革新傳統(tǒng)人才測評 隨需應變成主導

 655

【深度稿】

有數(shù)據(jù)顯示:50%以上的歐美公司會在人才選拔中選用人才測評,而世界500強公司幾乎都是人才測評的忠實擁護者。

中國的人才測評在經(jīng)歷了起步、成長階段之后,而今已經(jīng)獲得了中國企業(yè)的逐步認可,但是與越演越烈的人才需求相比,測評行業(yè)的發(fā)展仍趨于平緩,如何讓這一行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢跟上人才需求的步伐?日前,北森公司相關負責人透露:“隨需應變”的個性化產(chǎn)品將成為助推人才測評發(fā)展的又一力量!

適用性是人才測評發(fā)展的基礎

人才測評行業(yè)在中國發(fā)展的二三十年的過程中,歷經(jīng)了其自身發(fā)展的多次重大的突破,這些突破都致力于與企業(yè)的工作模式更加契合、滿足企業(yè)的工作的更多需求。人才測評初入中國,更側重于傳統(tǒng)的經(jīng)典測評,而這種測驗與企業(yè)崗位之間的關聯(lián)度低,于是具有標志性意義的“基于崗位勝任力”的新一代測評工具誕生,讓這一問題得到了解決。而今“基于領導力”的管理人員測評也開始嶄露頭角,這一系列的變革都令人才測評更貼近企業(yè)的需求。

除了內容上的契合,在交付模式上也經(jīng)歷了多個階段。從最初的紙筆作答,到之后的光盤安裝,再到而今的租賃式模式,人才測評借助先進的技術將適用性發(fā)揮到最佳。

然而雖然測評工具已經(jīng)在交付模式和契合崗位需求方面走向了適用性,但是隨著企業(yè)對人才測評理解的越深刻,其應用范圍也更加廣泛,面對不同的應用方向選擇怎樣的產(chǎn)品也在困惑著企業(yè)。從當前市面上籠統(tǒng)的幾大類測評產(chǎn)品到按應用方向細分的多種測評產(chǎn)品,人才測評的適用性仍然需要進化。
 人才測評 隨需應變 新傳 革新 應變 主導 測評 變成 傳統(tǒng) 人才

擴展閱讀

再談包頭市講師團人才引進蘿卜崗輿情處置:錘子不應輕輕落下8月9日,由包頭市紀委監(jiān)委、市委組織部等部門組成的包頭市委調查組公布了“包頭市講師團人才引進有關問題”調查通報:經(jīng)查,講師團人才引進中存在因人設

  作者:沈志勇詳情


輿情思考:網(wǎng)絡曝光不應變成網(wǎng)絡暴力最近河南某周口婦產(chǎn)科醫(yī)生因不堪長期被網(wǎng)暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實,再次提醒我們網(wǎng)絡暴力的危害,執(zhí)法部門和廣大社會公眾應該警惕。首先,要區(qū)分網(wǎng)絡曝光和網(wǎng)絡暴力。在由國

  作者:沈志勇詳情


如今電子商務已經(jīng)日益風行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡銷售渠道。北京大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


2023年6月15-16日,降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團啟動精益人才培養(yǎng)項目,力嘉集團四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團,是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者:降本增效云學院詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有