近日和一摯友去上海郊區(qū)一野鴨餐館吃飯，席間該君大談“鴨子”，聽(tīng)后深感頗有幾分哲理，特歸納如下，以供朋友們品玩：

　　一、拍拍手，鴨子就有兩條腿

　　說(shuō)的是一個(gè)人力資源的專家常講的一個(gè)故事，要求做主管的要知道激勵(lì)的重要性。從前有一位縣官喜歡吃烤鴨，并且請(qǐng)了一名廚藝很好的廚師，有一天這位縣官發(fā)現(xiàn)廚師端出來(lái)的烤鴨只有一條腿，感到很是奇怪，可是不好意思追問(wèn)。一連幾天都是這樣，終于有一天縣官忍不住了就叫來(lái)廚師問(wèn)：“你做的鴨子為什么只有一條腿，另外一條腿呢?”廚師回答說(shuō)：“大人，鴨子本來(lái)就只有一條腿，不信我?guī)闳タ础?rdquo;于是縣官就跟著廚師來(lái)到后院鴨場(chǎng)，時(shí)值中午時(shí)分，天氣炎熱，鴨子都在樹(shù)下，縮成一條腿，單腿站立休息。廚師說(shuō)：“大人，你看鴨子不是一條腿嗎?”縣官很生氣，使勁拍了拍手，鴨群驚起，跑開(kāi)了，這時(shí)縣官反問(wèn)道：“你看，鴨子不是有兩條腿嗎?”廚師答說(shuō)：“員外，你如果早知道拍拍手，那鴨子就有兩條腿了。”

　　不管這個(gè)故事的真實(shí)性如何，都是讓做主管的人了解，當(dāng)部下有良好的表現(xiàn)時(shí)，要不吝于贊許，口頭表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)皆可。部下受到激勵(lì)更會(huì)全力以赴，給你更多的回饋。

　　二、鴨子的領(lǐng)導(dǎo)

　　如果你仔細(xì)觀察一群鴨子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)總會(huì)有一只鴨子帶頭領(lǐng)著群鴨前進(jìn)，如果硬要抓出一只來(lái)帶頭，其余的鴨子未必會(huì)跟上。“所以在公司開(kāi)創(chuàng)初期，都用此辦法靜靜的觀察，慎選干部，進(jìn)而成功的開(kāi)創(chuàng)一片天。在政界或企業(yè)界也?？梢?jiàn)，如因一己之私或知人未明，結(jié)果還是會(huì)出問(wèn)題，不可不慎。

　　三、野鴨子的冬天

　　IBM的創(chuàng)始人沃爾特的兒子小沃爾特最喜歡用這個(gè)故事來(lái)激勵(lì)員工：

　　“ 有個(gè)人喜歡在十月看野鴨子南飛過(guò)冬的景象。有一年，他大發(fā)慈悲，帶了很多飼料去喂養(yǎng)鴨子，從此，就有很多野鴨子就不再辛苦南飛過(guò)冬了，幾年光景過(guò)去，他發(fā)現(xiàn)這批野鴨子變得又肥又懶也就飛不動(dòng)了。所以說(shuō)你可以馴服野鴨子，但你不可能令馴服的野鴨子能象未馴服的野鴨子那樣南飛。馴服的鴨子哪兒也去不成。企業(yè)內(nèi)需要有象未馴服的野鴨子一樣的任務(wù)，才能成大事。在IBM，我們不要員工變成被馴服的鴨子。”因?yàn)橛羞@樣的胸襟，他鼓勵(lì)員工不要畫(huà)地為牢，因循守舊，要勇于創(chuàng)新。在這種文化下，IBM成為世界最大的電腦公司。

　　四、五項(xiàng)冠軍的鴨子

　　話說(shuō)在某處叢林里，有一天，獅王召開(kāi)運(yùn)動(dòng)大會(huì)，其中有一項(xiàng)跳、跑、飛、游、潛的運(yùn)動(dòng)，結(jié)果由鴨子得到冠軍。這只樣樣都會(huì)，卻樣樣不精的鴨子，雖然得到了冠軍，但是要在叢林中生存還是很不容易，隨時(shí)有喪命的可能。

　　同樣，一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，不能樣樣都做，什么項(xiàng)目都要參與，結(jié)果必定是資源分散，落得樣樣不如人，又如何能屹立于市場(chǎng)?反之，一定要選擇自己最擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，集中火力去發(fā)展才是最好的策略。正如有位經(jīng)營(yíng)專家曾說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)的困難不在于產(chǎn)品及客戶太少，而在于太多的產(chǎn)品及顧客。”索尼公司也標(biāo)榜：“企業(yè)成功不在于規(guī)模大小，而在于技術(shù)和服務(wù)的領(lǐng)先。”都是在強(qiáng)調(diào)“精”的重要，不在于“多”，人要有自知之明，不要去做非自己專長(zhǎng)的事情。

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