財(cái)稅管理課程體系
《國(guó)際項(xiàng)目審計(jì)與財(cái)稅管理》（1-2天） 課時(shí)：12H
《國(guó)際項(xiàng)目審計(jì)與財(cái)稅管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營(yíng)）、物價(jià)局、財(cái)政局（政府購(gòu)買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：建筑安裝工程公司、城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：商業(yè)銀行、資
講師：許志勇在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)總之財(cái)稅管理+項(xiàng)目并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管控【課程背景】 一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)是盈利，提升決策能力、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力的最終目的都是為了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而在我們盈利路上項(xiàng)目操盤手最缺的的能力可能是什么呢？是財(cái)務(wù)的掌控能力?！ ∧壳?，房地產(chǎn)公司高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身，通常對(duì)財(cái)務(wù)知之不
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《新形勢(shì)下投融資的財(cái)稅管理與納稅籌劃》 課時(shí)：12H
《新形勢(shì)下投融資的財(cái)稅管理與納稅籌劃》【課程背景】當(dāng)前，全球整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)。優(yōu)化資本市場(chǎng)是我國(guó)加速發(fā)展進(jìn)程中急需解決的問題，在投融資市場(chǎng)，中小企業(yè)融資難、融資貴、上市難、上市貴，更是制約其發(fā)展的瓶頸。2014年，財(cái)政部修訂了5項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，發(fā)布了2項(xiàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和1項(xiàng)補(bǔ)充規(guī)定；2016年，于5月1日全面推開了“營(yíng)改增”。企業(yè)投融
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現(xiàn)金為王，王者歸來(lái)破解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)資金管理困局【課程背景】在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不振的宏觀背景下，企業(yè)資金運(yùn)作有的舉步維艱，有的危機(jī)四伏，不斷有企業(yè)一夜之間轟然倒下，令人唏噓不已的是其中不乏經(jīng)營(yíng)良好的規(guī)模企業(yè)和明星企業(yè)。資金管理的好壞決定著企業(yè)能不能度過難關(guān)、能不能生存下去，已成為目前企業(yè)管理頭等大事。雪上加霜的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮和工業(yè)4.0時(shí)代
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銀行客戶經(jīng)理必須懂稅務(wù) 課時(shí)：12H
銀行客戶經(jīng)理必須懂稅務(wù)【課程背景】猶如人的一生，企業(yè)從成立之日起，注定與稅收打一輩子的交道，不管愿意還是不愿意，直至企業(yè)注銷解散。企業(yè)的稅收不是在財(cái)務(wù)部門的賬務(wù)處理階段才出現(xiàn)的，而是產(chǎn)生在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，來(lái)源于業(yè)務(wù)合同。而企業(yè)的一線管理人員基本不懂稅收，經(jīng)營(yíng)決策過程中忽視稅收因素，導(dǎo)致很多企業(yè)在稅收管理上存在太多問題。銀行客戶經(jīng)理很重要的一項(xiàng)職責(zé)就是了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
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突破預(yù)算管理的“十面埋伏”案例與操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
突破預(yù)算管理的“十面埋伏”案例與操作實(shí)務(wù)【課程背景】市場(chǎng)行情變化莫測(cè)，瞬息萬(wàn)變，怎么看待“計(jì)劃趕不上變化”這一甚囂塵上的觀點(diǎn)？推行預(yù)算管理時(shí)，業(yè)務(wù)部門不是設(shè)置障礙，就是消極對(duì)待，其結(jié)果就是“預(yù)算編制時(shí)敷衍了事，預(yù)算執(zhí)行中隨心所欲，預(yù)算考評(píng)時(shí)茫然失措?！备芜@一預(yù)算頑疾的藥方是什么？曾幾何時(shí)，推行預(yù)算管理后，財(cái)務(wù)部門就成了矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象,就連老板也埋怨
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程簡(jiǎn)介【課程背景】李嘉誠(chéng)說(shuō)：“對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的把握是最基本的元素?！边@些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠(chéng)還說(shuō)過：“總經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，如同盲人摸象，無(wú)法經(jīng)營(yíng)。”是不是也會(huì)覺得我們的經(jīng)營(yíng)有時(shí)陷入了莫名的財(cái)務(wù)困境？非財(cái)人士都是其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，理財(cái)意識(shí)和技能是其最短的一塊木板，嚴(yán)重制約了企
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】我國(guó)企業(yè)在供給側(cè)改革下，怎么去突破重圍？很多企業(yè)著力創(chuàng)新，但是大部分企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，即使在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代條件下，企業(yè)生存的基本方式都是改變不了的；財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的循環(huán)過程是不能改變的！企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的途中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻在伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻在考驗(yàn)著企業(yè)的抗御能力。有沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的辦法呢？通過什
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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱 課時(shí)：18H
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問題診斷、報(bào)表分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等五大模塊第一模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：
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應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】銷售難，回款更難，這是企業(yè)一線銷售人員共同的感觸。賒銷是找死，不賒銷是等死，這是許多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中面臨的困境。雖然欠債還錢是天經(jīng)地義的事情，但是現(xiàn)實(shí)生活中針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，卻往往不得不面對(duì)門難進(jìn)、款難要、臉難看的尷尬局面。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面目標(biāo)不同、沖突不斷……當(dāng)前中小企業(yè)
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大變局下的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值【課程背景】中國(guó)正步入最近30年來(lái)前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)此感到恐懼，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對(duì)此覺
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《營(yíng)改增后的企業(yè)內(nèi)控應(yīng)對(duì)》課程綱要0、請(qǐng)思考-開篇語(yǔ)1、2016年國(guó)稅總局新稅收新政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都熟悉嗎？2、新的營(yíng)改增政策有沒有稅收漏洞？3、企業(yè)做好營(yíng)改增后的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分析了嗎？一、“營(yíng)改增”后的商業(yè)模式創(chuàng)新1.增值稅的特性及“營(yíng)改增”后稅收政策的運(yùn)用2.營(yíng)改增后政策分析與經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式新變化：服務(wù)外包、研發(fā)外包、銷售外包4.經(jīng)營(yíng)模式的類型及相應(yīng)
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《決策者的財(cái)稅管理》講師：汪滿潤(rùn)一、決策者財(cái)稅管理的兩大重點(diǎn)1.資金：融資策略的選擇2.稅收：稅收籌劃思維的建立二、決策者財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)（一）決策者如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作1.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系2.財(cái)務(wù)思維對(duì)于決策者角色的價(jià)值?（二）如何通過報(bào)表分析加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作?1.快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表?2.三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析?3.摸清企業(yè)的底子：
講師：汪滿潤(rùn)在線咨詢下載需求表
金稅四期背景下企業(yè)財(cái)稅管理高頻風(fēng)險(xiǎn)管控及規(guī)劃（主講：謝麗）課程背景：11月13日，國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布2020年12月政府采購(gòu)意向公告，正式官宣金稅四期的到來(lái)！隨著國(guó)家稅務(wù)征管手段的進(jìn)一步增強(qiáng)，稅收稽查風(fēng)險(xiǎn)提示成為近年稅務(wù)機(jī)關(guān)著重推行的征管稽查模式，它依托于金稅三期和四期的信息化技術(shù)進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控：一方面，在網(wǎng)上辦稅廳企業(yè)所得稅年度申報(bào)模塊嵌入申報(bào)信息風(fēng)險(xiǎn)提
講師：謝麗在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管理課程大綱》 課時(shí)：6H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)稅管理》課程大綱一、課程收益本課程致力于企業(yè)在財(cái)稅體制改革后，財(cái)務(wù)管理的核心問題，如何識(shí)別和分析企業(yè)所面臨的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例具體講解如何在涉稅的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)管理和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在發(fā)票環(huán)節(jié)、合同管理環(huán)節(jié)、稅務(wù)處理環(huán)節(jié)和納稅申報(bào)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行稅務(wù)管理。2.課程主要內(nèi)容1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1.一個(gè)中心2.二者平衡3.三項(xiàng)活動(dòng)4.四個(gè)變量5
