團隊管理課程體系
《領導力與團隊管理》 課時：12H
《領導力與團隊管理》原創(chuàng)：許文課程收益:?理解卓越團隊領導者應有的角色定位與核心職能?掌握領導風格與應變藝術?掌握團隊目標管理的技巧?掌握360度溝通與沖突解決技能；?掌握團隊激勵技巧。課程對像：中高層領導課程時長：2天第一單元：團隊領導動機與行為?管理與領導的區(qū)別?領導力測評?領導角色認知與定位?針對不同部屬不同領導風格?權變與情景領導力?管理與領導的區(qū)別...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車職業(yè)化團隊6項修煉第一項修煉角色搭配-------組建團隊一、不同的角色二、九種團隊角色三、九種團隊角色測試四、團隊角色理論的應用原則五、影響團隊有效的六個因素六、汽車經理人的角色誤區(qū)七、汽車經理人的六大職能八、汽車經理人五大角色九、做個受人歡迎的角色第二項修煉運作指南-------規(guī)范團隊一、急需引入規(guī)范化管理二、什么是團隊運作指南三、營銷團隊運作指南...
講師：劉同福咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團隊主題式培訓?主題1：如何針對團隊的不同狀態(tài)采取有效的管理？?主題2：如何營造積極的團隊氛圍？?主題3：團隊內部如何建立良好的溝通？?主題4：團隊成員間如何相互信賴與融洽？?主題5：對于員工的情緒與心態(tài)如何管理？?主題6：針對不同下屬如何領導更有效？?主題7：下屬做事情總是達不到要求，怎么辦？?主題8：當接手新的團隊時，如何管理？?主...
講師：劉同福咨詢電話：010-82593357下載需求表
《角色認知與團隊管理》（2天） 課時：12H
《角色認知與團隊管理》（2天）第一天角色認知一、課程簡介?課程回顧與小結?管理的職能?從員工到管理者的角色轉換管理與管理者?管理者的素質要求?IQ與EQ?管理者的職業(yè)心態(tài)管理者的角色認知?管理者常犯的9大錯誤?好主管與差主管?管理者的角色認知作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色關于角色認知的反思與改進默寫式頭腦風暴?小組練習：中層管理者如何加速成長？案...
講師：章春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理能力與營銷能力提升》課程大綱 課時：6H
《團隊管理能力與營銷能力提升》主講：張文課程概況本課程將幫助學員了解團隊的含義、特征，明確管理者的角色定位，認識團隊建設的重要性，掌握識人用人、工作分配、調動員工積極性、完成業(yè)務指標等團隊管理的基本方法。在此基礎上，掌握高效營銷模式，以專業(yè)化的客戶開發(fā)流程，提高銷售效率和贏率，快速掌握銷售實戰(zhàn)技巧。課程列舉了若干案例與學員一起分享團隊管理與營銷溝通的奧秘。課...
講師：張文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向英特爾學團隊管理》 課時：12H
向英特爾學團隊管理課程時間：2天，6小時/天課程對象：中高層管理人員課程大綱：A.課程導入：1.“我的血液是藍色的”(Mybloodisblue)B.“人是最重要的資產”(Peopleisgreatasset)第一講：知曉員工，與員工建立情感鏈接(humantouch)1)“3D認知系統(tǒng)”全貌2)發(fā)現你的優(yōu)勢：“思維性格特質”測試工具演示3)“V-FINAL...
講師：張世樂咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企領導力與團隊管理 課時：12H
《領導力與團隊管理》原創(chuàng)：許文課程收益:理解卓越團隊領導者應有的角色定位與核心職能掌握領導風格與應變藝術掌握團隊目標管理的技巧；掌握360度溝通與沖突解決技能；掌握團隊激勵技巧。課程對像：中高層領導者、經理課程時長：1-2天第一單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力管理與領導的區(qū)別領導的系...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織行為學——高績效團隊管理 課時：12H
組織行為學——高績效團隊管理主講：崔淼21世紀最重要的成功因素是什么？——團隊！葛優(yōu)在天下無賊里講：人心散了，隊伍不好帶了！您的團隊在激烈的市場競爭中是否能快速回應顧客的需求？是否有良好的群體意識？是否有好的團隊精神？是否能高效率的完成工作？出現問題之后是否能迅速的加以解決？高績效團隊建設 一個人不完美，一個團隊卻可以完美您是否為您的企業(yè)團隊沒有凝聚力而困撓...
講師：崔淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理 課時：12H
銷售團隊管理(二天)?學員收益在公司目標、市場計劃和業(yè)績之間建立起有力的連結增強管理隊伍的知識和技巧建立有效的管理工具?目標與介紹回顧總結學員運用在分析和管理員工隊伍中所學到的知識和技巧的情況。闡明本次研討會的目的。?主管的職責和變化管理?“變色龍”原理—主管角色的改變?“更新”的流程和職員在此過程中的特點?如何管理變化和更新的流程，包括應對員工在面對改變時...
講師：陳煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行大堂經理團隊管理能力提升 課時：6H
《銀行大堂經理團隊管理能力提升》課程背景大堂經理在做網點服務與團隊管理時，由于工作能力以及實際情況所限，不能夠很好地把包括大堂助理.保安師傅.保潔人員.實習生等整個大堂團隊帶動起來，高效協作，本課程旨在幫助大堂經理領導大堂助理，幫助大堂助理運用專業(yè)化的服務團隊管理技巧，打造大堂服務人員整體的服務標準化，從而打造真正的優(yōu)質網點服務團隊。課程收益1.重塑大堂經理...
講師：包亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精英蛻變－新任經理團隊管理的5把金鑰匙 課時：2H
課程大綱CourseOutline第1單元新官上任三把火案例：張力的煩惱1.1晉升前后的角色變化從專家到管家：專家做事，管家做人專業(yè)人才和管理人才之間的差別專業(yè)人才轉型的苦惱心有余---我想成為管理人員力不足---管理失敗的根源化蛹成蝶----及時進行角色的轉換測試：你具備管理的潛質嗎？1.2管理者應具備的管理技能自我管理員工管理工作管理1.3新任主管六種角...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
1，現代營銷觀念現代營銷觀念是系統(tǒng)的營銷觀念。2，渠道的作用和所要解決的主要問題（1）渠道終端大化，提高分銷覆蓋率（2）要求終端優(yōu)化，提高店內生意占有率3，渠道七種類型及優(yōu)劣式分析（1）長渠道：優(yōu)點，“占領”一個系統(tǒng)，成本低。（2）短渠道：優(yōu)點，貼近終端，資金周轉快，掌握市場信息，網絡布局全面合理。（3）直供：優(yōu)點，擁有終端，資金周轉快，掌握市場信息，網絡布...
講師：曹津咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售經理的角色與職責 銷售團隊在企業(yè)中的地位 銷售經理的角色和職責 銷售經理面對的壓力 第二講銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團隊建設 銷售培訓方案 銷售人員的發(fā)展 團隊合作與建設 第三講銷售代表績效評估與薪酬 銷售代表績效評估 銷售代表的薪酬評定 第四講市場分析與銷售決策 市場分析 目標制定 市場決策與銷售決策——策略與計劃 第五...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成功營銷的要素解析1、成功營銷的要素成功營銷=活動量管理時間管理成功率三大成功要素簡析2、設定有效的營銷團隊目標如何設定與公司發(fā)展目標一致的團隊營銷目標如何激勵理財經理個人目標與團隊目標保持一致3、用適合的KPI（績效考核辦法）為營銷團隊注入“強心劑”公司營銷重點“加權平局法”“排名法”“PK法”二、營銷團隊效能分析1、活動：評估你的團隊效率團隊表現調查...
講師：趙奕楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：經銷商企業(yè)運營管理的規(guī)律和發(fā)展歷程1、新時期經銷商的戰(zhàn)略轉型與市場機會§傳統(tǒng)經銷商面臨的市場挑戰(zhàn)§傳統(tǒng)經銷商的四大轉型模式§經銷商企業(yè)生命周期的管理§新的市場發(fā)展機會2、經銷商發(fā)展規(guī)律與企業(yè)運營管理實踐基礎§企業(yè)運營發(fā)展的基本規(guī)律與模式分析§企業(yè)運營系統(tǒng)的建立§經銷商運營環(huán)境的分析與整合§經銷商經營的SWOT分析第二部分：經銷商公司化運營系統(tǒng)的設計和運...
