OPhone：創(chuàng)新之路走起來更踏實(shí)

 作者：馬繼華 　    135

人類社會正在快步進(jìn)入已動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動終端越來越變成每個(gè)人的隨身設(shè)備，圍繞著移動手持終端的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，適應(yīng)這種趨勢的智能操作系統(tǒng)平臺更加得到了各方重視。就現(xiàn)在的操作系統(tǒng)格局來看，微軟與諾基亞結(jié)盟的WP、谷歌的android、蘋果的iOS逐漸形成了三足鼎立格局。

在這種格局下，是否就沒有其他操作系統(tǒng)的生存空間？是否其他的廠商就必須擇主而事呢？互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是開放的，創(chuàng)新也不會停滯，三個(gè)流派各有優(yōu)勢也各有隱患，不同的當(dāng)事企業(yè)會根據(jù)自身利益進(jìn)行抉擇，在考慮產(chǎn)業(yè)鏈力量的基礎(chǔ)上也需要走自己的路，比如中國移動的OPhone，中國聯(lián)通的沃Phone。

人們曾經(jīng)在桌面PC時(shí)代享受過單個(gè)操作系統(tǒng)獨(dú)霸的快樂，更體會過被壟斷所折騰與限制的痛苦，沒有任何人、企業(yè)希望移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重蹈覆轍。中國的信息產(chǎn)業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和底層系統(tǒng)的缺失，更是讓產(chǎn)業(yè)蒙受巨大阻礙，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，走自己的路，不能完全受制于人，已經(jīng)成為整個(gè)社會的共識。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)逐漸走向融合，企業(yè)之間的商業(yè)邊界日漸模糊，對運(yùn)營商來說，谷歌、蘋果、微軟、諾基亞等等不再單純是合作伙伴，而同時(shí)也成為了競爭對手。多方共同的目標(biāo)都是在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中去爭奪更佳的客戶體驗(yàn)，操作系統(tǒng)雖然看不到摸不著卻在很多程度上影響著客戶體驗(yàn)的好壞，運(yùn)營商不去想方設(shè)法的占領(lǐng)，而只仰人鼻息，將會造成無法彌補(bǔ)的損失。

不管是從中國信息產(chǎn)業(yè)的未來考慮，還是僅僅從中國移動自身的未來考量，單純的選擇國外占全部統(tǒng)治地位的操作系統(tǒng)，不管其是否開源，都不是明智之舉，長此以往甚至?xí)谖磥韯訐u中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基。

 踏實(shí) 之路 創(chuàng)新 起來

擴(kuò)展閱讀

2024（第十三屆）全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024（第十一屆）全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者：mys5518詳情

對于汽車行業(yè)而言，從品牌傳播到落地銷售，從新車上市炒熱概念賺足眼球，到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購買，是一個(gè)長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中，視頻能夠最直

  作者：李欣詳情

　　一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者：姜燕芬詳情

引導(dǎo)語：　　2012年，金色十月，聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手，服務(wù)內(nèi)容是為期8個(gè)月的單店?duì)I業(yè)力提升項(xiàng)目。之所以服務(wù)這個(gè)板塊，原因也很簡單：在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場低迷的大環(huán)境下，企業(yè)“渠道為王、終

  作者：賈同領(lǐng)詳情

與近20年我國房地產(chǎn)業(yè)總體上的蓬勃發(fā)展相比，國內(nèi)在房地產(chǎn)金融方面的實(shí)踐和研究都顯得較緩慢，譬如許多專業(yè)人士對房地產(chǎn)投資信托基金、房地產(chǎn)投資基金、房地產(chǎn)私募基金、夾層融資和住房抵押貸款證券化等概念還是

  作者：張健詳情

金寶貝在美國本土更出色的業(yè)績來自品牌童裝零售,不過讓集團(tuán)CEO　Mathew　McCauley感到不可思議的是,旗下的早教品牌Gymboree　 Playamp;Music在中國內(nèi)地短短5年里,就以

  作者：王山詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有