企業(yè)該如何留住人才

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其一：公司要有一個值得員工向往和信賴的“靈魂人物”，成功的老板或是處事具有魅力的領軍者，“靈魂人物”應當是一座標桿(對企業(yè)內還是企業(yè)外都是一樣)，起碼在員工的評價中是一個優(yōu)秀的團隊領導者，企業(yè)離不開團隊，團隊的合作已經不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個優(yōu)秀的公司，一支優(yōu)秀的團隊，離不開領導魅力，這也正是能吸引員工歸屬感所在，隨著企業(yè)的發(fā)展，老板的魅力還會超越企業(yè)本身，成為了一種激勵的符號，成功的公司里，忠誠已是核心文化之一。
　　其二：公司要打造一個完善的規(guī)章制度，人性化的管理和積極向上的工作環(huán)境，要讓員工的價值觀逐漸趨向企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化不是擺設，它需要“真情流露”，在價值訴求上要與時俱進，思想有多遠，行動也要走多遠。
　　尊重員工不光只表現(xiàn)在表面，更主要的是體現(xiàn)在行為上。厚厚的《員工手冊》有幾條真正能體現(xiàn)員工權益的?有的企業(yè)，把員工視為雇工，經常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，這樣可以長期使人力成本處于最低值;有的企業(yè)，把員工作為資本，資本是用來投資和贏利的，但是員工并沒有獲得應有價值的回報。
　　文化是人做的，它就是在公司不斷發(fā)展和完善中建立起來的，追求它的真實和實用，才是它的精髓。好的企業(yè)文化能激發(fā)著員工的內心，讓員工油然而然的對公司產生歸屬感。
　　企業(yè)與員工之間，其實正是一種相互依存的關系，員工需要企業(yè)提供其發(fā)展的平臺，而企業(yè)也需要每一名員工的付出來獲得發(fā)展。忽視任何一方的利益，對于雙方來說其實都是一種傷害。
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