大綱模塊一團隊建設講：團隊建設訓練體驗活動：團隊需要你我他1．個性行為覺察與體驗體驗研討：我們各有所長獲得以下體驗感悟與收獲：一、團隊與團隊精神1．為什么要建設團隊2．團隊構成要素3．高效團隊特征二、團隊精神培育1．團隊精神認知2．團隊精神具體體現三、個性行為認知1．行為特征維度解讀2．個性行為認知四、團隊成員融合1．典型個性行為覺察2．團隊成員行為互補...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊認知及營銷團隊價值 1、高效團隊必備的特征 2、加強營銷團隊建設的意義 3、目前營銷團隊中存在的問題 ﹡分組討論：當前營銷團隊存在的主要問題有哪些？ ﹡互動問答：建設高效營銷團隊的主要策略有哪些？ 二、登臺拜相，禮賢下士——營銷團隊甄選與招聘 1、招募的主要途徑 2、甄選的程序與方法 3、掌握面試技巧 4、營銷團隊的王小二過年...
講師：王艷河咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱:■單元商業(yè)銀行營銷團隊管理難點與要點（一）銷售團隊管理的基本構成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國家管理：道德與法制1.5先難后易，以點帶面案例：實施“現款現貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營銷團隊管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱:■單元營銷團隊管理難點與要點（一）銷售團隊管理的基本構成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國家管理：道德與法制1.5先難后易，以點帶面案例：實施“現款現貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營銷團隊管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基本特征2...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課前準備：隨機進行現場分組，6-8人一個小組，在10分鐘內完成，建立基礎的團隊文化和職責劃分。節(jié)團隊基礎認知1.團隊的概念2.團隊的五大構成要素3.團隊的類型與表現特征第二節(jié)團隊基礎建設1．合理的數量2．能力互補3．責任明確4.目標清晰5.淡化領導第三節(jié)團隊建設的基本原則1.優(yōu)質的溝通2.制定游戲規(guī)則3.無條件的尊重4.獨立思考和學習第四節(jié)團隊精神的培育1....
講師：許辰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．了解團隊二．團隊精神三．團隊目標四．團隊角色認知五．團隊決策六．團隊有效激勵七．團隊溝通與沖突處理八．團隊的時間管理▲了解團隊1.團隊的含義2.好團隊的七個特征3.團隊的起源4.團隊建設途徑5.團隊角色和組織角色的差異6.組建團隊所遇到的阻力7.團隊的影響8.團隊的發(fā)展階段9.團隊的領導方式▲團隊精神1.什么是團隊精神2.團隊精神包含內容3.高團隊精神的...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對團隊的認知 1、活動：“尋寶”的啟示 2、團隊的核心概念 3、團隊的構成條件 4、高績效團隊的特征 二、建立一支優(yōu)秀的團隊 1、團隊角色自測 2、你的團隊需要什么人—團隊成員的角色、職責與能力的要求 3、案例分析：“月球探險” 4、團隊如何做出好決策？ 三、團隊領導與領導藝術 1、案例：劉力的煩惱 2、管理者的角色 3、團...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要:部分課程導入?熱身、破冰、團隊建設?4D背景介紹第二部分4D系統(tǒng)的第五力?自然力與第五力?未管理的第五力?異常行為常態(tài)化的背后?第五力與人類行為?分析不可見的場?4D系統(tǒng)坐標第三部分4D系統(tǒng)的二項診斷診斷一：天生個性?你是誰？——天生個性測評?不同天生個性的領導風格1、培養(yǎng)型領導者2、包容型領導者3、展望型領導者4、指導型領導者?人的天生個性與背景...
講師：丁大硼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)文化解讀 ●引言： ●企業(yè)文化的定義 ●核心價值觀 著名企業(yè)的核心價值觀 文化是企業(yè)的DNA ●企業(yè)文化的六大作用 ●企業(yè)文化為什么要落地 第二講：企業(yè)文化落地和構建體系 ●企業(yè)文化為什么要落地 ●企業(yè)文化落地途徑： 1、宣傳灌輸 2、制度保障 3、氛圍影響 ●文化構建三大體系 建設體系 培訓體系 傳播體系 ●...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協作機制5、了解分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：學習型團隊—打破組織邊界，提升團隊智商1．學習力的真諦：從少而好學到君子之學/動力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學”先知/兩強相遇“學“者勝/如何比狼學得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業(yè)界強手如何學習/2．學習什么：如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創(chuàng)造、共享知識/如何訓練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學習成為生活態(tài)度和習慣/3．如何...
講師：劉大星咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：什么是團隊案例：團伙與群體1.當前團隊管理中存在的三大問題2、團隊的五種機能障礙視頻案例：為什么要打造正規(guī)軍？3、優(yōu)秀團隊的四大特征4、團隊發(fā)展的五個階段5、團隊建設的核心流程7、塑造高效團隊案例討論：四種團隊角色分析8、團隊管理的危險信號案例討論：這個團隊怎么啦？第二章：團隊如何完成績效目標？案例：目標的設立很重要1、確立團隊的愿景與目標2、明確團隊的...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、團隊的價值觀建設 1、什么是團隊愿景、理念和目標 2、成功團隊愿景分析案例 3、團隊統(tǒng)一思想的重要性 4、團隊粗文化的形成 5、海爾財務團隊建設案例 二、團隊成員的角色定位建設 1、如何理解角色定位 2、如何應對角色變化 3、消極和積極表現的定位管理 4、團隊成員的角色評估和人才測評 5、團隊組成結構分析 6、案例 ...
講師：孫犁咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越店長的五大領導理念1、經驗固然重要，創(chuàng)新價值更高。①商業(yè)行為只有兩個功能,營銷與創(chuàng)新,其余的都是成本。(現代管理學之父彼得·德魯克)②營銷理論淺析：4PS理論、4CS理論、4RS理論2、、素質決定品質，個體代表團隊。啟示：在客戶面前你不僅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我們要不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，開創(chuàng)品牌運作的新局面...
講師：劉瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：學習型團隊—打破組織邊界，提升團隊智商1．學習力的真諦：從少而好學到君子之學/動力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學”先知/兩強相遇“學“者勝/如何比狼學得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業(yè)界強手如何學習/2．學習什么：如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創(chuàng)造、共享知識/如何訓練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學習成為生活態(tài)度和習慣/3．如何...
