創(chuàng)新管理課程體系
《全腦思維_創(chuàng)新管理》 課時：12H
具體議程為：時間：天議程主講內(nèi)容9:00am-9:10am致辭專家歡迎辭及介紹活動安排9:10am-10:15am培訓單義濤創(chuàng)新引領之一:智能矩陣(MINDMATRIX)左右腦運作原理與思維創(chuàng)新7大智能及其應用智能矩陣(MM)如何提高你MM的得分利用你客戶的MM以實現(xiàn)成功績效學習繪制標準思維導圖思維導圖應用練習記憶、溝通、創(chuàng)新全新體驗10:15am-10:3...
講師：郝澤霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：重新認識組織1組織也是生產(chǎn)力1.1組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵要素1.2案例：一個民營企業(yè)快速成長的奧秘1.2.1如何組織變革實現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運營效率1.3重新認識組織1.4企業(yè)管理的四個關鍵要素2組織變革的內(nèi)容2.1廣義認識與狹義認識2.2組織調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心2.3組織變革的錯誤做法2.4何時需要開展組織變革2.5組...
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是創(chuàng)新管理1、新思想能夠帶來改進或利潤的行動。第二部分：為什么要創(chuàng)新1、社會發(fā)展的要求2、市場競爭的結(jié)果3、如何競爭中獲得優(yōu)勢第三部分：如何創(chuàng)新1、產(chǎn)品創(chuàng)新（1）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化（2）創(chuàng)新的管理機制（3）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工（4）完善的激勵機制2、服務創(chuàng)新第四部分：創(chuàng)新的七個步驟：1、產(chǎn)生創(chuàng)意2、開發(fā)概念3、分析可行性4、開發(fā)產(chǎn)品5、商業(yè)化...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？2.蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論1.創(chuàng)新的定義1）.熊彼特的定義2）.狹義的創(chuàng)新3）.廣義的創(chuàng)新2.企業(yè)價值鏈分析1）.創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開2）.創(chuàng)新要關注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒關系3.什么叫技術創(chuàng)新1）.基礎研...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳Tn培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、創(chuàng)新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陸：出其不意n陜西煤老板的故事n猶太人的智慧n...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當前經(jīng)濟形勢與市場環(huán)境1、何謂經(jīng)濟全球化市場環(huán)境？2、金融危機爆發(fā)后國際國內(nèi)市場態(tài)勢3、當前國家主導政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢4、當前國內(nèi)經(jīng)濟復蘇對企業(yè)市場環(huán)境的影響5、企業(yè)應如何做好創(chuàng)新應變？二、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路1、何謂創(chuàng)新，何謂變革？案例：易經(jīng)的啟示2、企業(yè)為什么要創(chuàng)新？3、什么時候應該變革？4、怎樣創(chuàng)新，怎樣管理創(chuàng)新？5、為什么必須明了創(chuàng)新管理的...
講師：劉碩斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元：做事要遵“天道”——所謂“替天行道” 利益相關者理論257 僅有道理是不夠的——超級管理學：管理=F（道理、利益、市場或武力） 運用：強者邏輯：市場化生存與工商文明——做個骨干型管理者 強者與弱者之別 強勢心理基礎——強者邏輯 強者的后盾——霸氣者的生存基礎和理念 市場化生存——刀尖上行走 人格脫落——放下面具 不怕得罪人 ...
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層營銷人員的培訓體系之一市場營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理一、市場營銷策略市場營銷發(fā)展的五個步驟客車營銷環(huán)境的現(xiàn)狀市場營銷活動與市場營銷環(huán)境營銷對企業(yè)的重要性WTO對中國市場帶來的危機二、市場細分戰(zhàn)略與目標市場選擇市場細分是現(xiàn)代營銷觀念的產(chǎn)物市場細分的作用掌握目標市場的特點制定營銷組合策略如何選擇目標市場三種目標市場戰(zhàn)略選擇目標市場營銷戰(zhàn)略的條件三、客車營銷策劃客車的...
講師：丁興良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談談培訓與培訓管理 1、培訓師與培訓管理者 2、企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀 3、關注培訓管理的關鍵點 4、一邊很需要培訓，一邊卻是培訓無用論 5、培訓管理者必備職責——吸引“投資” 二、培訓管理形式創(chuàng)新 1、培訓形式創(chuàng)新 ——掌握新資訊，參考與借簽 ——原有培訓方法進行改進 ——引進新的培訓方法 ——勇于嘗試新方法新思路 ——培訓方法具...
講師：徐振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、易經(jīng)的“道統(tǒng)”體系為什么說易經(jīng)是個道統(tǒng)學問體系？《周易》的四大系統(tǒng)：爻、卦、經(jīng)、傳易經(jīng)的核心道義：變易、交易、簡易、不易乾坤智慧與天、地、人三才之道易經(jīng)的象、數(shù)、理價值體系解析先、后天八卦原理解析實用易的預測原理融通二、創(chuàng)新與變易之道1、何為變易，何為創(chuàng)新，何為創(chuàng)新管理？2、為什么要創(chuàng)新？3、為什么說創(chuàng)新是企業(yè)運營和管理永恒的主題？4、創(chuàng)新與變革有什么內(nèi)...
講師：劉碩斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、為什么要實行流程管理1）微利時期全面到來2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題3、企業(yè)組織運作效能低下，問題叢生4、企業(yè)內(nèi)部組織對市場變化毫無反應單元：流程管理的思維和理念1、流程管理模式1）目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài)2）傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式3）流程管理的發(fā)展趨勢4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）認識流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）部分創(chuàng)新的巨大價值，創(chuàng)新的本質(zhì)一、企業(yè)的核心功能只有兩個■營銷；■創(chuàng)新。二、創(chuàng)新對企業(yè)的巨大價值1、只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤■越來越走向微利時代；■為什么行業(yè)平均利潤減少是正常的；■追逐更多利潤是企業(yè)的重要目標。2、持續(xù)保持領先是每個企業(yè)的追求■成為名，贏得更多發(fā)展空間；■勝過更好；■只有創(chuàng)新才能持續(xù)領先。3、低成本到差...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導言 1、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)人力資源開發(fā) 2、歷史回顧 3、“水下冰山”與人力資源管理技能 4、學習建議第二講管理的決策技能 1、決策的案例分析 2、決策任務分析 3、決策過程 4、有效決策的問題 5、領導者在決策中的作用 6、決策偏差第三講管理者的激勵技能 1、激勵概述 2、激勵措施 3、薪酬標準的制定第四講管理者的測評技能 1、...
講師：時勘咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理工具一：《團隊評價------管理標準與現(xiàn)狀》課程內(nèi)容及培訓方法：我們的各項管理，怎樣的方式好？怎么來衡量？我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標準呢？本課程由培訓師作指導，由學員以量化來確定十項管理的佳行為模式，然后再由學員進行量化評價本單位（部門）的管理現(xiàn)狀，以標準對比現(xiàn)狀，從而使學員明確每一項管理中的差距及應達到的目標。本課程將對以下十項管理技能進行評價：1、...
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從“易經(jīng)”入門，從“易經(jīng)”出道1、把握易理的九大矛盾“陰陽”“捭闔”“剛?cè)帷薄吧怠薄扒臁薄俺鋈搿薄胺綀A”“馳張”“聚散”2、掌握易理的六個“三位一體”“天地人”“精氣神”“腦神心”“定靜安”“道命才”“時位氣”3、用足上九六三的易理解釋易經(jīng)，重在應用二、從不自覺的用易，到用“易”指導人生1、百姓日常離不開“易”，企業(yè)家運營都在用“易”，就是不知“易”...
