近日公布的美國《財(cái)富》雜志2010世界500強(qiáng)排行榜中，中國平安再次入選并榮登中國內(nèi)地非國有企業(yè)第一,位列第383位,比2008年度排名晉升79位。在今年《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”排名中,中國內(nèi)地、香港和臺灣上榜企業(yè)為54家,非國有企業(yè)中除了名列第383位的中國平安外,還包括名列第397位的華為及名列第415位的江蘇沙鋼集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)。較那些靠能源、壟斷等因素的國企來說，能夠榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)實(shí)屬不易。便引發(fā)了我極大的研究興趣---探究其背后成功的邏輯到底是什么。

平安公司能夠發(fā)展到擁有20多萬銷售人員及近4萬名正式雇員，各級各類分支機(jī)構(gòu)及營銷服務(wù)部門3,000多個(gè)。有一個(gè)人不能不提，那就是公司總裁馬明哲先生。馬明哲有一個(gè)著名的觀念：“中國的保險(xiǎn)事業(yè)起步較晚，起點(diǎn)較低，也沒有多少時(shí)間讓我們事事都摸著石頭過河。如果河上已經(jīng)有橋，我們就不必去冒險(xiǎn)涉水，付一些過橋費(fèi)就可以過去了。風(fēng)險(xiǎn)小，也贏得了時(shí)間。”

麥肯錫的合伙人Dominic Barton這樣評價(jià)到馬明哲：“馬明哲是我見過的最具戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的商業(yè)領(lǐng)袖。他總是能比別人看得更遠(yuǎn)，能夠寄思于斐然迥異的未來。”誠然，如果沒-全球品牌網(wǎng)-有過人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與近乎偏執(zhí)的卓絕追求，很難想象在短短二十余年間，一位民營企業(yè)家能帶領(lǐng)一個(gè)名不見經(jīng)傳的保險(xiǎn)公司飛速成長為世界500強(qiáng)巨擘。平安今日之成就更離不開公司戰(zhàn)略的有的放矢與精準(zhǔn)實(shí)施，換句話說，“執(zhí)行文化”在“平安基因”中占有十分重要的地位。

馬明哲先生在談起對執(zhí)行力的體會(huì)時(shí)說：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。關(guān)于核心競爭力，我們可以提兩個(gè)問題。第一，什么是核心競爭力；第二，你的核心競爭力靠什么來保障?答案都是執(zhí)行力。馬明哲先生提到了這樣一個(gè)怪圈現(xiàn)象：即今天企業(yè)的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個(gè)圈，卻沒有一個(gè)人真正的負(fù)責(zé)，按質(zhì)按量地做好他的工作。如果企業(yè)能像邁克爾?戴爾講的在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都一絲不茍，就不會(huì)有這么多的推諉扯皮的現(xiàn)象。我認(rèn)為：平安公司作為非國企能夠榮登世界500強(qiáng)，與公司上下的執(zhí)行文化有著莫大的關(guān)系，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

最后用馬明哲自己的話結(jié)束我對平安成功的理解：“我是平安的一名推銷員，我向國家和政府推銷平安的商業(yè)運(yùn)作機(jī)制；向世界推銷中國的民族保險(xiǎn)業(yè)；向股東推銷平安的管理運(yùn)作和人才資本；還向每一位平安同仁推銷平安遠(yuǎn)景和平安價(jià)值觀；向社會(huì)推銷平安的品牌和文化；向客戶推銷平安的誠信和保障。”

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