?卓越雇主工作

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中國經(jīng)濟增長的確很快，但這并不意味著賺錢很容易。對於那些在中國市場競爭的一流企業(yè)來說，能否保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一在於：如何吸引、留住和激勵一流的員工？怎樣才能確保你的員工對公司保持長期的承諾度（commitment）。

雖然全球經(jīng)濟持續(xù)不景，中國勞動力市場卻是另外一個風(fēng)景：離職率高達兩位數(shù)，薪水大幅上揚。員工對雇主的期望也越來越高。他們不僅要求更高的薪水，還需要更好的工作環(huán)境和有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)。他們希望能按勞取酬，同時也想從事更有意義的工作。

簡而言之，他們最想?“卓越雇主”工作（見員工離職原因表）。“卓越雇主 中國最適宜工作的公司”調(diào)查試圖考察中國員工的承諾度和激勵方面的關(guān)鍵問題。我們的目的不僅僅是制作一個新的《財富》公司排行榜，更不是嗶衆(zhòng)取寵的“企業(yè)選美”，而是試圖幫助中國企業(yè)理解“怎樣讓員工心動？” 如何激勵員工，如何增加員工對公司的承諾度？

然而，員工的承諾度絕不僅僅與讓員工高興有關(guān)。它與公司業(yè)績的改善有著本質(zhì)的聯(lián)系。華信惠悅公司（WatsonWyatt）在全球范圍內(nèi)的調(diào)查表明，雇員的承諾度與雇主的業(yè)績之間有明顯的、可以量化的互動。最新的一次調(diào)查表明：員工滿意度高的公司，其業(yè)績可比員工承諾度低的公司高出200％。

當(dāng)然，公司的成功取決於衆(zhòng)多因素。我們不會建議公司?一味地增加員工承諾度而過度投入。對於某些特定行業(yè)的公司，雇員對公司有高的滿意與承諾度的價值更大。但無論如何，我們的觀點鮮明：提高員工承諾度有助於改善公司的業(yè)績。
 雇主 卓越 工作

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